【假一罚四】企业赢利系统(建立商业模式中心型组织实现基业长青)/T型商业模式系列李庆丰
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浙江嘉兴
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作者李庆丰
出版社北京时代华文书局有限公司
ISBN9787569934724
出版时间2020-10
装帧平装
开本16开
定价88元
货号10881508
上书时间2024-07-09
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商品详情
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作者简介
李庆丰，资深投资人，众合创投合伙人。在众合创投、鼎鑫靠前资本分别从事创业投资、VC/PE投资。所在机构先后投资了近100个项目，将创业项目培育为行业！其中10多家企业已经成长为行业领导型企业或靠前外知名上市公司。在创业投资实践中，积极深入企业经营一线调查研究，创造性地提出解决企业面临的问题和困境的T型商业模式、企业赢利系统、新竞争战略等管理学“新国货”，试图开辟面向企业经营管理实践、以系统思考为导向的管理学创新与发展的第二条道路。著有《T型商业模式：揭示独角兽企业的成功密码》《商业模式与战略共舞》《企业赢利系统》。
目录
第1章 企业赢利系统：突破困境及成长发展的“导航仪”
1.1 先有一个赢利系统，企业团队才能进行“五项修炼”
1.2 私董会3.0：打造成一个“优质产品”交付过程
1.3 商业模式中心型组织：以客户为中心，以奋斗者为本
1.4 系统赋能：从零创业，“小蝌蚪”如何成为“巨无霸”？
1.5 管理﹥经营，企业陷入困境，突围的路在何方？
第2章 经营管理团队：不只是“财散人聚，财聚人散”
2.1 优秀团队的“铁人三项”：动力机制、团队合作与能力建设
2.2 企业家精神：马云、任正非可以模仿吗？
2.3 以组织承诺为载体，画好高层、中层及基层的三个“同心圆”
2.4 拆解官僚化，打破“部门墙”，让听见炮声的人呼唤炮火
2.5 企业顶层设计，汇聚合伙人的力量
第3章 T型商业模式：让企业生命周期螺旋上升
3.1 新视角：建立商业模式中心型组织
3.2 以T型商业模式为纲，驱动三个飞轮效应
3.3 没有创造模式，赢利“飞轮”怎能转起来？
3.4 生态圈、归核化、基业长青……为什么核心竞争力如此重要？
3.5 不要被套路，聚焦到商业模式创新
第4章 企业战略：让混沌无疆的战略知识在企业落地
4.1 商业模式“静如处子”，而竞争战略“动如脱兔”
4.2 太极生两仪：五力合作模型与五力竞争模型
4.3 战略学派百家争鸣，如何扎根到企业经营场景中？
4.4 “好战略”如何产生？战略过程DPO模型
4.5 道可道，非常道：波特三种竞争战略新解
4.6 见树又见林：企业如何从核心有机扩张？
第5章 管理体系：组织能力×业务流程×运营管理
5.1 懂很多，乱如麻！如何厘清管理？
5.2 组织能力：人少打胜仗，人多干大事
5.3 业务流程：增一分则肥，减一分则瘦
5.4 运营管理：企业应该有多少个首席运营官？
5.5 德鲁克：管理不在于知，而在于行
第6章 杠杆要素：企业文化+资源平台+技术厚度+创新变革
6.1 企业文化：结构洞上的人物有多重要？
6.2 资源平台：人脉广、圈子多，有利于企业发展吗？
6.3 技术厚度：做大做强有何副作用？如何成为长寿企业？
6.4 创新变革：路走对了，就不怕远
第7章 系统思考：如何让2+2=苹果？
7.1 赢利地图：不要用琐碎的忙碌，掩盖系统上的无知
7.2 企业是一个耗散结构系统，如何避免熵增？
7.3 公司进化：企业家的万丈豪情与赢利系统的保守边界
7.4 涌现模型：行业领先者是如何炼成的？
第8章 私董会3.0：三个臭皮匠，如何顶个诸葛亮？
8.1 私董会初探：如何避免形式主义？
8.2 私董会之前：答案在现场，功夫在诗外
8.3 私董会进行中：如何涌现出破局方案？
8.4 私董会之后：让“子弹”再飞一会儿
8.5 学习型组织：永不落幕的私董会
第9章 职业赢利系统：破解个体发展的迷思
9.1 人人追求复利成长，本金在哪里？
9.2 个体动力：让寒门再出贵子
9.3 商业模式：人工智能时代如何谋生？
9.4 职业规划：不要玩套路，走“T型人”之路
9.5 自我管理：倍增能力×优化流程×掌控节奏
后 记 知难而进
内容摘要
本书为“T型商业模式系列”图书的第三本，以三个公式来阐述企业赢利系统的第一层次的内容。它们分别是：经营体系=经管团队×商业模式×企业战略；管理体系=组织能力×业务流程×运营管理；杠杆要素=企
业文化+资源平台+技术厚度+创新变革。以上三个公式的构成要素逐级向下展开
，比如商业模式、企业战略等可以展开到第四或第五层
次，每一层次都有自己的公式、示意图及模型。
根据上述理论体系，本书主要从经营管理团队、商业模式、企业战略、管理体系、杠杆要素、系统思考、
私董会3.0等多个方面阐释企业经营理论和经营管理系统的相关概念和内容。本书的最后还针对每一个职业个体，介绍了职业赢利系统的内容，对于职场人如何提升和进步，给出了方向性的指导意见。
主编推荐
1. 资深风险投资人从系统角度思考，阐释企业发展路径2. 构建企业赢利提升模型：企业赢利系统=经营体系×管理体系×杠杆要素3. 以T型商业模式为中心 60个图示化模型 突破困境 实现可持续赢利4. 行业认可，被上海股权托管交易中心列为企业辅导指定用书
精彩内容
本书为“T型商业模式系列”图书的第三本，以三个公式来阐述企业赢利系统的层次的内容。它们分别是：经营体系=经管团队×商业模式×企业战略；管理体系=组织能力×业务流程×运营管理；杠杆要素=企业文化+资源平台+技术厚度+创新变革。以上三个公式的构成要素逐级向下展开，比如商业模式、企业战略等可以展开到第四或第五层次，每一层次都有自己的公式、示意图及模型。根据上述理论体系，本书主要从经营管理团队、商业模式、企业战略、管理体系、杠杆要素、系统思考、私董会3.0等多个方面阐释企业经营理论和经营管理系统的相关概念和内容。本书的很后还针对每一个职业个体，介绍了职业赢利系统的内容，对于职场人如何提升和进步，给出了方向性的指导意见。
媒体评论
1、资深风险投资人从系统角度思考，阐释企业发展路径
2、构建企业赢利提升模型：企业赢利系统=经营体系×管理体系×杠杆要素
3、以T型商业模式为中心 60个图示化模型 突破困境 实现可持续赢利
4、行业认可，被上海股权托管交易中心列为企业辅导指定用书
针对当下管理知识碎片化的困局，《企业赢利系统》提供了一套创新的赢利提升模型，值得企业家、创业者研读，上海股权托管交易中心已将其作为企业孵化辅导的重要参考资料。作为多层次资本市场的重要组成部分，上海股权托管交易中心在中国证监会和上海市金融监管局的指导下，在上海国际集团和上海证券交易所等股东单位的支持下，努力为中小企业融资发展提供全方位的服务，助推更多公司境内外上市。
——张云峰 上海股权托管交易中心总经理
《企业赢利系统》可以帮助企业应对环境的不确定性，摆脱了传统管理学知识碎片化切割研究的陷阱，是对企业系统的全面构建与思考，也是对企业实现可持续赢利的创新阐释，非常具有前瞻性和实操性。
——李 军 格局屏天下联合创始人
樊登读书，致力于发现知识创新，让读书照亮我们的前程！《企业赢利系统》是一部勇于创新的书，它值得企业家、创业者、经理人、商学院师生等阅读思考、实践评判！
——郭俊杰 樊登读书董事长 联合创始人
针对企业成长发展、突破困境、赢利提升，《企业赢利系统》给出了60个图示化分析模型及系统化解决方案。该书也是风润智能装备集团总部及所属各企业打造学习型组织、提升经营管理水平及增强文化凝聚力的必备参考书及工具书。
——刘 飚 风润智能装备集团总经理
将创业项目培养为行业领袖，这是众合创投的投资使命！我们的同事、本书作者李庆丰长期在创业投资的一线实践，提出了诸多有实用价值的分析模型。让我们共同致力于提升企业的竞争力！
——曹 华 众合创投合伙人
在众合创投的鼎力支持下，新勇教育基金会致力于支持中西部教育事业的发展。授人以鱼，更要授人以渔！读书改变命运，成就未来！《企业赢利系统》是新勇教育基金会大力支持的一部优秀图书！
——聂 矿 新勇教育基金会理事长/众合（汉中）先进制造基金总经理
作为资深风险投资人，作者的《企业赢利系统》《T型商业模式》及后续将要出版的《新竞争战略》三部书，来自于实践，服务于实践，构成了新管理学创新 “三部曲”。
——肖卓凌 谦尊升创始人 牛津大学博士后
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