• 锁脑:如何瞬间、深度、持久地影响他人 程志良 机械工业出版社
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锁脑:如何瞬间、深度、持久地影响他人 程志良 机械工业出版社

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14.56 2.5折 59 九品

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作者程志良

出版社机械工业出版社

ISBN9787111609667

出版时间2018-10

装帧平装

开本16开

定价59元

货号1060174655228854275

上书时间2024-12-24

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品相描述:九品
商品描述
前言
  这是一个注意力稀缺而信息却过载的时代。在这种激烈竞争的环境下,传统意义上的影响力模式正在渐渐失去它的魔力和魅力。也就是说,采用传统意义上的影响力法则,已经不能再有效地影响和左右他人了。影响力正在向着更深层、更科学、更精准也更符合大脑生理机能和决策模式的方向发展,影响力已经开启了“精耕细作”的新时代。《锁脑》剖析了大脑的三种核心决策模式和机制———直觉、理性、自我,系统地揭示了大脑的决策逻辑和原则。《锁脑》是开启影响力升级的一部着作,它会告诉你如何更加科学有效地影响他人。其实,如今的各种升级都是影响力的升级,如零售的升级、体验的升级、消费的升级等,离开了对人们影响力的升级,就无法实现真正意义上的升级。

  我们每天都在消费,但是我们并不知道自己的大脑是怎样做出决策的。其实,从一个简单的决策行为就可以看出大脑是如何受三种决策机制影响的。

  假设你要为女儿买一条裙子,当你点开网站页面的一瞬间,通常大脑优先关注的是粉色系的裙子。这就是大脑快速地、自动地、无意识地凭直觉为你做出了决策,告诉你粉色系很适合女孩,所以你首先会无意识地关注那些粉色系的裙子。这个阶段你想买粉色的裙子,就是直觉锁在发挥作用。在大部分的决策中,大脑都会优先启动直觉评估模式。

  这里我们需要补充一点内容,即大脑做出的所有的决策和判断的核心动机都是“确定”,大脑是一个进行确定的机器。“确定”是大脑的核心功能。面对各种信息,如果大脑无法做出确定的判断,就不能产生任何行为反应。而“确定”就是大脑告诉你是好是坏、是对是错等判断和评估的结果。大脑一旦确定就会锁上。锁上的大脑才能根据确定的判断,做出相应的反应———产生行为。大脑的确定有两种模式:一种是有意识的,一种是无意识的。也就是说,大脑有时候是被无意识的确定给锁上的,有时候是根据有意识的确定锁上的。直觉锁就是大脑被无意识的确定锁上。

  看看女儿的衣橱,你就会发现很多时候你买衣服都是凭直觉做出决定的。直觉锁是大脑在接收到信息后,采用直觉加工模式对信息进行快速粗评,从而确定的结果。直觉系统是大脑的傻瓜式决策模式,它追求的是快速、本能、不费力气地对信息做出评估。在这个阶段,大脑只对信息做出简单的“好坏”评估。直觉锁是瞬间产生的,不受人们的意识控制,让人瞬间就对信息产生倾向,从而影响人们的行为。

  但是很多时候,大脑不会仅凭直觉做出决定。人们生活在一个复杂的社会中,会更加理性地评估所面临的问题。比如,当你关注到粉色系的裙子后不久,你的理性有可能会介入。大脑会对信息进行全面的、整体的、精细的评估,试图让你做出最好的、更适当的决策。在这个阶段,大脑的目的是对信息做出“更好还是更坏”的评估,也就是对信息进行有意识的精细加工。这时你会想,女儿衣橱里的衣服都是粉色系,这次应该给她买一条颜色不一样的裙子,比如白色的、蓝色的等。可是你看着蓝色的裙子,又感觉这个颜色太男孩子气,于是放弃了这个选择。而当你看到白色裙子的时候,你觉得很好看。这可能是因为你想到了女儿穿上这条白裙子的某个情景,比如像个可爱的小公主。所以,你的理性试图让你购买一条白色的裙子,告诉你白色会显得更有价值。

  虽然很多时候人们会优先受到直觉的影响,但是人是有理性的。人们会通过理性的思考对信息进行全面深入的评估,做出自认为更好或者最好的选择。更好和最好很多时候是思想制造的一种假象和错觉。人们认为努力思考就是为了获得更好的结果,就可以获得更好的结果、做出更好的选择。比如通过想象女儿穿着白裙子像公主一样高贵可爱,你就会确定要买一条白裙子。这就是思想制造了理性锁,让你做出了选择。

  当然,很多时候人们不会仅仅通过理性就做出决策。因为大脑还有另外一套决策机制———自我锁。在下订单的时候你又会想,白色裙子很容易脏,她爸会不会嫌我不会买衣服呢?孩子整天在外面乱跑,衣服老是脏兮兮的可不好。这时你很有可能就打消了买白色裙子的念头,这就是自我锁在发挥作用。大脑告诉你,买白色的裙子可能会让老公说自己是不会买衣服的妈妈。而如果你是在为自己选衣服,自我决策模式启动后,你会考虑到白色是不是符合自己的身份,会不会让自己看上去傻傻的。决策让自己看上去是好还是坏,就是自我锁做出的判断。大脑围绕自我决策的时候,目的是判断信息“让‘我’看上去是好还是坏”。自我锁对人们的影响最强烈,一旦产生作用,就会很持久。

  读到这里,你也许会产生一个疑问,人们会在哪种锁的作用下做出最终决策呢?这要看三种锁中带有的情感是否与人们当时的情感重心相匹配。大脑的决策基本上是围绕信息中情感的强弱做出的,书中我们会具体谈到这个问题。

  《锁脑》这本书将深度解析大脑的三大决策模式,告诉你大脑面对信息做出决策的依据,以及遵循的原则和规律。书中针对每级脑锁提出了五个比较核心的信息加密原则,只要你的信息设计遵循这种原则,就会让大脑在接触到信息的时候被锁上。这样一来,你就可以利用信息的设置,让他人朝着你希望的方向前进。

  《锁脑》这本书能问世,要感谢那些在影响力、行为决策、脑神经、心理学领域做出深入研究和贡献的科学家。在此向罗伯特·B西奥迪尼、丹尼尔·卡尼曼、理查德·泰勒、阿莫斯·特沃斯基、戴维·迈尔斯、丹·艾瑞里及其他大师表示深深的敬意!正是有了他们的研究基础,我才为自己的理论体系找到了科学的依据。我很荣幸成为站在这些巨人肩上继续探究这个领域的人。在这个竞争激烈的时代,希望这本书能够成为你深入掌握影响力法则和决策原理的升级之作,也希望这本书的内容可以更加有效地指导你的工作和生活,让你活出不一样的人生。

导语摘要
 程志良著的《锁脑(如何瞬间深度持久地影响他人)》是一本研究信息深度加密和深度优化的书,教你如何自助设计脑锁,从而瞬间、深度、持久地影响他人。
产品、品牌、文案、谈话内容、传播内容等信息:如果遵循了直觉锁的5大原则,会让接触到信息的大脑被瞬间锁住;如果遵循了理性锁的5大原则,即便人们对信息有所质疑,大脑也会被深度锁上;如果遵循了自我锁的5大原则,大脑将不受直觉和理性的监控,而被直接锁死。锁死的大脑会对人们产生更加持久的影响。

作者简介

程志良,

 

商业心理作家,心理学者,品牌优化顾问;

 

瘾力大师品牌科技研究机构创始人;

 

主要从事品牌成瘾和大脑决策模式的商业研究和实战应用;

 

创立了头脑控制模式“自我情感程式”;

 

著有《找回迷失的自己》《活着就在找感觉》《安下心来》《成瘾:如何设计让人上瘾的产品、品牌和观念》等作品;

 

搜狐视频自媒体人,出品有《励志良言》《财富心解码》视频课程,播放次数超8000万。

 




目录
前言

第一部分 直觉锁:瞬间将大脑锁上

第一章 一旦认出就会锁住

1 一旦确定就会认出3

2 大脑如何认出信息5

3 直觉锁:第一时间的第一感觉8

第二章 直觉锁加密原则之一:定向启动

1 有效的定向启动12

2 预先设定就会带锁16

3 大脑如何产生信任19

4 定向启动的三个原则23

第三章 直觉锁加密原则之二:情感匹配

1 大脑决策的核心是情感30

2 如何自带好感33

3 情感要符合人们的期待37

4 复杂和混乱都是在破坏情感40

5 与有情感的事物发生关系43

第四章 直觉锁加密原则之三:少而显著

1 少就可以带锁46

2 少而简单容易让人相信48

3 只要不费力气大脑就会喜欢52

4 从细节中可以快速提炼出情感55

5 价值来自细节58

6 如何制造正向扩散61

7 光环就是保护层64

第五章 直觉锁加密原则之四:易于获得

1 轻松认出大脑就会锁上67

2 增强画面感70

3 增强替代性77

4 增强熟悉感80

5 增强典型性84

6 增强愉悦感86

第六章 直觉锁加密原则之五:情景开启

1 情景决定价值91

2 情景决定感觉93

3 借助情景开启需求96

第二部分 理性锁:深度地将大脑锁住

第七章 理性是变相的认出

1 你为什么能做出更加适当的行为103

2 构建事物未来可能的样子106

3 赋予了新的意义107

第八章 理性锁加密原则一:情感增强

1 情感转变给人理性的错觉110

2 得与失哪种情感更强烈113

3 联合强烈的感情因素影响决策117

第九章 理性锁加密原则二:意志增强

1 意志增强就是动力增强123

2 激起大脑补全的意志126

3 增强限制感129

4 从背景中分离出来的方法135

第十章 理性锁加密原则三:时间优化

1 借助时间来优化你的目标139

2 3+7=美好未来143

3 引发决策焦虑改变偏好147

4 解除未来负面的可能150

5 没有未来的未来153

第十一章 理性锁加密原则四:价值锁定

1 锁定已经产生的价值157

2 锁定已经投入的价值160

3 情感重心就是价值所在163

4 如何让价值唯一化166

第十二章 理性锁加密原则五:行为优先

1 先有正面的行为,后有喜欢171

2 引导行为优化目标176

3 增强参与感184

第三部分 自我锁:持久地将大脑锁住

第十三章 与我相关就会重要

1 自我锁:更顽固的脑锁189

2 大部分人的信念194

3 大部分人的自我意志197

第十四章 自我锁加密原则一:强势关联

1 如何与用户建立强势关联201

2 和你一样的大多数204

3 向中心收缩:个性化锁定206

4 人格化你的信息209

5 强势关联是情感强势增强212

第十五章 自我锁加密原则二:进入的渴望

1 自我是进入某种状态的执念216

2 增强仪式感218

3 增强自我连接228

第十六章 自我锁加密原则三:逃离的意志

1 增强自主感235

2 重设有效的参照点239

3 假设一种负面可能243

4 感到自我是一种负面的存在246

第十七章 自我锁加密原则四:逆反心理

1 人人都有坚硬的壳252

2 不可能,绝对不可能255

3 逆着他来才能顺了你意257

4 成为人们信念的一部分259

第十八章 自我锁加密原则五:认知傲慢

1 尝到甜头,就吃不了苦头261

2 启动既定的自我265

3 抗拒的局面下,如何升级他人的认知267

4 让他人产生心理优势270

5 根据用户偏见讲故事272

内容摘要

《锁脑》是一本研究信息深度加密和深度优化的书,教你如何自助设计脑锁,从而瞬间、深度、持久地影响他人。

 

产品、品牌、文案、谈话内容、传播内容等信息,

 

如果遵循了直觉锁的5大原则,会让接触到信息的大脑被瞬间锁住;

 

如果遵循了理性锁的5大原则,即便人们对信息有所质疑,大脑也会被深度锁上;

 

如果遵循了自我锁的5大原则,大脑将不受直觉和理性的监控,而被直接锁死。锁死的大脑会对人们产生更加持久的影响。

 




主编推荐
适读人群 :品牌、产品经理,以及营销、广告从业人员

这是一个注意力稀缺、信息过载的时代。在这种竞争激烈的环境下,传统意义上的影响力模式,正在渐渐失去它的魔力和魅力。影响力正在开启“精耕细作”的新时代。

 

 “一项功能、一个数字、一种方式,如果不能上升为一种情景和画面,其影响力将会大大地降低。”

 

“如果信息中明确指出,不采取行动你可能会失去原本拥有的,那么你行动的可能性会增强3倍。人们最怕的就是不增反减。”

 

“愉悦的大脑思维更灵活,关注的信息更多,更容易围绕一个信息展开想象,开启事物更多正面的可能性。”

 

 《锁脑》是开启影响力升级的一本著作,它剖析了大脑的三种核心决策模式和机制——直觉、理性、自我,系统地揭示了大脑的决策逻辑和原则,告诉你如何更加科学有效地影响他人。

 

书中针对每级脑锁都提出了5个比较核心的信息加密原则,只要你的信息设计遵循这样的原则,接触到信息的大脑就会被锁上。

 




精彩内容
 第一章一旦认出就会锁住1一旦确定就会认出一家店铺生意好不好,顾客喜不喜欢、会不会来重复消费,在顾客进入这家店的一瞬间就已经决定了。我身边就有一家果蔬超市,在我走进去的一
瞬间我就莫名地喜欢上了,有一种想要购买很多东西的冲动。你要让我说它好在哪里,我一下子还真
说不出来。这就像生活中,你时常会听到身边有人这样说:“我一看到那个人,就感觉他很烦人,很不招人喜欢”或者“我看到那个人就感觉他很招人喜欢,觉得他是个好人……”但是如果让他说那个人为什么讨厌,为什么不招人喜欢,或者具体喜欢那个人的哪一点,他也说不上来。你能感觉得到,但表达不出来。人们在接收信息的时候,内心都会有细微的感受,但并不是每个细微的感受都能上升到人的意识层面,都能表达出来。这种细微的感受影响着人们对事物的情绪、判断和决策,以及接下来的行为。它是在不知不觉中发生的,是不受你的意识左右的。这种细微的感受,就是大脑在接收信息的时候,一瞬间认出了信息,产生了直觉锁。直觉锁产生后,接下来会发生什么呢?它会直接影响人们的行为。比如我会在那家果蔬超市买很多东西,会想要经常去那里。对于一个人来说,接下来你就会产生一种冲动,想要远离他或者接近他、继续了解他。
虽然在我走进那家超市的一瞬间,我无法具体说出为什么喜欢,但是我的大脑认出了这些信息,告诉我这是好的、高档的。比如整个超市一尘不染,非常干净;货架的设计很有艺术气息;货架之间的过道足够宽敞;果蔬经过了精挑细选,品质非常好,而且摆放得整整齐齐,包括灯光的设计等都符合大脑直觉对好的判断标准。更加重要的是,服务员的态度非常好。在后面增强愉悦感的章节中,我会说到这家超市的服务员具体好在哪里。也就是说,这家超市中所有的信息都带了直觉锁,让你一看到就会自动地喜欢,一看到就觉得它是好的、高档的,这就是我喜欢这家超市的原因。而且事实也表明,这样的果蔬超市开一家火~家。直觉锁要研究的内容,就是信息中带有什么元素能让大脑第一时间产生好感,从而影口向人们的行为。
大脑之所以能够瞬间自动的对事物做出好坏的判断,是因为大脑在接收信息的时候会启动直觉判断——快速粗评。直觉判断最根本的原则,是借助过往经验为信息匹配上意义。我对那家果蔬超市产生莫名的喜欢,就是由于大脑在看到果蔬超市很干净、果蔬摆放很整齐等信息的时候,为这些信息匹配上了意义。有了意义我就能认出这些事物是否是好的、高档的,从而对其产生好坏的判断。不为信息赋予意义,我将无法理解自己看到、听到、触摸到的世界,无法确定眼前的事物是什么,以及对我

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