【假一罚四】精益仓储管理实战手册:图解升级版杨华主编

杨华

个人概况

·精益生产与班组管理等课题培训咨询专家

·深圳市质量奖专家评审组成员中国管理科学研究院学术委员

·"中国管理创新人物特别贡献奖"获奖者

·中国科学院EDA中心选聘讲师

·华为公司"TWI班组建设与现场改善"咨询项目辅导顾问

·多家国家级协会部委学习平台视频录制选定讲师

工作资历

·三洋电机(蛇口)有限公司半导体事业部生产推进改善部部长

·伟创力科技(深圳)公司品质部经理

·培训咨询机构首席培训咨询师

微信:yhua699

导读　如何做好精益仓储管理 1

第一章　精益与仓储管理认知 3

第一节　精益管理的起源 5

一、精益生产发展路线 5

二、精益生产方式的形成 5

三、精益管理的内涵 6

第二节　精益仓储管理 7

一、仓储管理的阶段与作用 7

二、精益仓储管理的目标 9

三、精益仓储管理的要点 10

四、精益仓储管理优化 11

第二章　精益仓储之管理基础 13

第一节　仓库的设置 15

一、仓库位置选择 15

二、确定仓库类别 15

三、仓区规划 16

四、仓库布局 19

第二节　货位管理 22

一、货位管理的要求 22

二、货位管理的内容 23

三、货位规划的原则 23

四、货位规划步骤 24

【精益范本1】货位卡和物料编号资料表 29

第三节　配备仓储设备 29

一、储存设备 29

二、计量设备 30

三、搬运设备 32

四、检验设备 34

五、消防设备 35

六、通风、照明、保暖设备 35

七、养护设备 35

第四节　仓储管理文件设计 35

一、物料清单（BOM） 35

【精益范本2】某企业的物料清单（BOM） 38

二、库存管制卡 38

三、入出库表单 38

四、仓库台账 39

第五节　建立仓储管理组织 42

一、仓储管理需求的内容 43

二、仓储管理组织形式 43

三、配备仓库管理人员 45

第六节　仓储管理软件配备 48

一、物料编码 48

二、梳理仓管业务流程 51

三、制定仓库管理制度 55

【精益范本3】某制造企业仓库管理办法 56

四、建立仓储管理系统 60

第七节　开展仓库5S活动 69

一、仓库5S认知 69

二、仓库5S的必要性 69

三、仓库5S 执行要领 72

【精益范本4】必需品和非必需品的处理方法 73

【精益范本5】仓库5S管理规范 79

四、仓库5S 执行中的问题及对策 82

第三章　精益仓储之入库管理 85

第一节　物料接收入库 87

一、物料接收计划 87

【精益范本1】物料接收计划的表格 87

二、物料接收入库流程 88

三、物料检验方式 93

【精益范本2】短料报告 94

四、填制物料入库账卡 96

五、设置物品保管卡 97

第二节　成品、半成品入库 99

一、成品入库 99

二、半成品入库 100

【精益范本3】半成品入库单 101

第三节　物料退仓入库 101

一、退料的类型 101

二、退料的处理方式 102

三、物料退仓手续 102

【精益范本4】退料单 103

第四章　精益仓储之储存管理 105

第一节　储存管理的要求 107

一、储存保管要求 107

二、物品保管的主要控制方法 108

三、要做好标示 108

第二节　物料的堆放 109

一、物料堆放的原则 109

二、物料堆放的方法 110

三、物料堆放的操作 112

第三节　各类物品的保管要求 115

一、贵重物品的管理 115

二、危险物品的管理 116

三、易损物品的管理 117

四、敏感材料 117

五、有效期限较短的物品 118

六、可疑材料 119

七、长期库存的物品 119

八、退货产品的处理 120

第四节　温度、湿度控制 121

一、温度、湿度调控的方法 121

二、掌握库内温、湿度 122

第五节　库存物品养护 122

一、防锈除锈处理 122

二、防霉除霉处理 124

【精益范本1】常见易霉变物品 125

第六节　在库品质量控制 126

一、日常质量监督 126

【精益范本2】仓库巡查记录表 127

二、对在库品进行稽核 127

三、物品定期检验 128

四、呆料、废料及时处理 129

【精益范本3】物料报废申请表 131

第五章　精益仓储之出库管理 133

第一节　物料出库控制 135

一、物料出库的原则 135

二、领料制与发料制 137

【精益范本1】领料单 138

【精益范本2】发料单 140

三、备料的控制 141

【精益范本3】备料指令单 143

四、发放过程中搬运的控制 145

五、外协加工物料发放的控制 147

【精益范本4】外协加工定额领料单 148

六、物料发放常见问题处理 149

【精益范本5】物品收发日报表 149

第二节　成品出库 150

一、成品出库的工作要求 150

二、成品出库形式 150

三、成品出库工作流程 151

四、出货记录与报告 153

【精益范本6】出货记录表 155

【精益范本7】出货报告 156

第六章　精益仓储之安全管理 157

第一节　仓储安全管理基础 159

一、仓库意外事故原因 159

二、明确仓库安全责任 159

三、建立仓库安全规章制度 162

四、安全管理台账和记录 162

五、定期进行安全检查 162

第二节　仓库安全作业管理 164

一、强化仓管人员安全意识 164

二、提高仓管人员操作技能 165

三、仓管人员认真执行安全规程 165

【精益范本1】仓管员安全操作规程 165

第三节　仓库消防管理 168

一、仓库中常见的火灾隐患 169

二、火灾的预防措施 169

三、仓库消防器材设置 170

【精益范本2】灭火器配置种类 172

四、报警与灭火 173

第四节　仓库治安保卫管理 174

一、人员治安管理 174

二、物品安全管理 175

三、仓库防盗管理 176

第七章　精益仓储之库存控制 177

第一节　库存基础知识 179

一、库存的常见类型 179

二、库存的作用与高库存的弊端 180

第二节　零库存与适当库存 181

一、零库存的含义 181

二、零库存的作用 182

三、适当库存的理念 182

第三节　ABC分类管理法 183

一、ABC 分类法的实施 183

二、ABC 三类物料库存控制方法 187

第四节　订购点法与安全库存 187

一、订购点法 187

【精益范本】计算订购点 188

二、安全库存量 189

第八章　精益仓储之库存盘点 191

第一节　盘点的作用与形式 193

一、盘点的重要作用 193

二、盘点的常见形式 193

第二节　盘点的准备与实施 194

一、盘点记录工具 194

【精益范本1】盘点卡 196

二、盘点前的准备 197

三、盘点的正式实施 200

【精益范本2】盘点清册 201

第三节　盘点结果统计和处理 202

一、盘点结果统计 202

【精益范本3】根据盘点结果填写相应表单 203

二、盘点结果处理 203

【精益范本4】库存盈亏明细表 204

【精益范本5】盘点后的账面调整 206

第九章　精益仓储之料账管理 207

第一节　料账的基础知识 209

一、料账管理的作用 209

二、料账的基本架构 209

第二节　料账管理的实施 211

一、库存管制卡 211

二、料账的凭据 214

【精益范本】入出库表单的设计原则 217

三、料账不准原因分析与解决对策 218

四、库存管理资讯报表 219

第一节精益管理的起源

随着人们生活水平的不断提高，国内的消费者更愿意为高品质的商品支付溢价。但国内相关企业可能还没有为此做好准备。随着企业间竞争的不断加剧和整体经济增长的逐步放缓，企业面临的经营环境也日益严峻。例如，企业内部生产成本的上升(包括劳动力成本、原材料成本、物流成本等)及企业外部环境的变化等都给我国企业带来了新的挑战。在这个新的背景下，我国企业必须实施精益管理。

一、精益生产发展路线

随着人类生产技术的进步以及市场竞争环境的改变，商品生产经历了手工小批量生产、机械化大规模生产、同步化批量生产、精益生产和个性化定制生产的发展过程，具体过程如图1-1所示。

二、精益生产方式的形成

20世纪初，福特汽车公司致力于推行大批量生产方式，1908年，公司实现了通用零件的互换，生产率得到大幅度提升。随后，大规模生产模式逐步建立、成长和完善。实行大规模批量生产方式的厂家获得了巨额利润。20世纪70年代，日本汽车大规模进入美国市场，美国汽车工业面临巨大压力。美国的工业界和学术界开始重视与思考这一重大的市场变化。美国麻省理工学院在做了大量的调查和对比后认为，高质量、低消耗进行生产的方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式，他们将这种生产组织管理方式称为精益生产方式。精益生产方式的形成过程可以划分为以下四个阶段，具体内容如图1-2所示。

……

适读人群 ：本书适合各类生产型企业现场管理者、仓储管理者、一线员工、企业管理咨询顾问以及相关专业的师生阅读参考。

1.本书内容丰富、文字精炼。

2.大量实际案例，颇具参考价值。

3.图表为主，文字为辅，一目了然。

本书内容深入浅出、文字浅显易懂，注重实操性，具有较强的借鉴意义。作者将深奥的理论用平实的语言叙述，让初次接触精益仓储管理的人员能一目了然。同时，本书利用图解的方式，能使读者阅读更轻松透彻、应用更方便。另外，本书特别突出了企业在管理实践过程中的实际操作要领，读者可以结合自身情况分析和学习，并直接应用于实际工作当中。