【假一罚四】中国供应链管理蓝皮书:2013丁俊发主编
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浙江嘉兴
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作者丁俊发主编
出版社中国财富出版社
ISBN9787504746979
出版时间2012-07
装帧平装
开本16开
定价120元
货号8029703
上书时间2024-07-08
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商品详情
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作者简介
丁俊发，江苏张家港人，1964年毕业于中国人民大学，曾在法国学习和工作。1967年回国后，历任机械工业部办公厅副主任、合肥工业大学副校长、物资部办公厅主任、国内贸易部党组成员与总经济师、国家内贸局党组成员及副局长、中国物流与采购联合会常务副会长等职。现任中国物流与采购联合会顾问、中国市场学会副会长、中国海事仲裁委副主任、中国职业经理人协会特聘副会长、亚洲物流与供应链管理协会首席顾问、东北亚物流学会名誉会长。
作为中国有名流通经济学家、资深物流专家、研究院、多个大学客座教授、享受国务院特殊津贴的专家，长期从事流通经济学、消费经济学、现代物流学研究，主编或独著《中国物流》、《中国流通》等十余部著作！两次获部级科技进步一等奖，一次获国家图书奖。2000年被《中国市场》杂志评为影响中国市场的25位经济学家之一；2001年被“中国物流媒体联盟”评为“2001年度中国十大物流风云人物”；2006年被韩国物流学会授予“靠前物流贡献奖”；2008年被中国物流与采购联合会评为“改革开放30年中国物流发展突出贡献人物”荣誉称号；2009年被中国市场学会、中国商经学会等部门授予“建国60年中国流通发展与改革杰出贡献奖”，是2009年3月10日国务院发布的《物流业调整和振兴规划》的主要起草人之一。
目录
第一篇 中国供应链管理调查
第一章 中国供应链管理的调查概览
第二章 中国供应链运作现状与挑战
第三章 中国供应链管理面临的挑战
第四章 中国供应链管理信息化
第五章 中国供应链资金需求与供应链金融
第六章 结论与建议
附录 供应链管理（金融）调查（2012）主办方、合作方简介
第二篇 世界500强与供应链发展
第一章 世界500强企业供应链概述
第一节 世界500强企业供应链发展特征
第二节 世界500强企业供应链发展趋势
第二章 世界500强电子及汽车类企业供应链案例
第一节 苹果公司：简化而不简单的“苹果模式”
第二节 三星电子：敏捷的“三星模式”
第三节 戴尔：直销模式成功的背后——敏捷供应链
第四节 大众集团个性化定制背后的秘密
第三章 世界500强消费品及零售类企业供应链案例
第一节 麦当劳供应链制胜法宝
第二节 辉瑞制药：努力缔造可持续发展的供应链
第三节 宝洁：供应链的分销革命打造日化帝国传奇
第四节 沃尔玛：无缝供应链物流成就世界零售业巨头
第五节 亚马逊BtoC成功的关键——供应链系统
第四章 世界500强物流类企业供应链案例
第一节 UPS:快递巨头的非常攻略
第二节 FedEx：你不了解的联邦快递
第三节 德国邮政集团的供应链扩张之路
第五章 其他世界500强中国企业供应链案例
第一节 国家电网：集中采购打造高效优质的物资供应链
第二节 中国移动：集中采购打造低成本高效的供应链体系
第三节 宝钢供应链的探索与实践
第四节 中国石油：不断优化供应链，提升核心竞争力
附录 2012年《财富》500强排名
第三篇 德国供应链管理的实践
第一章 德国供应链管理的发展
第一节 德国供应链管理概述
第二节 德国企业供应链管理发展阶段
第三节 德国企业供应链管理的主要做法
第四节 德国政府在促进现代物流经济发展中的作用
第五节 德国的农产品保鲜供应链体系
第六节 德国医院物流发展
第七节 德国供应链管理理论的研究现状
第二章 德国企业供应链实践案例
第一节 大众汽车
第二节 Hellmann物流公司
第三节 不来梅物流集团公司
第四节 德国邮政
第五节 西门子
第六节 Ostermeier烟草公司
第七节 麦德龙
第八节 宝马汽车
第四篇 军事供应链管理理论与实践
第一章 军事供应链管理势在必行
第一节 实施军事供应链管理的必要性
第二节 实施军事供应链管理的可行性
第二章 军事供应链概述
第一节 军事供应链的基本内涵
第二节 军事供应链的主要特征
第三节 军事供应链的集成形式
……
第五篇 协同供应链理论的创立与发展
第六篇 农业产业化和农产品供应
第七篇 优秀案例
内容摘要
第二，一体化趋势。企业在选择供应链服务外包企业时，更希望既能提供多种服务功能，又能减少环节，节省沟通成本，因此融商流、物流、资金流及信息流为一体的供应链服务，将显现出更大的作用和价值。第三，平台化趋势。随着供应链管理与服务行业的快速发展，国内一些领先的供应链企业已逐步具备整合客户、产品、渠道、金融、保险、物流、信息服务等资源，为不同行业的上下游客户提供多样化、综合性服务的能力，呈现平台化发展趋势。
（三）供应链管理公司与金融机构在金流服务上的异同
1.金融机构的供应链融资
供应链金融的产生有其深刻的历史背景和市场需求，它发端于20世纪80年代，是由世界级企业巨头寻求成本最小化全球性业务外包衍生出的供应链管理概念。全球性外包活动导致的供应链整体融资成本问题，以及部分节点资金流瓶颈带来的“木桶短板”效应，实际上部分抵消了分工带来的效率优势和接包企业劳动力“成本洼地”所带来的最终成本节约。由此供应链核心企业开始了对供应链管理的价值发现过程，国际银行业也开展了相应的业务创新，以适应这一需求。供应链金融随之渐次浮出水面，成为一项令人瞩目的金融创新。
实际上，供应链金融是从整个供应链管理的角度出发，把供应链上的相关企业作为一个整体，根据交易中构成的链条关系和行业特点设定融资方案，将资金有效注入供应链上的相关企业，提供灵活运用的金融产品和服务的一种融资创新解决方案。
2003年，深圳发展银行在银行同业中率先推出了“I+N”的供应链融资业务模式。所谓“1+N”模式，其中的“1”是指供应链中的核心企业，“N”是指核心企业上下游的供应链成员企业。这种融资既包括对供应链单个企业的融资，也包括该企业与上游卖家或下游买家的供应链融资安排，更可覆盖整个“供一产一销”链条提供整体供应链贸易融资解决方案。而后，中信银行、浦发银行、兴业银行、民生银行、招商银行、交通银行等各家商业银行，甚至包括四大国有银行都已涉足于供应链金融业务，许多银行也获得了显著的成效。从实践中来看，尽管各商业银行从各行的实际出发，或从不同的角度来推行供应链金融，并形成了各自的产品和服务特色，但各行推出的供应链金融模式基本类似。
相比于传统授信业务，商业银行的供应链融资具有两大显著特点。
第一，银行授信企业的信用评级不再单纯强调企业的固定资产价值和财务指标，转而强调企业的单笔贸易真实背景和购买方企业的实力和信用水平。由此按照新的信用评估方法，作为供应商的中小企业的信用水平远比传统方式要高。
第二，银行围绕贸易本身进行了操作程序设置和寻求还款保证，因此贸易融资业务具有封闭性、自偿性和连续性特征。封闭性是指银行通过设置封闭性贷款操作流程来保证专款专用，借款人无法将资金挪作他用；自偿性是指还款来源就是贸易自身产生的现金流；连续性是指同类贸易行为在上下游企业之间会持续发生，以此为基础的授信业务也可以反复进行。
……
精彩内容
本书介绍靠前上供应链管理理论研究的近期新成果与成功实践，广泛讨论了供应链管理的一些重要部份，包括供应链管理的精神，例如以顾客为中心、专注发展核心业务和企业之间紧密合作等，贯彻可以为业界订立经营方针提供参考.
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