【假一罚四】房地产企业事业合伙人尚明淮
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作者尚明淮
出版社新世界出版社
ISBN9787510456657
出版时间2016-06
装帧其他
开本16开
定价38元
货号3543304
上书时间2024-10-26
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导语摘要
像所有事物都必须经历“生长—成熟—衰退”一样，房地产在经历“野蛮生长”、“黄金十年”之后，也进入疲软时期。在这一时期企业面临人才流失、投资放缓、去库存化等压力。释放压力现今好的策略非事业合作人制，将部门经理，员工和企业成为一根绳上的蚂蚱，共同从疲软阶段跑出。
尚明淮所著的《房地产企业事业合伙人》首先解读8大房企事业合伙案例，让你了解合伙一般性知识，然后逐步深入，教你如何系统、有步骤运用事业合伙制，真正帮助企业在地产“白银时代“实现二次发展。
作者简介
尚明淮，中国职业经理人认证专业评委、“全国五一劳动奖章”获得者、美国国际训练协会(AITA)高级管理咨询顾问。曾任：五洲国际集团(HK01369)总裁助理分管IT、行政、人力工作；中国燃气集团(H1400384)人力资源总经理；茂业国际集团(HK00848、000889、600828)人力资源管理中心总经理；新加坡亚太咨询项目总监。
作者创办的尚德书苑，是中国第一家以培养战略型人力资源总经理为己任的专业的私塾。导师们以咨询为基础，研发出一批具实战性的管理类课程，深受企业家的欢迎。已培训辅导超过800家企业组织。
目录
前言1
第一章 房地产企业事业合伙人机制的发展历程001
1. 2012年，复星公布新的“事业合伙人机制”002
2. 2013年，碧桂园推出“成就共享”激励计划005
3. 2014年，万科推出事业合伙人激励机制008
4. 2014年7月，旭辉集团启动项目跟投计划011
5. 2014年10月，碧桂园“成就共享”升级成“同心共享”015
6. 2015年，越秀地产启动雇员奖励计划019
7. 2015年，当代置业启动“智业合伙人”计划022
8. 2015年，新城控股启动新城“新新之火，可以燎原”项目跟投机制026
9. 2015年，金地集团启动核心成员跟投计划029
第二章 职业经理人与企业家033
1. 何谓“企业家”034
2. 何谓“职业经理人”038
3. 职业经理人与企业家的共生与互利042
4. 职业经理人与企业家的不共与角力046
5. 合伙人=有企业家精神的职业经理人050
第三章 合伙企业与合伙人053
1. 合伙制PK股份制054
2. 合伙企业PK有限合伙企业058
3. 合伙人：有限合伙人和普通合伙人062
4. 合伙企业：有限合伙企业和普通合伙企业066
5. 普通合伙人的权利和义务069
6. 地产行业事业合伙制特点073
7. 案例1：万通VS万科VS万达076
8. 案例2：雷士照明引入资本——钱与权的博弈081
第四章 公司治理与合伙人制度的关系085
1. 公司治理及公司治理结构086
2. 董事会金字塔091
3. 工具：公司治理示意图094
4. 合伙人在治理结构中的地位098
5. 合伙制企业的决策机制101
6. 合伙制企业的平台授权机制104
7. 合伙人对平台授权的担心107
8. 利益相关者对公司治理的影响109
9. 中国民营企业股份模式115
10. 公司治理的激励制度118
第五章 房地产行业事业合伙人制的问题分析123
1. 合伙人制的基本概念124
2. 合伙人制的特点127
3. 事业合伙人法律政策130
4. 事业合伙人层级133
5. 案例3：房地产行业事业合伙人层级136
6. 案例4：房地产行业事业合伙人层级140
7. 案例5：合伙人岗位异动的处理方式143
8. 案例6：某企业合伙人来源及股份比例146
9. 投资方式及投资来源149
10. 职业经理人权益152
11. 授权机制154
12. 股权激励的操作156
13. 分红及退出159
14. 项目跟投模式162
第六章 房地产行业事业合伙人方案落地九步法165
1. 第一步：投石问路探老板166
2. 第二步：内部宣导造声势169
3. 第三步：和风细雨做调研172
4. 第四步：认真细致做方案174
5. 第五步：快速落地签协议181
6. 第六步：最佳时机兑承诺183
7. 第七步：进退有度树口碑185
8. 第八步：三方介入免疑虑187
9. 第九步：循序渐进做优化189
第七章 房地产行业事业合伙人案例分析193
1. 房地产行业典型案例分析之万科194
2. 房地产行业典型案例分析之金地198
3. 房地产行业典型案例分析之碧桂园202
4. 房地产行业“合伙人”计划对比206
5. 房地产行业“合伙人”计划总结211
6. 地产行业内其他案例216
内容摘要
像所有事物都必须经历“生长—成熟—衰退”一样，房地产在经历“野蛮生长”、“黄金十年”之后，也进入疲软时期。在这一时期企业面临人才流失、投资放缓、去库存化等压力。释放压力现今最好的策略非事业合作人制，将部门经理，员工和企业成为一根绳上的蚂蚱，共同从疲软阶段跑出。
《房地产企业事业合伙人》首先解读8大房企事业合伙案例，让你了解合伙一般性知识，然后逐步深入，教你如何系统、有步骤运用事业合伙制，真正帮助企业在地产“白银时代“实现二次发展。
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