【假一罚四】从犀牛到独角兽(俄) 维克多·奥洛夫斯基, 弗拉基米尔·科罗夫金著
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作者(俄) 维克多·奥洛夫斯基, 弗拉基米尔·科罗夫金著
出版社中译出版社
ISBN9787500166719
出版时间2021-07
装帧精装
开本其他
定价68元
货号3734482
上书时间2024-10-07
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商品详情
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作者简介
维克多·奥洛夫斯基
毕业于莫斯科国立经济、统计和信息学。曾任美洲国家银行担任信息技术副主任、副总裁、产品开发和销售主管。自2008年1月起加入俄罗斯联邦储蓄银行，担任信息技术集团的副总裁，负责IT转型项目。如今他是俄罗斯、乌克兰、白俄罗斯等国多家银行董事会成员，两次在国际排名中被评为首席创新官。
弗拉基米尔·科罗夫金
莫斯科斯科尔科沃管理学院商业实践副教授、数字技术主管、创新与数字技术研究实验室负责人。在数字技术领域有16年的工作经验，在营销和传播战略规划领域有17年的工作经验。
目录
本书阐述犀牛企业 (传统优势企业) 如何通过避免数字化转型中的七个陷阱和借鉴独角兽企业成功的八个优势, 实现颠覆性创新, 从而达到蜕变和重生, 成为独角兽企业。
内容摘要
《财富》500强排名显示，在过去的10年中，排名接近改变了，排名前五的公司都是全新的很大程度数字化的公司。这些公司不持有有形资产，却比其他公司更有实力。是什么让他们如此强大？今天，在数字化转型浪潮影响下，数字技术已经无处不在，各行各业都在经历数字化转型，大批企业因此消亡，大批企业却趁势逆袭。许多传统企业都在学习谷歌、脸书和亚马逊的经验，试图实现同样的创新水平。然而，这些巨头又犯了哪些错误？本书基于此背景进行了一系列精彩的陈述。本书对企业数字化转型的一些关键问题进行了系统性的总结，包括独角兽企业相较犀牛企业的8个优势、企业数字化转型中的7个陷阱、不同类型企业实施数字化转型的3个策略等内容。本书同时结合了数字化实践的典型案例，对企业管理者重塑转型认知、指导转型落地大有裨益。
主编推荐
1.数字化转型是重点且仍是热点。数字化转型虽由来已久，但仍是当下乃至将来很长一段时间内企业发展的重点趋势，转型思维是每个管理者都应当具备的优势思维，值得管理者系统培养并不断精进。
2.系统解读，指导性强。本书系统总结了独角兽企业（数字化企业）相较犀牛企业（传统企业）的8个优势、企业数字化转型中的7个陷阱、不同类型企业实施数字化转型的3个策略，对处于数字化转型关键期和瓶颈期的企业具有极大的指导意义，可为管理者提供新的转型思路。
3.3、“秦朔朋友圈”发起人秦朔、万博新经济研究院院长滕泰、东吴证券首席经济学家任泽平、中译语通副董事长于洋、易股天下集团董事长易欢欢、中关村大数据产业联盟秘书长赵国栋等人倾力推荐！
媒体评论
企业数字化转型的避坑指南
突破传统优势桎梏，帮助企业实现“从一到多”的数字化重生
秦朔、滕泰、任泽平、于洋、易欢欢、赵国栋倾力推荐！
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