消息 首页 搜索 举报
  • 生而不同 李亮 中国纺织出版社
  • 生而不同 李亮 中国纺织出版社
  • 生而不同 李亮 中国纺织出版社
21年品牌 40万+商家 超1.5亿件商品

生而不同 李亮 中国纺织出版社

正版二手书，发货前杀菌消毒，保证符合品相，不缺页，圆通发货（圆通不到走邮政），下单后24小时内发货。

￥ 16.06 2.4折 ￥ 68 九品

仅1件

天津宝坻
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者李亮

出版社中国纺织出版社

ISBN9787522900278

出版时间2023-03

装帧平装

开本16开

定价68元

货号1778256735749394944

上书时间2024-12-22

启灵正版书店
已实名 已认证 进店 收藏店铺
  • 最新上架

   商品详情   

品相描述：九品
商品描述
商品简介

《生而不同：从MBTI走出的职场潜能者》一书是“北大名师教你学管理系列丛书”的第二本，同时也是北京大学光华管理学院2019春季至2021夏季MBA学生《人才发展与人才管理》的课程转化用书。本书从组织行为和心理测量的角度阐述职场人士的两种性格管理模式：向内管理（自我管理），向外管理（关系管理）。向内管理实现自身从思维到性格的改变，向外管理实现与同事和朋友之间的相互成就。讲述现代职场人力资源管理不再仅仅依靠测评工具，而是升级到关于人的性格和潜能开发研究的前沿理论与实践经验，全书共讲述了4种性格需求模型，8种领导风格，24种人际关系互动模式，采用了30多个实用案例，共计分析了46种思维特质，讲述现代人才管理的模型、人的潜能开发与人才培养体系建设，帮助想要实现职场突破的人士轻松破解他们的职业性格密码。专业读者：企业各个职能HR/专业人员（咨询师/职业规划师/培训师）/经营管理人员；一般读者：希望提升自身能力的企业员工、希望提升领导力的管理者、管理学专业学生。



作者简介
李亮，北京大学社会学博士、博士后，北京大学社会学系副研究员，清华大学经济管理学院兼职研究员，中科院心理所行为科学重点实验室特聘研究员。中国社会学会社会心理学分会会员，中国心理学会管理心理学分会会员。多家大型企业战略和人才顾问，麦肯锡（北京）咨询公司特聘专家，《财经》新媒体特约专家，曾任国内知名企业人力资源高管。他主持和参与多项部委级国家重点人才纵向课题研究，参与多家大型企业管理咨询项目，参与多部管理学、心理学教材的编（译）写。出版专著5部，主讲本科及MBA课程包括“组织成长与人才发展”“领导动力学”“企业网络与组织人际交互”“组织行为与组织战略适配”等。

目录
不一样的击鼓手 / 001

引言  用你自己的声音唱歌

一、君之如是，何以致之 / 008

二、个性不同，天生如此 / 012

三、自我发展与职业提升 / 015

第一部分  向内管理

第一章  坚忍不拔的SP型人 / 018

迈尔斯为技艺者取名为“感官敏锐者”，简称SP型人。这种类型的人“适应性强”“具备与生俱来的美德”“运动神经发达”“了解现实状况且从不与现实抗争”“思想开明无偏见”。在行动上，SP型人更倾向于经济实惠的行动方式，不喜欢循序渐进，却具备运用工具的天赋。总之，SP型人懂得“享受生活”。

思维1：能够务实地面对一切 / 019

思维2：总是对未来保持乐观 / 020

思维3：回望过去时抱着玩世不恭的态度 / 021

思维4：总是从“这里”开始 / 022

思维5：一切都从“现在”开始 / 022

思维6：天生兴奋 / 023

思维7：信赖冲动 / 024

思维8：渴望影响力 / 025

思维9：追求刺激 / 026

思维10：珍视大度 / 026

思维11：立志成为某一领域的名家 / 026

思维12：擅长通过谈判解决问题——谈判专家 / 027

第二章  温良泛爱的NF型人 / 028

迈尔斯为理想者取名为“愿景主义者”，简称NF型人。这种类型的人对理想、真理、正义、正直、美德是如此的热爱。甚至愿意为之献身。同时，NF型人大都热情奔放，并且从不吝惜自己的赞美之词——对所有的人。所以，我们常常会渴望被他们的热情所感染，并“觊觎”他们的赞美。

思维1：总是无私地面对一切 / 028

思维2：展望未来时的轻信 / 029

思维3：喜欢神秘莫测的过去 / 030

思维4：总是将时间定格在明天 / 030

思维5：宽宏大量，信赖包容 / 030

思维6：热情与愤怒的混合体 / 031

思维7：信赖直觉 / 032

思维8：渴望浪漫 / 033

思维9：追求个性 / 033

思维10：珍视认可 / 035

思维11：渴望成为圣贤 / 035

思维12：具有强大的感召力——催化剂式的领导 / 036

第三章  深思熟虑的NT型人 / 037

迈尔斯认为理性者属于“直觉思考”型的人，简称NT型人。这种类型的人观点及行为方式都较为“抽象”，且“善于分析”，有“较强的能力”。同时，NT型人思想复杂，对凡事都感到很“好奇”，注重高效率的他们对所有事情的要求都十分“严格”，而且他们自身极其聪颖和独立，具有很强的创造力和逻辑能力。他们通常具有较高的“科学素养”“做事有条理，喜爱钻研且擅长“理论工作”。

思维1：以注重实效的态度面对一切 / 037

思维2：展望未来时总是多疑 / 038

思维3：回望过去时的相对而论 / 039

思维4：偏爱条理与安宁 / 039

思维5：本性沉着镇静 / 040

思维6：信赖理智 / 041

思维7：渴望成就 / 041

思维8：追求知识 / 042

思维9：珍视敬重 / 043

思维10：擅长思辨和战略规划——预想家式的领导 / 043

第四章  审慎克己的SJ型人 / 044

迈尔斯称护卫者为“凭感觉做判断”型的人，简称SJ型人。这种类型的人性格“保守”，能够“持之以恒”，因此值得“信赖”。SJ型人注重细节和实际，工作勤奋且任劳任怨，有耐性，不屈不挠，循规蹈矩，感知力强，且“可靠”。他们既是秩序和规则的捍卫者，也是意志坚定的支持者。

思维1：尽职尽责地面对一切 / 044

思维2：展望未来时的悲观 / 045

思维3：回望过去时的坚忍克己 / 045

思维4：总是将目光的焦点落在昨天 / 046

思维5：压力之下表现严厉 / 047

思维6：本性多虑 / 048

思维7：信赖权威 / 048

思维8：渴望归属感 / 049

思维9：追求安全感 / 050

思维10：珍视感恩 / 050

思维11：立志成为维护秩序的管理者 / 051

思维12：善于建立细致的规则——安定剂式的领导 / 051

第五章  请理解我们 / 053

假如你愿意大度地包容我的渴望或信仰，或是宽容地接纳我的情绪、需要或行为,那么，你便为自己的人生开辟了一种新的可能。也许，有一天，你会觉得我的这些思维及行为方式似乎并不像你当初认为的那样；或者，最终，你会觉得它们看起来似乎并没有任何不妥。请你记住，要理解我，首先需要包容我。

一、SP型人需要迎接挑战 / 054

二、NF型人需要积极的社交环境 / 058

三、稳定的环境对NT型人很重要 / 062

四、安全感是SJ型人一生的追求 / 066

第二部分  向外管理

第六章  如何积极有效地沟通 / 074

沟通指的是彼此之间相互传递信息、思想和感受。良好的沟通是双方尊重和信任得以建立的基础。人们有各种各样的理由来与人进行沟通，比如为了使他人了解并理解自己，或者希望对他人的态度以及行为施以一定的影响。但是在现实生活中，沟通虽然经常被人们提及，但是又常常遭到人们的忽视，没有给予它应有的重要位置，甚至还感觉这是理所当然的事。

一、我们为什么总是被人误解 / 074

方略1：大胆直接，描绘战略蓝图 / 078

方略2：活泼乐观，讲述动人的故事 / 082

方略3：坦诚优雅，给予赞美 / 085

方略4：严谨高效，自信而富有逻辑 / 088

方略5：随和谦逊，照顾各方利益 / 090

方略6：分析探索，给予中肯的评论 / 094

方略7：准确详细，振奋人心 / 096

方略8：独立观察，捕捉关键信息 / 099

二、改善自己的沟通能力 / 102

第七章  如何卓有成效地反馈 / 105

要想表达自己的观点，使反馈富有成效，就要有同理心，对他人的立场进行换位思考，要真心地尝试倾听和理解他人之言。做一个积极的倾听者，然后给予对方有质量的反馈。需要在开口前进行思考，遣词造句不光要表达自己的观点，也要从对方的角度考虑问题。

一、为何反馈会困难重重 / 105

方略1：掌握时机，在必要时给予反馈 / 107

方略2：诚实直率，吸引对方的注意力 / 109

方略3：根据对方的反应调整反馈节奏 / 110

方略4：直接犀利，直击要害 / 112

方略5：创建友好和谐的反馈氛围 / 113

方略6：精心思考，提前准备 / 115

方略7：烦琐详细，注重完美 / 116

方略8：简洁明确，用事实说话 / 118

二、将反馈技巧发挥到很好 / 119

第八章  如何控制冲动的情绪 / 123

每次愤怒的感受都是一个早期的警告信息，预示着未来可能发生的关系危机。如果在建立关系的早期我们从没有交流过彼此在未来期望方面存在的差异,那么心中不断积蓄的怒火将不可避免地最终爆发。因此我们应该尽早交流这方面的内容，这样在对方情绪不满的时候，我们就能选择和控制自己的言行举止。

一、如影随形的愤怒触发器 / 123

方略1：时不我待，快速解决冲突 / 126

方略2：通过想象美好的事情缓解痛苦 / 134

方略3：压抑愤怒，积极回应排解不满 / 141

方略4：通过理性的对话抒发怒气 / 148

方略5：什么也不说，含蓄轻松地缓解冲突 / 155

方略6：退避忍让，用真诚和信任化解矛盾 / 163

方略7：控制情绪，迂回解决冲突 / 169

方略8：把愤怒藏在心里，逐步释放不满 / 174

二、提升自己的情绪管理能力 / 181

第九章  天赋禀异的领导风格 / 184

很好的领导力表现为多种形式，它并不专属于某种类型的人。然而，每种类型的人通过努力，都有可能成为适合自己天性的领导者，都具备成为很好领导力的优势。

一、性格领导力真的很重要 / 184

方略1：推动团队迎接挑战，向前发展 / 185

方略2：带领团队果断出击，实现目标 / 188

方略3：积极评价，鼓励团队成员不断努力 / 190

方略4：求同存异，创建实现目标的环境 / 193

方略5：创建和谐团队，给予关照支持 / 195

方略6：创造稳定的环境，共同解决问题 / 198

方略7：给团队设定清晰的目标 / 200

方略8：创建有效的团队，提供后勤支持 / 202

二、改善我们的领导能力 / 205

包容与改变：整个人，整个生命 / 208

内容摘要
《生而不同：从MBTI走出的职场潜能者》一书是“北大名师教你学管理系列丛书”的第二本，同时也是北京大学光华管理学院2019春季至2021夏季MBA学生《人才发展与人才管理》的课程转化用书。本书从组织行为和心理测量的角度阐述职场人士的两种性格管理模式：向内管理（自我管理），向外管理（关系管理）。向内管理实现自身从思维到性格的改变，向外管理实现与同事和朋友之间的相互成就。讲述现代职场人力资源管理不再仅仅依靠测评工具，而是升级到关于人的性格和潜能开发研究的前沿理论与实践经验，全书共讲述了4种性格需求模型，8种领导风格，24种人际关系互动模式，采用了30多个实用案例，共计分析了46种思维特质，讲述现代人才管理的模型、人的潜能开发与人才培养体系建设，帮助想要实现职场突破的人士轻松破解他们的职业性格密码。专业读者：企业各个职能HR/专业人员（咨询师/职业规划师/培训师）/经营管理人员；一般读者：希望提升自身能力的企业员工、希望提升领导力的管理者、管理学专业学生。

   相关推荐   

—  没有更多了  —

店铺评价
消息 首页 搜索

以下为对购买帮助不大的评价

此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP