• 超级时间倍增术 罗里·瓦登 广东人民出版社
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超级时间倍增术 罗里·瓦登 广东人民出版社

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9.48 3.0折 32 八品

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作者罗里·瓦登

出版社广东人民出版社

ISBN9787218104225

出版时间2016-01

装帧平装

开本16开

定价32元

货号1822809196044342372

上书时间2024-12-26

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   商品详情   

品相描述:八品
商品描述
导语摘要
 如何通过情感管理,掌握你的时间和生活?
时间管理和财务管理很相似,它们都和数字有关,和你的行为有关。如果时间管理技巧无法令你的生活变得更好,那就对你益处不大。
罗里·瓦登著的《超级时间倍增术(精英版)》将改变职场人士对时间的认知。我们从未领略过如此令人醍醐灌顶的观点。实用、独特、中肯……这是所有领导者的必读书目。

作者简介

  罗里·瓦登(Rory Vaden),


  自律策略师


  时间倍增大师


  《纽约时报》畅销书作家


  作为商业策略演讲师,罗里常常被奥普拉广播、《华尔街日报》《快公司》《商业周刊》等众多国际媒体邀请,分享他在自律力、拖延症和高效能方面的研究成果。


  凭借在个人管理方面的独到见解,罗里曾两度两度赢得世界公众演讲大赛(由国际演讲协会)冠军。


  作为西南咨询公司的联合创始人,他服务的客户包括:美国银行、摩根士丹利、联合健康保险公司、玫琳凯等众多国际企业。



目录

第1章 高效能的人生,需要与众不同的思考方式


用“不平衡”创造理想生活   


你见过从来不需要工作的人吗?


正确地做事vs 做正确的事vs 得到想要的结果


第2章 重要性优先?紧急性优先?还是都不?


时间根本不受你管理


那七个习惯让你成为高效能人士了吗?


当有限的时间,遇上无限的任务


第3章 你在花时间,还是被时间花?


穷学生如何得到顶级理财顾问的服务?


时间倍增大师的第25 小时


分配时间,不仅关乎逻辑,更关乎情感


第4章 忽略的权限:毫不手软地终结冗余事项


冗余事项清单


决定不做什么和决定做什么同样重要


连续7年被花式说“不”,会产生什么后果?


时间倍增策略之一:消除


第5章 投资的权限:为了明天的第25小时,请在今天行动起来


利滚利,时间滚时间 时间的复利效应


时间倍增策略之二:自动化


自动化事项清单


磨刀不误砍柴工:建立标准流程


第6章 不完美的权限:允许他人在犯错中成长


那项任务是否值得你亲自动手吗?


时间的货币价值


时间倍增策略之三:委派


像打理公司一样经营自己的人生


第7章 不完成的权限:故意把事情拖到最后一分钟


把拖延症升级为“耐心等待”


“对”的时间在哪儿?


行动太早vs行动太晚


时间倍增策略之四:有意拖延


“拖一拖没关系”事项清单


学会批量处理,压缩间歇变动成本


“一夜成名”背后的“十年功”


第8章 自我保护的权限:你还在被发“好人卡”?


优先事项只能是一项,而不是多项


“无私奉献”如何阻止我们成为高效能人士


时间倍增策略之五:专注


心无旁骛,咬牙挺住


第9章 如何让团队时间倍增


拖延症是最昂贵的商业隐性成本


创造战略性拖延的团队文化


成功无法长期持有,只能按天租借


与成功同样重要的是人


致谢



内容摘要

  怎样把时间花费在


  能够创造时间的事情上?


  同样是出勤8小时的上班族,为什么有的人能开店、出书、健身三不误,而有的人连看场电影的时间都没有?


  同样一天24小时,为什么我们比扎克伯格、马云的产出少,却跟他们一样忙,甚至比他们还忙?


  同样身患拖延症,为什么有的人能“拖得刚刚好”,而有的人却无药可救,关键时刻掉链子?


  当我们压力山大、疲倦或者被享乐诱惑时,日程表、任务清单能帮我们把任务一扫光吗?显然不能。


  曾经的“时间管理困难症”患者瓦登,从亲身经历中发现,时间管理的关键在于理解“时间不够用”背后的情感原因。


  于是,他以情感管理为核心,开发出一套“时间聚焦漏斗”模型,提出5条情感权限,总结出5条时间倍增策略,让我们不仅能够提高单位时间利用率,更能自主“创造”时间,“倍增”时间,比别人拥有更多“有效”时间。



主编推荐
适读人群 :时间管理爱好者、想治病的拖延症患者、忙碌的职场人士、想成为高效能人士的人

  想倍增你的时间,


  就把今天的时间分配给


  那些可以为明天创造更多时间的事情。


  在这本颠覆你时间管理观念的书籍中,你将学会:


  获得一套让你的明天拥有比今天更多时间的倍增模型;


  进入“时间倍增大师思维模式”,成为生活的主人,获得内心的平和;


  在不做出其他牺牲的前提下,创造更多时间享受你的爱好;


  识别工作和生活中最重要的优先事项;


  掌握对不重要的事情说“不”,对重要的事情说“好”的能力。



精彩内容
 第5章投资的权限:为了明天的第25小时,请在今天行动起来我和一位富人朋友坐在南加利福尼亚的一家咖啡馆小酌时,问了他这样一个问题:“你觉得富人和普通人最主要的差别是什么?”他回答说:“这么说吧,走进咖啡馆点咖啡这件事就显示出人们各式各样的决策模式。你至少会发现三种完全不同的思考路径。
“第一群人最不可能致富。点咖啡时他们会问自己两个问题。第一个是‘我想喝这杯5美元的咖啡吗?’我们假设答案是肯定的,于是有了第二个问题:为了得到这杯咖啡,我需要做什么?他们或者向店主乞求施舍,或者向朋友借钱,或者刷信用卡。在冲动的支配下,他们什么事都干得出来。
“第二群人很可能奔小康,但依旧难以大富大贵。他们也会问自己两个问题。第一个是‘我想喝这杯5美元的咖啡吗?’假设答案是肯定的,第二个问题来了:我有5美元吗?这是非常合理的思考模式。实际上,它也是大多数人的思考模式,所以大多数人最
后都成了中产阶级。
“第三群人就是那些有富贵命的混蛋了,他们依然会问自己两个问题。第一个还是‘我想喝这杯5美元的咖啡吗?’继续假设答案是肯定的,那么他们的第二个问题就和前面两组人大有不同了。
“他们的下一个念头是:如果我花5美元买了这杯咖啡,就不能把这5美元花在其他地方了。即他们不能拿这5美元投资股票、不动产、商业或自身发展了。具体地说,就是他们失去了拿这5美元去投资的机会。
“熟悉复利效应的人都知道,把5美元存入银行,按8%的利息算,30年后自己就能够到50美元。所以,他们的问题不会是‘为了得到这杯咖啡,我需要做什么?’他们也不会想‘我有5美元吗?’相反,他们的问题是:这杯5美元的咖啡,值得我拿30年后的50美元来换吗?”有意思的是,这样思考过后,他们很可能还是买了这杯咖啡。这就是为什么你不能仅仅通过一个人的外部财务决定来判断他是否有成为富人的潜力的原因。但是,你可以根据他人在财务决策上的思维模式,来判断他是否终有一天会大富大贵。
我的好朋友达伦·哈迪是《成功》杂志的编辑,著有畅销书《复利效应》(TheCompoundEffect),就是他和我分享了以上故事。
对于我这个由单亲妈妈在活动住房停车场拉扯大的人来说,哈迪的故事拥有绝对的冲击力。我从未听说过如此独特的思考方式。买咖啡的故事中,有两个要点需要注意。
机会成本换句话说,应该意识到“如果我花5美元去买这杯咖啡,我就不能拿这5美元去投资商业、
股市,或个人发展”(富人非常重视个人发展,并通常为此投入大量资金)。只要简单考虑一下,为了得到这样东西,就不得不放弃别的什么东西,我们决策时的情感冲动就会立马减缓。这就是机会成本的魔力。
隐藏成本隐藏成本指与机会成本相关的潜在利润和成本。在本案例中,机会成本是5美元的投资,隐藏成本是5美元投资能带来的额外45美元收益。所
以,我们真正的成本不仅是实际花出去的这5美元,还要加上5美元的机会成本和45美元的隐性成本,共计55美元。
你会花55美元买一杯咖啡吗?不太可能。我不是说你这一辈子都不要再喝咖啡了,而是说你应该从现在开始意识到,你花费的任何1美元都会影响你未来的财富状况。不仅是买咖啡,任何花销都是如此。
如果你是吸烟人士,那么以下信息值得你了解。
美国肺脏协会的数据显示,平均每包香烟的成本是5.51美元,其中含税1.47美元。平均每位吸烟者每年在香烟上的开销是1500美元。如果你的烟民生涯从20岁开始,持续到60岁,那么你或许会好奇,按8%的利率,一笔1500美元的投资,在40年后会变成多少?答案是421172.56美元。
你可能会想这太夸张了,但我向你保证,我可没有夸大其词,这不过是简单的计算题。这种对隐藏成本的计算,我称之为“时间倍增者数学”。而这就是富人和普通人在思考上的一大关键区别,这就是为什
么富人成为富人,而其他人则不能;这就是为什么,富人不会沦为自己情感冲动的牺牲品,而我们却会。
如是我言,重要的不仅是一个人的选择,更是他对选择的思考。隐藏成本的概念告诉我们,一切浪费你时间的事情,都是在浪费你的金钱。
利滚利,时间滚时间我们都听过一句古话:时间就是金钱。基本上,只要小学毕业了的人都能从某种程度上理解这句话。
因为我们很多人都有一份时薪若干的工作,且我们深知,如果今天偷懒,就会损失一笔薪水。但在时间倍增大师眼中,一切并非那么简单。
时间倍增大师习惯用意义来衡量世间万物,所以他们会从长远的角度来思考问题。我们几乎可以这样说,时间倍增大师永远会用复利的眼光计算一切。有时候我不禁怀疑他们念书的时候,是不是都上了一门叫做时间倍增者数学的秘密课程。
金钱是个很好的度量衡,因为它把意义具象化了。把你的钱想象成你的军队,每花费1美元,就相当于你的部队损失一名士兵,而每投资1美元,你的部队就会壮大一分。为什么会这样?一切都是因为我们上面提到的一个概念:复利。P80-83

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