【假一罚四】工厂长的生产现场改革(图解精益制造)(日)西泽和夫|译者:郑振勇
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作者(日)西泽和夫|译者:郑振勇
出版社东方
ISBN9787506095334
出版时间2017-05
装帧其他
开本其他
定价52元
货号3828209
上书时间2024-06-26
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作者简介
【日】西泽和夫：曾在三井造船负责产业机械/建设矿山机械的新产品开发，后进入美国大型产业机械制造公司，从事新产品开发、市场营销工作，担任生产技术、品质保证、服务技术等的负责人，并参与日本国内的外国企业的技术、品质指导工作。他还作为咨询公司首席顾问，对5S、可视化、生产改善、品质保证、新产品开发、生产改革、管理人员的培养等进行过指导。之后，成立了西泽工程师事务所。
目录
前言
第1章 要实践厂长主导的工厂改革以期得以生存
企业周边环境的激变
厂长主导工厂改革以在变化中求生存
增强工厂竞争力的“5力”
适应变化的工厂改革“10大基本解决方案”
厂长应保持的“新行为10大原则”Ⅰ
厂长应保持的“新行为10大原则”Ⅱ
为了推进工厂改革要增强生产现场的改善力
应用检查表以掌握工厂改革的成果
第2章 要通过“纯正5S”的引入、扎根率先进行现场改革
“纯正5S”就是工厂改革的根本
“纯正5S”应该做什么、怎样做
“纯正5S”由厂长带头，其根本是什么
“纯正5S”成功的3大原则与引入准备
“整理”应该做什么、怎样做
“整顿”应该做什么、怎样做
“清扫”应该做什么、怎样做
“清洁”应该做什么、怎样做
“素养”应该做什么、怎样做
要利用“纯正5S”让办公室问题“可视化”
要利用“纯正5S”激活工厂的快善活动
厂长常见苦恼Q&A【“纯正5s”篇】
第3章 要通过标准化推进针对非正式员工实施的短期人员培训活动
不对非正式员工进行短期培养就无法生存【实例研究】
对新入职员工进行短期培养首先需要作业标准化
……
第4章 要通过“可视化”与沟通打造具有强大应变力的生产现场
第5章 要培养管理人员与监督人员(现场领导)加强组织力
第6章 要利用安全管理与机器设备管理消除工伤事故、机械故障的风险
第7章 没有生产管理与质量保证就无法让顾客满意
第8章 采用“6M原因分析法”增强问题解决能力
第9章 通过彻底实践“消除浪费”实现盈利的工厂体制
第10章 通过缩短前置时间与削减库存打造快速生产体系
第11章 通过降低成本与创造利润谋求真正的生存
内容摘要
由西泽和夫著的《工厂长的生产现场改革（图解精益制造）》旨在给为努力生存而苦恼的厂长提供各种生存问题解决方案，它们都经过了生产现场的验证
。本书基本主题是“开展厂长推进的生产现场改革实践活动”。精益制造企业只有迅速适应环境变化才能生存下去。所谓适者生存，就是指只有最恰当地适应外部环境变化的人才得以生存，不适应的人将惨遭淘汰直至衰败、灭亡。工厂是精益制造企业的核心，适
应现实中近年来激变的企业环境迫在眉睫。当前发生
的环境变化，可以说是没人经历过，也没有剧本的一
出戏。厂长是精益制造生产现场的总指挥，要准确地掌握这些环境变化的本质，以自上而下的方式推进实施生存问题的解决方案。
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