• 【假一罚四】如何层层建立经营目标体系熊超群
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【假一罚四】如何层层建立经营目标体系熊超群

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浙江嘉兴
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作者熊超群

出版社北京大学

ISBN9787301227961

出版时间2013-09

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开本其他

定价68元

货号2635262

上书时间2024-07-02

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品相描述:全新
商品描述
导语摘要
 企业不知道到底要制定多少目标,怎么办?高层制定的经营目标,可是执行者却认为太高,完不成,怎么办?下属常常会以“计划赶不上变化”为由,对于已经确立的目标要求减免任务,怎么办?如何寻找企业和员工都可以接受的目标制定的依据?
熊超群的《如何层层建立经营目标体系》围绕企业经营目标体系建立从操作层面系统
介绍了一整套原理、方法和工具,包括经营目标体系模型、目标值设定的5种方法、如何设计KPI关键绩效指标库、KPI关键绩效指标库设计模型等。

作者简介
《领地战略》系统解决法方案创始人。2005年获国家权威机构评选的“中国十大杰出培训师”,2007年获《人民日报》等多家权威机构颁发的“中国管理咨询行业十佳杰出人物”称号。他是管理咨询与培训行业中唯一获得两项殊荣的企业导师。
20年来他为中国本土企业57个行业中163家企业提供管理咨询与培训服务,被业界誉为“中国成长型企业赢利导师”之一。他的培训课程被四川长虹一年申重复引进8次,受训学员超过于人。他是可口可乐最受欢迎的外请培训师,先后三次训练中粮可口可乐销售人员,每次学员超过300人。2006年鲎2008年三年中,他的课程先后被深圳比韭迪引入内部训练累计达到33次,是培训行业中重复引进最高记录保持者。
获得国家权威桃构评逢靛“中国十大杰出培训师”与“中国管理咨询行业十佳杰出人物”称号。他是管理咨询与培训行业中唯一获得两项殊荣的企业导师。 

目录
引子

企业经营与绩效管理
企业利益群体的不同追求
企业发展靠什么
管理员:朗朗队和嗡嗡队的绩效故事

经营目标体系的建立
共识法则
从财务角度看企业整体绩效
绩效管理工具:BSC平衡记分卡
解读平衡记分卡:顶天立地,左右逢源
方法论:经营目标体系模型
方法论:目标值设定的5种方法

关键绩效指标库建立
KPI关键绩效指标库的要素构成
如何建设KPI关键绩效指标库
方法论:KPI关键绩效指标库设计模型

关键绩效指标库案例
某集团公司关键绩效指标库
某房地产公司关键绩效指标库
某品牌连锁企业关键绩效指标库

内容摘要
 《如何层层建立经营目标体系》围绕企业经营目标体系建立从操作层面系统介绍了一整套原理、方法和工具,包括经营目标体系模型、目标值设定的5种方法、如何设计KPI关键绩效指标库、KPI关键绩效指标库设计模型等。
熊超群的《如何层层建立经营目标体系》内容浅显易懂。案例生动翔实,并有上百张工具表单可供读者按图索骥,即学即用,是适台所有企业使舟的标准管理实用手册。

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