【假一罚四】公司创新与创业(原书第3版)(美)唐纳德F.库拉特科//迈克尔H.莫里斯//杰弗里G.科温|译者:李波//曹亮//邓汉慧//张远凤//周红云等
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作者(美)唐纳德F.库拉特科//迈克尔H.莫里斯//杰弗里G.科温|译者:李波//曹亮//邓汉慧//张远凤//周红云等
出版社机械工业
ISBN9787111402589
出版时间2013-01
装帧其他
开本其他
定价49元
货号2408515
上书时间2024-07-01
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商品详情
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导语摘要
《公司创新与创业(原书第3版)》由三位拥有丰富创业经验的教授唐纳德F.库拉特科、迈克尔H.莫里斯、杰弗里G.科温编写，将创业、创新元素精心编入现代公司管理之中。本书内容丰富，涵盖了公司创业的基本原理、创业型组织设计、维持公司创业行为的技巧等诸多方面，突出地关注公司创新与创业的特性、不同组织内部的创业及其差异程度、创业型公司的构建、基于创业导向的公司战略与人力资源改造、公司持续创业的障碍及其消除等问题。本书风格统一、观点鲜明，案例渗透论证和观点之中，激发思考与辩论，可读性强，是认识和实践公司创新与创业不可多得的教材和读物。
作者简介
杰弗里G.科温(JeffreyG.Covin)博士是SamuelandPaulineGlaubinger。创业中心教授，也是印第安纳大学布鲁明顿分校凯莱商学院战略管理教授。
科温博士是创业、战略管理、技术管理等领域处于领先地位的学者，其数十篇学术论文在诸如《战略管理杂志》、《管理杂志》、《商业风险杂志》、《创业理论与实践》、《管理研究杂志》、《商业伦理杂志》、《斯隆管理评论》、《商业研究杂志》、《运营管理杂志》、《高技术管理杂志》等期刊上发表。
科温博士的研究被美国授予多项奖励，其中包括“。ET&P最佳期刊论文奖”(1991，1997)、美国小企业与创业协会的“公司创业期刊论文奖”(1991，2000)。1997年，科温博士被《管理杂志》认定为发表关于创业研究学术论文排名第二的作者。
迈克尔H.莫里斯(MichaelH.Mowis)博士是俄克拉何马大学N.MaloneMitchell创业中心主席、创业学院院长。
作为雪城大学前任名誉校长，莫里斯博士的创业项目连续被美国《新闻与世界报道》、《财富小商业》、《普林斯顿评论》、《创业》杂志评定为前十强。
作为一位多产的作者和研究者，莫里斯博士撰写了7本专著、100多篇备受同行推崇的学术论文。这些论文发表在《商业风险杂志》、《管理杂志》、《创业理论与实践》、《商业伦理杂志》、《国际商业研究杂志》、《市场科学学术杂志》等专业期刊上。
莫里斯博士每年领导“南非创业能力”项目，与传统的弱势创业者一起工作。莫里斯博士与培生出版公司合作，撰写并出版了系列创业读物，并一直担任美国市场协会市场与创业任务压力研究会的主席。6年来，莫里斯博士一直担任《拓展创业杂志》的编辑。此外，莫里斯博士提出了创业三阶段原则，并为世界范围内的众多公司提供咨询工作。
唐纳德F.库拉特科(DonaldcF.Kuratko)，唐纳德F.库拉特科博士是杰克·吉尔创业学主任，创业学教授、约翰逊创业与创新中心主任，该中心位于印第安纳大学布鲁明顿校区凯利商学院。库拉特科教授被誉为创业研究领域的杰出学者和美国创业学的领军人物，他已发表50多篇论文，研究领域涉及创业学、新创企业发展和公司创业，刊登于《战略管理》、《企业创业》、《创业理论与实践》、《小企业管理》、《小企业战略》、《家族企业评论》、《商业伦理》等核心期刊上。库拉特科教授著有专著本，其中包括当代美国大学杰出创业学著作：《创业学：理论、流程与实践》第7版(2007年)，《公司创业与创新》第版(2008年)以及《创业成长战略》第版(2004年)等，此外，库拉特科博士长期担任一些著名企业的顾问，如蓝十字／蓝盾公司、美国电话电报公司、联合技术公司、美国通信测控技术公司、沃尔格林公司、联合碳化公司等，此外，他还担任全球创业中心联合会(GCEC)的执行董事，该联合会由全球200多家顶级大学的创业中心组成。
库拉特科博士所带领的科研团队是世界研究成果最为丰富的团队之一，该团队所从事的印第安纳大学创业项目近期在《美国新闻与世界报道》进行的商学院研究生以及本科生层次(公立机构)的评比中排名第一。2007年，库拉特科博士开发的创业与创新MBA项目为印第安纳大学赢得全美创业学MBA“示范项目”荣誉称号，在加入印第安纳大学之前，他是鲍尔(Ball)州立大学的stoops杰出创业学教授以及创业项目创始人，他所开发的创业项目在全美名列前茅，被《美国新闻与世界报道》评为全美第四(在研究创业学的公立大学中排名第一)，并被《创业》杂志评为最佳地区创业项目。
目录
译者序
作者简介
前言
教学建议
第一部分 公司创业的基本原理
第1章 已建成组织开展创业的必要性
1.1 变化的环境和受威胁的公司
1.2 维持竞争优势的新路径
1.3 什么是创业
1.4 什么是公司创业
1.5 管理与创业
1.6 公司为什么要放弃创业：组织的生命周期
1.7 创业的紧迫性：一种持续的危机意识
1.8 公司创业模型与本书指南
创新者手册 微软在创新竞赛中会失败吗
本章小结
第2章 如何区分公司创业
2.1 排除神话和超越传统观点
2.2 创业现实：理解过程
2.3 如何定义公司创业
2.4 公司内部在哪里发掘创业
2.5 理解公司创业的一般构架
创新者手册 创业增长的挑战
本章小结
第3章 捕捉公司的创业导向
3.1 探讨创业的维度
3.2 创业强度：结合创业的程度和频率
3.3 将创业网格引入组织
3.4 将创业网格应用于个体管理者评价
3.5 关于创业强度的研究
创新者手册 在宝洁确保创新活力
本章小结
第4章 创业如何呈现差异化模式
4.1 公司冒险活动：增加公司业务
4.2 战略创业：追求竞争性优势的创新
4.3 商业模式作为公司创业的一种手段
4.4 开放创新革命
创新者手册 全世界最优秀的创新公司
本章小结
第5章 非营利组织和政府组织的创业
5.1 将创业理念引入非营利部门和公共部门
5.2 非营利组织的创业
5.3 探索政府组织的创业
5.4 公共部门管理者如何看待创业
5.5 向创业型政府迈进
创新者手册 洛杉矶市创新性的法规实施
……
第二部分 创业型组织设计
第6章 公司战略及创业精神
第7章 构建创业型公司
第8章 人力因素Ⅰ：培养公司内部的创造力
第9章 人力因素Ⅱ：人力资源管理
第10章 构建支持创业的组织文化
第三部分 连续不断的创业行为
第11章 设计创业控制体系
第12章 领导创业型组织
第13章 阻碍公司创业的力量
第14章 评估公司创业行为
第15章 21世纪长期维持的创业型公司
结语
参考文献
内容摘要
互联网推动各种商业模式的诞生，进而推动创业的兴起，世界各地大大小小的创业型企业竞相出现，有的取得成功并迅速崛起，而大部分新建企业在三五年内走向消亡，其中原因令人深思。《公司创新与创业(原书第3版)》由三位拥有丰富创业经验的教授唐纳德F.库拉特科、迈克尔H.莫里斯、杰弗里G.科温编写，将创业、创新元素精心编入现代公司管理之中。
本书内容丰富，涵盖了公司创业的基本原理、创业型组织设计、维持公司创业行为的技巧等诸多方面，突出地关注公司创新与创业的特性、不同组织内部的创业及其差异程度、创业型公司的构建、基于创业导向的公司战略与人力资源改造、公司持续创业的障碍及其消除等问题。本书风格统一
、观点鲜明，案例渗透论证和观点之中，激发思考与辩论，可读性强，是认识和实践公司创新与创业不可多得的教材和读物。
《公司创新与创业(原书第3版)》适用于EMBA、MBA、经济管理类研究生和本科生的教学，也可作为企业高层管理人员的参考用书。
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