【假一罚四】新员工培训管理实务手册(第3版)/弗布克人力资源管理操作实务系列编者:权锡哲
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作者编者:权锡哲
出版社人民邮电
ISBN9787115461254
出版时间2017-07
装帧其他
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定价55元
货号3909835
上书时间2024-10-26
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作者简介
权锡哲曾任LG商学院高级培训经理，华夏幸福大学副校长，宁波银行人力资源副总经理，曾负责全面人力资源管理，企业大学建设，人才培养体系构建、人才库建设，人才发展平台建设，人才评鉴，企业培训资源开发与建设，领导力体系建设与领导力培养项目开发，专业能力体系建设与开发，通用能力体系建设与开发，企业文化建设及运作等。
目录
第一章 新员工培训管理
第一节 新员工培训需求分析
一、培训需求分析的原因和作用
二、培训需求分析的类别与层面
三、培训需求分析的步骤与方法
四、培训需求的排序与报告范例
第二节 新员工培训计划管理
一、培训计划制订原则与要点
二、培训计划制订的主要因素
三、培训计划制订步骤与方式
四、新员工培训工作计划范例
五、新员工培训预算方案设计
第三节 新员工培训实施管理
一、培训内容的设计
二、培训讲师的确定
三、培训方法的选择
四、培训时间的确定和培训场所的选用
五、资料设备的准备
六、培训纪律的规范
第四节 新员工培训评估管理
一、培训评估的内容
二、培训评估的方法
三、培训评估的工具
四、培训评估的流程
五、评估报告的撰写
第二章 新员工培训课程
第一节 新员工通用课程体系
一、企业介绍类培训课程
二、企业文化类培训课程
三、职业素养类培训课程
四、工作方法类培训课程
五、商务沟通类培训课程
六、新型技术类培训课程
第二节 新员工晋级课程体系
一、专员—主管晋级培训课程
二、主管—经理晋级培训课程
三、经理—总监晋级培训课程
第三章 新员工培训方式
第一节 五种典型的传统培训方式
一、讲师面授
二、岗位轮换
三、师傅带徒弟
四、角色扮演
五、拓展培训
第二节 网络培训方式
一、E化培训方式
二、运用APP软件开展培训
三、基于微信的移动学习平台
第四章 90后应届毕业生培训设计
第一节 新进应届毕业生培训需求分析
一、把握90后新员工的特性
二、内外结合找准培训需求
三、新进应届毕业生培训定位
第二节 新进应届毕业生培训课程体系
一、确定新进应届毕业生培训目标
二、明确新进应届毕业生培训内容
三、构建新进应届毕业生课程体系
第三节 新进应届毕业生培训课程设计
一、“公司基本情况”培训课程设计
二、“新员工职业素养”培训课程设计
三、“薪酬福利规定及相关制度介绍”培训课程设计
第五章 新进生产一线人员培训设计
第一节 新进生产一线人员培训成本分析
一、明确培训成本项目
二、计算各项培训成本
第二节 新进生产一线人员培训课程体系
一、确定新进生产一线人员培训内容
二、构建新进生产一线人员课程体系
第三节 新进生产一线人员培训课程设计
一、“综合素质培养”培训课程设计
二、“公司产品介绍”培训课程设计
三、“安全生产教育”培训课程设计
第六章 新进销售人员培训设计
第一节 新进销售人员培训需求分析
一、了解新进销售人员培训需求
二、培训需求分析示范
第二节 新进销售人员培训成本分析
一、新进销售人员培训成本构成
二、新进销售人员培训成本收益
第三节 新进销售人员培训课程体系
一、确定新进销售人员培训内容
二、构建新进销售人员培训课程体系
三、构建电商人员培训课程体系
第四节 新进销售人员培训课程设计
一、“树立成功心态”培训课程设计
二、“提升销售技能”培训课程设计
三、“电商销售技能”培训课程设计
四、“微商销售技能”培训课程设计
第七章 新进技术人员培训设计
第一节 新进技术人员培训需求分析
一、进行组织层面分析
二、进行职务层面分析
三、进行个人层面分析
第二节 新进技术人员培训课程体系
一、确定新进技术人员培训课程内容
二、构建新进技术人员培训课程体系
第三节 新进技术人员培训课程设计
一、“以用户为中心的产品设计方法”培训课程设计
二、“产品需求开发”培训课程设计
三、“水暖工程技术”培训课程设计
四、“互联网思维下的服务营销”培训课程设计
第八章 新任生产班组长培训设计
第一节 新任生产班组长培训需求分析
一、进行组织层面分析
二、进行职务层面分析
三、进行个人层面分析
第二节 新任生产班组长培训课程体系
一、确定新任生产班组长培训课程内容
二、构建新任生产班组长培训课程体系
第三节 新任生产班组长培训课程设计
一、“班组长角色认知”培训课程设计
二、“班组团队的建设”培训课程设计
三、“如何当好班组长”培训课程设计
第九章 新任部门主管培训设计
第一节 新任部门主管培训需求分析
一、进行组织层面分析
二、进行职务层面分析
三、进行个人层面分析
第二节 新任部门主管培训课程体系
一、确定新任部门主管培训课程內容
二、构建新任部门主管培训课程体系
第三节 新任部门主管培训课程设计
一、“主管入职培训”课程设计
二、“辅导下属员工”培训课程设计
三、“新任部门主管管理技巧”培训课程设计
四、“如何做一名出色的部门主管”培训课程设计
第十章 新任部门经理培训设计
第一节 新任部门经理培训需求分析
一、进行组织层面分析
二、进行工作层面分析
三、进行个人层面分析
第二节 新任部门经理培训课程体系
一、确定新任部门经理培训课程內容
二、构建新任部门经理培训课程体系
第三节 新任部门经理培训课程设计
一、“提高执行力”培训课程设计
二、“管理角色转变思路”培训课程设计
三、“如何有效授权”培训课程设计
四、“用户需求分析能力提升”培训课程设计
五、“新任生产经理管理培训”课程设计
六、“互联网新任产品经理培训”课程设计
七、“电商团队组建”培训课程设计
内容摘要
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精彩内容
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