【假一罚四】房地产开发与经营实务(第5版高等职业教育房地产类专业精品教材)编者:陈林杰|责编:黄姗姗
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浙江嘉兴
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作者编者:陈林杰|责编:黄姗姗
出版社机械工业
ISBN9787111682455
出版时间2021-06
装帧平装
开本其他
定价45元
货号31166399
上书时间2024-06-17
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作者简介
目录
前 言<br/>教学建议<br/>第一篇 房地产开发与经营基本理论<br/>第1章 房地产行业与企业2<br/>学习目标2<br/>技能要求2<br/>案例1-1 全国房地产行业形势与万科的五位一体战略2<br/>1.1 房地产业4<br/>1.2 房地产企业13<br/>思考题16<br/>第2章 房地产开发项目与流程17<br/>学习目标17<br/>技能要求17<br/>案例2-1 金牛湖三地块综合项目17<br/>2.1 房地产开发项目19<br/>2.2 房地产开发流程25<br/>思考题32<br/>第3章 房地产经营与管理33<br/>学习目标33<br/>技能要求33<br/>案例3-1 恒大地产的经营管理33<br/>3.1 房地产经营35<br/>3.2 房地产管理45<br/>3.3 房地产法律法规47<br/>思考题50<br/>第二篇 房地产开发与经营前期工作知识与技能<br/>第4章 房地产开发与经营环境分析52<br/>学习目标52<br/>技能要求52<br/>案例4-1 金牛湖三地块综合项目的开发与经营环境分析52<br/>4.1 房地产开发与经营环境的特点与分析的原则54<br/>4.2 房地产开发与经营环境分析55<br/>4.3 中国新兴地产发展前景分析62<br/>思考题66<br/>第5章 地块市场分析与预测67<br/>学习目标67<br/>技能要求67<br/>案例5-1 金牛湖三地块综合项目的市场分析与预测67<br/>5.1 房地产市场调查与市场细分70<br/>5.2 房地产市场分析与流程75<br/>案例5-2 金域蓝湾项目地块的SWOT分析84<br/>5.3 房地产市场预测与方法84<br/>思考题88<br/>第6章 地块开发风险分析与投资融资89<br/>学习目标89<br/>技能要求89<br/>案例6-1 金牛湖三地块综合项目的投资风险与机会89<br/>案例6-2 苏州E号地块投资风险决策91<br/>6.1 房地产投资特点94<br/>6.2 房地产开发经营的风险分析与控制手段96<br/>6.3 房地产项目的投资决策管理102<br/>6.4 房地产项目的融资管理106<br/>思考题112<br/>第7章 地块开发定位与土地使用权获取113<br/>学习目标113<br/>技能要求113<br/>案例7-1 金牛湖三地块综合项目开发定位113<br/>7.1 房地产项目的市场定位与可行性研究117<br/>案例7-2 金域蓝湾项目定位119<br/>7.2 土地使用权的获取方式与程序124<br/>7.3 征地及拆迁管理与程序129<br/>思考题133<br/>第8章 地块开发规划设计与项目报建管理134<br/>学习目标134<br/>技能要求134<br/>案例8-1 金牛湖三地块综合项目规划设计134<br/>案例8-2 万科金域蓝湾项目规划设计138<br/>8.1 地块工程勘察140<br/>8.2 项目规划设计的原则141<br/>8.3 项目规划设计的内容144<br/>案例8-3 东方天郡项目规划特点148<br/>8.4 项目规划技术经济指标150<br/>8.5 项目规划设计管理与报建管理153<br/>案例8-4 麒麟山庄居住区规划156<br/>思考题162<br/>第9章 产品策划与项目招标163<br/>学习目标163<br/>技能要求163<br/>案例9-1 金牛湖三地块综合项目产品策划163<br/>案例9-2 万科金域蓝湾项目产品策划166<br/>9.1 项目的产品策划168<br/>案例9-3 上城风景的产品策划174<br/>9.2 项目的基础设施建设与管理176<br/>9.3 项目招投标管理与流程177<br/>思考题182<br/>第三篇 房地产开发与经营中期工作知识与技能<br/>第10章 项目建设合同与管理组织184<br/>学习目标184<br/>技能要求184<br/>案例10-1 锋尚用科技建设精品公寓184<br/>10.1 项目合同管理185<br/>10.2 项目管理的组织193<br/>思考题197<br/>第11章 项目的建设管理与验收198<br/>学习目标198<br/>技能要求198<br/>案例11-1 碧水园项目建设管理198<br/>案例11-2 阳光雅居项目验收交付标准199<br/>11.1 项目管理的目标200<br/>11.2 项目投资（费用）控制与措施202<br/>11.3 项目质量控制与措施204<br/>11.4 项目进度控制与措施205<br/>11.5 项目验收管理内容207<br/>11.6 项目验收的工作方法与分户验收管理208<br/>11.7 项目验收常见质量问题与对策210<br/>11.8 项目竣工验收监测与政府验收管理办法213<br/>11.9 项目竣工决算、资料与质量保证书217<br/>思考题218<br/>第四篇 房地产开发与经营后期工作知识与技能<br/>第12章 项目销售与物业经营220<br/>学习目标220<br/>技能要求220<br/>案例12-1 LC项目销售220<br/>案例12-2 中国物业经营领军企业—万达商业地产的招商模式223<br/>12.1 房屋销售价格224<br/>12.2 项目销售渠道与促销推广228<br/>12.3 项目销售管理233<br/>12.4 房屋买卖程序与合同236<br/>12.5 售后服务—物业管理程序239<br/>12.6 房屋租赁的经营与程序244<br/>12.7 房屋的抵押与程序249<br/>12.8 物业其他交易经营方式251<br/>思考题252<br/>第13章 项目开发经营分析与后评价253<br/>学习目标253<br/>技能要求253<br/>案例13-1 G78号地块项目开发经营分析253<br/>13.1 房地产经营收支分析255<br/>13.2 房地产经营成本分析257<br/>13.3 房地产经营资产分析261<br/>13.4 房地产经营利润分析267<br/>13.5 房地产开发项目整体经营分析与后评价269<br/>思考题279<br/>第五篇 房地产开发综合实训与业务技能竞赛<br/>第14章 房地产开发综合实训282<br/>学习目标282<br/>技能要求282<br/>14.1 房地产开发综合实训课程的专业定位与教学理念282<br/>14.2 房地产开发综合实训目标283<br/>14.3 房地产开发综合实训内容及流程285<br/>14.4 房地产开发综合实训教学方式与教学组织287<br/>14.5 房地产开发综合实训教学进度计划与教学控制289<br/>14.6 房地产开发综合实训教学文件292<br/>第15章 房地产开发业务技能竞赛294<br/>学习目标294<br/>技能要求294<br/>15.1 房地产开发业务技能竞赛的目的、意义和设计原则294<br/>15.2 房地产开发业务技能竞赛的依据标准与竞赛内容296<br/>15.3 房地产开发业务技能竞赛的规则297<br/>15.4 房地产开发业务技能竞赛的组织298<br/>15.5 房地产开发业务技能竞赛与综合实训的关系299<br/>参考文献301<br/>参考网站304
内容摘要
内容（目录请附本表之后）<br>本书是根据国家示范性高等职业教育规划课程和江苏省精品课程“房地产开发与经营”的教学改革与实践经验以及房地产开发专业人员职业标准编写而成，是培养房地产专业四大核心能力（房地产开发与经营、房地产营销与策划、房地产经纪实务、房地产估价）之一“房地产开发与经营能力”的专用教材。全书根据新的房地产行业动态和新房地产开发知识，紧扣房地产开发专业人员职业标准和企业实践，以房地产项目开发业务的工作过程为主线，系统设计了各环节。同时，本书在理论知识学习的基础上，还设计了房地产开发的综合实训和业务技能竞赛内容，重点突出了房地产项目开发业务操作策略、操作流程及操作技巧，趣味性、可学性和可用性强。<br>本书不仅可作为房地产类专业及相关专业的实用教材，也可作为房地产企业、营销代理公司岗位培训、职业资格证书的考试用书，还是房地产从业人员必备的工具型实践参考书和职业提升的实用读本。<br><br>与现用教材相比有什么特点：<br><br>删减的内容：<br>①删减与房地产职业标准关联度不大的知识；<br>②删除过时的技术；<br>③删除过时的业务流程；<br>④删除过时的案例与习题等。<br><br>增加的内容：<br>①增加与房地产职业标准关联度大的知识，符合1+X精神的课证融通；<br>②增加行业企业发展的新知识、新技术、新工艺、新方法以及新文化，深度对接职业标准和岗位要求，推动产业文化和杰出企业文化进教材；<br>③增加“互联网+”背景下房地产开发相关变革创新内容；<br>④增加房地产大赛相关理论知识，并注重工匠精神的养成，成为房地产大赛的配套教材；<br>⑤增加数字化教学资源。<br>
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