【假一罚四】怎样管，员工才肯听怎样带，员工才肯干魏兴军
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作者魏兴军
出版社天津科技
ISBN9787557657963
出版时间2018-12
装帧其他
开本其他
定价42元
货号30420134
上书时间2024-10-26
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商品详情
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作者简介
魏兴军，长期致力于企业管理创新和管理提升，擅长人力资源管理及电商运营，多年来对知名企业内部机制有很深入的研究，并总结出了一套独特的企业管理哲学。
目录
第一章 从不管开始
以人为本，化有形管理为无形领导002
给员工一个自由空间006
精准定位自己的领导阶段009
第二章 高标准要求自己
做员工的好榜样012
做一个求真务实的领导015
能够管理情绪的人，才能领导他人018
勇于认错，敢于承担责任021
做一个重诺的领导024
第三章 真心投入，善待员工
重视和尊重每一位员工028
做员工坚强的后盾031
结束以权立威的管理模式034
接近员工，而不是傲慢038
大方让利于员工041
第四章 会沟通，员工才有高效率
倾听员工的心声046
建立有效的沟通模式050
说话要抓住重点，简明扼要054
与员工交谈必须平等相待057
揣摩心理，避开禁区060
鼓励发言，激发斗志064
第五章 少责备，多赞美
不求全责备068
宽容员工的冒犯与过错071
让员工从抗拒转向接受076
谦逊待人，不吝赞美081
第六章 明确奖惩，恰当激励
严格执行奖惩制度086
奖励员工的原则和要领089
把握激励目的，灵活实施奖惩092
对不同员工采取不同的物质激励095
精神激励与物质激励并重098
第七章 授权员工参与决策和管理
授权是有益的102
领导必须学会授权105
授权的基本原则108
正确授权的步骤及要领112
授权后要充分信任员工116
第八章 以人才为本
领导必须求才若渴120
用正当而远大的理想感召人才123
选择人才不如培养人才126
包容人才130
打造学习型企业134
注重人才的培训138
第九章 从思想层面塑造员工
培养员工的竞争意识142
使员工具有团队意识 146
教员工学会感恩149
培养员工的责任感152
第十章 营造轻松健康的工作环境
环境可以改变行为156
强制一日一清和工作面整洁160
营造愉快环境的方法164
满足员工需求，令其有归属感167
避免官僚主义的形成171
切忌把公司打造成家庭174
第十一章 建立并维持良好的体制
建立并维护完善的规章制度178
精简公司的组织结构183
建立公平的晋升规则186
考核制度要灵活而人性化190
建立合理的薪酬体系193
第十二章 借企业文化凝聚员工
企业文化不能废弛198
塑造组织的核心价值观203
用共同愿景凝聚员工206
明确并分解工作目标210
内容摘要
本书介绍了各种实用的管理技巧，比如，领导要以身作则，要营造一个自由表达的沟通环境，要多鼓励、少批评，要建立公正的晋升、薪酬、考核制度，要善待员工，要明确奖惩，要授权员工参与决策与管理，要从思想层面塑造员工，要营造健康的工作环境，要借企业文化凝聚员工等，系统、全面地帮助领导者提升管理水平。
精彩内容
做一个求真务实的领导
一个人管理的人越多，越容易产生高人一等的感觉，越容易脱离实际搞花里胡哨的东西。本想用浮华做作的行为彰显自己的地位，可惜，其结果极可能是失去自己的地位。这首先是因为在人们内心深处讨厌浮华做作，其次，讲究排场和虚名的做法意味着资源浪费，更高层的管理者必定要惩罚做出这种行为的人。所以，企业领导者要坚决摒弃虚荣与幻想，做一个求真务实的人。
求真务实的品行要分开来看：一是求真，二是务实。真是真实，与假相对，求真就不能做虚假的事；实是实际，与虚相对，务实就不能只注重表面。
一个领导上报虚假数据和情况，帮下属隐瞒错误，这些弄虚作假的行为不但说明其个人品质有问题，还可能会给公司造成相当大的损失。因为虚假的信息也可能会成为高层领导做出决策的依据。如果领导的虚假行为被员工知道，很可能会被员工打心底瞧不起，尽管员工的这种态度也许不会表露出来。所以，作为领导者，无论是对员工还是对上级，都要求真。
王守仁的《传习录》中写道：“名与实对，务实之心重一分，则务名之心轻一分。”这里面的“名”指的是虚浮于表面、无关根本的东西。以下事例能够说明什么是无关根本。
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