【假一罚四】企业产品化创新之路张琳著
全新正版书籍，假一罚四，可开发票。24小时内发货。
￥ 36.7 6.2折 ￥ 59 全新
库存3件
浙江嘉兴
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者张琳著
出版社电子工业出版社
ISBN9787121399824
出版时间2020-12
装帧平装
开本其他
定价59元
货号3582613
上书时间2024-10-07
- 店主推荐
- 最新上架
![【全新正版，假一罚四】老友、爱人和大麻烦[加] 马修·派瑞9787544798501译林](https://www0.kfzimg.com/sw/kfz-cos/kfzimg/19363336/ec517fa93239f8f3_s.jpg)
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
作者简介
"北京职得众行科技有限公司 创始人兼总经理
北京理工大学“工信部领军人才培养”项目 特约绩效管理讲师
曾任：国内某知名咨询公司 合伙人兼市场部总经理、不错咨询顾问
某大型国企医疗大数据公司 人力资源总监"
目录
本书围绕企业产品线的系统管理过程进行讲解, 将产品线规划、市场需求管理与产品策划、产品研发流程及项目管理、产品线的运营管理、企业的人力资源管理、文化建设等方面系统地进行讲解, 从业务端出发走向管理并促进企业组织能力提升, 帮助企业建立基于市场成功的产品创新管理体系。这是一本工具书, 也是一套管理变革的方法论, 融合了作者十多年在各个方面的探索、学习、总结与实践。本书的亮点在于基于大系统工程的理论, 讲清楚了产品体系、部门之间的系统关联性。
内容摘要
典型的产品线包括公司的独立产品线、事业部、分/子公司及孵化项目组四类。本书围绕企业产品线的系统管理过程进行讲解，将产品线规划、市场需求管理与产品策划、产品研发流程及项目管理、产品线的运营管理、企业的人力资源管理、文化建设等方面系统地进行讲解，从业务端出发走向管理并促进企业组织能力提升，帮助企业建立基于市场成功的产品创新管理体系。 这是一本工具书，也是一套管理变革的方法论，融合了作者十多年在各个方面的探索、学习、总结与实践。本书的亮点在于基于大系统工程的理论，讲清楚了产品体系、部门之间的关联。。
主编推荐
"本书特点
系统：围绕中国企业市场化转型与升级的需求，提出产品线系统管理的方法，帮助企业及管理团队整体提升管理能力
实操：80多个管理模型、工具与模板，以产品线管理为主线将业务规划、市场管理、产品研发管理、运营管理与人力资源管理各专业之间的关系讲清楚，即学即用
易懂：文字表达通俗易懂，工具方法操作简单，历时半年多调研了多家企业，结合管理咨询的经验，让管理更加简捷高效"
精彩内容
产品线系统管理是支撑组织能力提升的有效方法从劳动密集型加工商业模式与项目型商业模式继承而来的传统产、研、销的直线职能式的组织架构在支撑企业快速发展与商业模式转型升级上存在很多常见的问题。例如：y企业重销售、轻市场营销，市场需求散落在不同组织、不同的人中，缺乏统一的管理；y市场与研发脱节严重，基于客户需求的一次性定制居多，基于细分市场需求进行的产品开发少，各个项目之间重复进行研发、缺乏有效的共享机制；y跨部门之间的协同困难，官僚主义、本位主义严重，不能对市场需求进行快速反应；y从企业战略规划到各体系规划之间缺少落地的业务计划与协同的机制，靠大量的会议来实现部门之间的配合与协同；y缺乏有效的鼓励创新的组织机制、促进环境建设与人才发展的机制，造成大量的高端人才外流。
在商业模式升级的过程中，企业打破了传统产、供、销的简单模式，走向产品化、平台化、数字化的企业业务链条涉及市场需求、产品规划、解决方案、产品研发、生产与供应链、产品上市发布、产品营销等，这些职能还散落在不同的职能式组织架构中，部门间沟通壁垒的存在会极大地降低企业的整体效能及市场响应速度。传统的职能式组织架构已经不能满足自主创新型企业的快速发展，基于产品线矩阵的管理模式能够横向打破部门之间的壁垒，并通过业务端到端的主业务流程横向促进跨部门之间的有效协同，从而将产品或服务快速推向市场，最终实现基于市场需求“准确、快速、高质量、低成本”的产品开发。因此，随着商业模式的升级，从传统的直线职能型的组织架构，走向横向打通的矩阵式、扁平化的产品线式的组织架构，成为企业走向产品化、做大做强的必经之路！
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价