怎样做最牛的团队如何当更好的领导 金辉卿 山西经济出版社
正版二手书，发货前杀菌消毒，保证符合品相，不缺页，圆通发货（圆通不到走邮政），下单后24小时内发货。
￥ 9.42 3.4折 ￥ 28 九品
仅1件
天津宝坻
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者金辉卿
出版社山西经济出版社
ISBN9787807673323
出版时间2010-09
装帧平装
开本其他
定价28元
货号1260874909795076388
上书时间2024-12-26
- 最新上架
![韩国漫画血型书 第1季 [韩]朴东宣 北京联合出版公司](https://www0.kfzimg.com/sw/kfz-cos/kfzimg/ffdeadcb/28e95ca9048a3062_s.jpg)
![就算哭泣不能改变什么 [韩] 朴濬 中国友谊出版公司](https://www0.kfzimg.com/sw/kfz-cos/kfzimg/abefabaa/a98993b65890b8bb_s.jpg)
![人类砍头小史 [英]弗朗西斯·拉尔森 海南出版社](https://www0.kfzimg.com/sw/kfz-cos/kfzimg/aaeabfdb/66c95306d8553ffb_s.jpg)
商品详情
- 品相描述：九品
- 商品描述
-
作者简介
金辉卿，现任GS加德士能源指挥中心组长。进入公司20余年，曾先后在总务组、人才开发组、工厂革新组、组织文化组中任职，他的主要业务就是自主地在公司内部寻求改革。他也跟数百万职场人一样，是一个终日为工作所累的普通上班族。 2002年，他的能力受到肯定之后，得到了公司的支持，在美国Brigham Young University攻读组织行为学硕士。作者与他的导师科里·帕特森（Kerry Patterson）教授一见如故，从最初单纯的师生关系变成了良师益友，这对他的领导能力理论和注重实战的观点产生了莫大的影响。回到韩国之后，作者翻译了科里·帕特森教授的著作《领导能力的平衡性》。
目录
人物介绍
第一章 突如其来的变化
第一节 革新专家成为总务组长
总务=“总无”？
“朴组长，知道领导人（Leader）的真正含义吗？”
两千年前的改革专家
第二节 朴组长的第一次挑战——“变化”
态度冷漠的组员们：“我们是经营革新组吗？”
没有变化的日常生活——“到底要让我怎么做？”
让朴组长非常失望的一句话——“是的，知道了。该死的……”
职业生涯中最糟糕的报告
第二章 激发最强大的力量
第一节 领导不该对下属讲的话
“在我手下工作的人……”
第二节 齐王的包容美学
不计前嫌，成为天下霸主
无能之人亦有用武之地
第三节 朴组长的第二次挑战——“培养”
单方面的变化只会被忽略
“挑战”与组员们的交流困境
理事也会拒绝的无理挑战
组长的箴言——“沟通？不如试试组织学习吧！”
千呼万唤始出来！第一轮组织学习
第三章 巨大的希望
第一节 美中不足
1对1指导
“组员们更希望维持现状”
第二节 寻找蓝图
缺少蓝图
秦始皇的蓝图
第三节 设计蓝图需均衡各方利益
缺乏均衡的秦始皇蓝图
组织的蓝图需具备“利他性”
第四节 寻找自己的蓝图
抛开上下级关系，畅所欲言
第四章 着手实施
第一节 实施的第一天
仅仅是看似正常运转
实践蓝图的第一个平台——“始务式”
新方案——“新入职人员的演出”
第二节 漂亮的起跑
组内工作得到进一步强化
仍然没有改变的总务组员们
第三节 踏上忍耐的旅程
寻找大义名分
深入理解“卧薪尝胆”的激烈程度
第四节 领导的资质体现在执行力和牺牲力上
为了美好的蓝图和变化必须要付出的东西
唤起执行力的“使命意识”
第五章 为了另外一种变化
第一节 发现使命
以色列民族的伟大领袖
组长的使命
第二节 实践使命的结果
在变化革新中取得成功的总务组
站在成为真正领导者的道路上人物介绍
内容摘要
《怎样做最牛的团队，如何当更好的领导》是由拥有丰富实践经验的领导讲述的“领导能力商务小说”，以有趣的商务小说形式介绍韩国职业人的日常生活。讲述朴组长在韩国职场中如何提升领导能力的韩国最棒的管理小说！
怎么才能带出最牛的团队？如何能成为员工口中一等一的好领导？是难题吗？其实一点都不难！
真正的领导指的是，把自己职员的蓝图和公司的蓝图连接起来，把它升华为更广阔的蓝图，并为之奋斗的人。能不能领悟到这个目的决定了领导者领导能力的巨大差异。
《怎样做最牛的团队，如何当更好的领导》传承了斯宾塞•约翰逊的《礼物》的趣味性和教导性，还有杰夫•科克斯的《The Goal》、《超级销售员贾西斯》等书籍的叙事性，是一本充满热情和霸气的成功故事书！
主编推荐
◎三星数据系统指定管理者培训教材。
◎韩国100万中基层管理者们的必读书。
◎所有白领竞相阅读的最有人气的小说式职场励志书。
员工们怎么就不能体谅我的苦衷呢？
为什么他们始终达不到我的要求呢？
到底该如何与他们一起共创美好未来？
破解千万领导疑惑的领导力制胜法则！
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价