【假一罚四】不懂带团队,你就自己累(平装)李萌编著

第一章管理角色认知与角色定位

管理者的角色扮演

领导者．船长?船主?

领导与领导活动

领导与管理的区别

做问题的终结者

第二章领导力是一种力量

领导者建功立业耍靠权威

构成领导权威的两项要素

用心维护自己的信誉

为事业拼尽全力

.....

管理者的角色扮演

每个初登领导者宝座的人都认为自己已经成功了。但事宴上．这并不能代表成功，它只是一个开始。

做一个领导者并不意味着从此可以高枕无忧，因为一旦成为领导之后，你必须致力于赢得团体成员的接纳，并发挥你潜在的影响力。“一头绵羊带领的一群狮子却敌不过一头狮子带领的一群绵羊。”堪称经典的商界名言几乎是一针见血地点出了领导力对一个企业发展的重要性。

管理者在管理中是深思熟虑的、有条理的规划者。富有成效的管理者没有常规性的具体职责要履行。

企业管理者大多数都身兼管理者与被管理者的角色，首先应该对自己的性格、偏好有清晰的认识。再者需要与工作团队、与领导、与下属有深度的沟通，了解公司机构对这个管理者职位的定位和期望。

企业管理者要构建和谐团队，首先就要认识管理者这个角色。

传统理论上讲．管理者的职责无非是计划、组织、协调、人事、控制．管理者的工作就是通过“管理”所属员工实现组织目标。但更多的实践证明．管理者的成功关键在于“领导”。以人为本．激励士气，营造氛围，以有效实现组织和员工双赢为目标，这才是管理者应担当的角色。

......