【假一罚四】布局商业生态圈今心
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浙江嘉兴
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作者今心
出版社中国商业
ISBN9787520802017
出版时间2018-06
装帧其他
开本其他
定价39.8元
货号30212923
上书时间2024-07-05
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商品详情
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导语摘要
不同的企业所处的商业生态圈是不同的，每一个企业的发展战略也不相同，但是无论是自己构建生态圈还是加入到别人的生态圈都必须要认识生态圈的规则、掌握一些发展要领。今心著的《布局商业生态圈》列举了很多成功企业的生态圈构建历程，并对它们的发展情况进行仔细的分析比较。希望读者可以从中得到一些经营企业的宝贵经验，使自己的企业更加出色。
作者简介
今心，国际九型人格研究中心创办人；今心九型能量学体系创始人；久善今心国际教育集团董事长；美国华人协会、美国华人基金会培训总顾问；大唐汇通投资公司总裁；北京大学广西EMBA人才基地副主任；国内著名两性关系、亲子关系专家；性格分析研究专家，九型人格传道者，演讲家，企业家导师；100场“感恩改变人生”发起人、主讲人；“第一书记”、“心声力量”、“法制最前线”等多家节目常驻性格分析嘉宾。
目录
第一章 互联网背景下商业生态大趋势
第一节 分工协作颠覆传统商业模式
第二节 互助共生成为未来商业发展的方向
第三节 互联网背景下的大都市商业圈
第四节 实现传统行业的转型升级
第五节 共享经济背后的商业密码
第六节 商业生态化发展是历史的必然
第七节 未来企业竞争是生态圈的竞争
第二章 什么是商业生态圈
第一节 商业生态圈是企业互助的平台
第二节 商业生态圈的萌芽
第三节 商业生态平台时代的开始
第四节 商业平台竞争战略
第五节 移动互联时代的到来
第六节 大连接时代的微信生态
第七节 微商生态的繁荣发展
第三章 商业生态圈的核心理念
第一节 互爱之心是商业生态圈形成的基础
第二节 互相帮助是商业生态圈价值的体现
第三节 互惠互利是商业生态圈存在的前提
第四节 共享是商业生态圈的灵魂
第五节 共生让商业生态圈的效益最大化
第六节 共赢是商业生态圈的终极目标
第四章 商业生态圈的构建
第一节 从企业内部开始生态圈的构建
第二节 企业领导的选择
第三节 网络安全是商业生态圈的命脉
第四节 价值创造是商业生态圈存在的意义
第五节 生态圈治理是其健康发展的前提
第五章 生态圈模式下的经商策略
第一节 商业生态圈的特点
第二节 商业生态圈存在的意义
第三节 商业联盟的巨大优势
第四节 圈层商业的广阔前景
第五节 社群经济的巨大市场
第六章 商业生态的大数据支撑
第一节 认识大数据
第二节 大数据的发展趋势
第三节 大数据让生态圈更智慧
第四节 大数据与信用生态圈
第五节 如何将大数据“变现”是关键
第七章 经典商业生态圈案例分析
第一节 小米手机的商业生态
第二节 顺丰的物流商业生态
第三节 万科的房地产商业生态
第四节 腾讯的社交生态圈
第五节 百度的智能硬件闭环生态系统
第六节 阿里巴巴的商业生态圈
第七节 汽车之家的汽车生态圈
第八节 迪士尼的游乐生态圈
附录
商业生态圈的特征
电子商务商业生态圈的构建
互联网金融商业生态圈的构建
影视行业商业生态圈的构建
内容摘要
今心著的《布局商业生态圈》讲述了：万物互联时代，传统商业正面临颠覆与重构。企业之间的竞争由“商业模式的竞争”上升到了“生态圈的竞争”。
因此，将企业打造成生态型企业，构建完善的企业生
态系统，通过生态圈内的价值分享保持系统的健康发展，促使生态系统中的各成员高效协作，是企业做大做强的核心。企业要想活得好，就得撬动“商业生态
圈”商业生态圈强调共生、互生、重生精神。只有核心竞争力是不够的，“生态圈”是新的商业逻辑。任何一个企业都处在不同的生态圈中——毕竟没有一个企业是孤岛。
精彩内容
第一节·分工协作颠覆传统商业模式科学技术的飞速发展给人类的生活带来了巨大的影响。以互联网为代表的信息革命猛烈地冲击着传统
的商业模式，正在大幅度地改变着当今的市场特质和消费结构。在传统的商业模式中，企业注重的是渠道建设、人员促销以及商品展示，希望通过各种广告营销活动扩大品牌和商家的知名度。但是在今天互联网的驱动下，传统的商业模式已经被颠覆，取而代之的是各种类型的新型商业模式的分工协作。它们是适应“互联网+”时代特征的商业模式。各类企业成功转型，不再在产品上竞争，而是在商业思维和模式上展开激烈的角逐。
社群商业模式这种商业模式是以互联网虚拟社群为市场目标的商业模式。互联网的发展促使信息交流越来越便捷，人们已经冲破地域空间的限制从不同的物理空间聚集在同一个平台上，于是社群就这样形成了。这些个体之间具有新的共同需求，并且逐渐形成规模。物质水平的不断提高极大地激发了人们的物质欲望和消费潜能，于是各种不同类型的社群蕴含着极大的消费潜力和市场价值。在这个基础上，社群商业模式被越来越多的企业所关注并且加以应用。
社群商业模式主要是以工具为基础，以社群为平台，最终实现商业交易的功能。例如微信最开始只是一个社交工具，是一个提供人们聊天的平台，但是随着用户群体的不断增多，其中又增加了朋友圈点赞和评论等社区功能，然后又添加了微信支付、手机话费充值、购物等众多的商业功能，根据海量用户的多样化消费需求，各个商家在其中寻找自己的目标群体，形成社群商业模式。
跨界商业模式在如今的“互联网+”时代，跨行业经营已经是一个非常普遍的现象。为什么企业没有通过实业转型就轻而易举地在其他行业中干得风生水起，颠覆了传统的行业呢？事实上，这与互联网的本质有着非常大的关系。即用高效率来整合低效率，将传统产业中比较核心的要素提取出来进行再分配，从而使生产关系进行重构，使整个系统的效率得到更大的提升。而众多的互联网企业就是在这种极速变革中产生发展起来的。因为资源共享、开放，所以企业更加容易获取传统行业中的核心技术和产品，然后建立起高效的生态
组织系统，更好地运营。互联网企业可以利用这个良好的平台直面消费市场和用户，达到直接沟通的效果，减少了中间很多不必要的运营环节，使得销售成本大大降低。因此当一个企业进行跨界经营时，能够迅速捕捉到行业内的关键要素，然后进行重构，在该市
场中迅速占有优势地位，实现行业的颠覆。相比较而言，传统行业会受到既得利益等诸多因素的约束，所
以发展上束手束脚难以取得大的突破，但是互联网企
业进入新的行业以后，没有既得利益，所以也没有任
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