人力资源管理 资深HR教你从入门到精通 温礼杰 著 中华工商联合出版社

本书分为三大部分，分别是员工的招聘与面试，员工的录用、培训与管理，以及员工的留存与离职；又细分为十大版块，全面涵盖了人力资源相关的工作内容，展示了各项工作的细节。本书可以帮助你突破旧有思维，认识到人力资源管理工作的重要性；可以让你学到人力资源管理的各种方法技巧；还帮你解析大量人力资源管理的工作案例，让你可以快速上手操作，学以致用。

温礼杰

资深经营管理专家，广东经管研究院院长，深圳市华企纵横文化传播有限公司董事长、首席顾问师、导师。从事企业管理顾问、企业战略规划、系统运营、流程再造及现场管理20多年，历任多家企业总顾问、政府机构经济顾问，带领团队为上百家企业提供战略咨询和经营管理系统搭建，实现企业业绩持续快速增长。

PART1招聘与面试

第一章招聘前的“七件事”

为什么要招人/5

招聘需求分析/8

明确招聘价值/11

制订招聘标准/14

招聘者画像/17

制订招聘方案/21

组建招聘队伍/24

第二章广泛物色人才

选择招聘渠道/31

发布职位信息/35

新媒体招聘管理/38

校园招聘/41

社会招聘/44

内部招聘/47

猎头合作/50

第三章精准筛选简历

简历筛选误区/57

筛选简历原则/60

筛选简历妙招/63

哪些简历值得再看/66

第四章邀约面试者

邀约前的准备工作/71

邀约的原则和步骤/75

邀约的常用话术/79

第五章 面试应聘者

为什么要面试/85

面试前的准备工作/86

面试方法的选择/89

面试的交流与记录/93

面试结果的评估/97

制订录用方案/100

面试的注意事项/103

……

打造人性化薪酬体系/171

改善绩效管理，完善绩效流程/174

PART3 留住人才与员工离职

第九章留住人才的方法

留住人才比招聘人才更重要/183

薪水留人/186

文化留人/189

情感留人/191

机制留人/194

福利留人/198

激励留人/201

股权留人/204

第十章员工离职管理

员工离职因素分析/209

员工离职的法律问题/212

员工离职处理技巧/216

不合格员工的辞退工作/219

控制员工离职率的方法/221

教你思维突破，从经营“事”变为经营“人”，从“自己把事情搞定”转变为“通过人把事情搞定”。

教你识人用人，你负责一流的战略，员工负责一流的执行。

教你洞察人心，能够快速培养人才，成功留住人才，打造可靠的项目团队。

本书围绕企业人力资源管理的知识与方法这个主题，分为三大部分：招聘与面试、入职培训与用工管理、留住人才与员工离职。书中以员工从应聘面试到离职的介绍为主线，针对企业实际管理过程中出现的问题，对各个环节流程都给出了清晰、使用的技术指导。书中不仅有具体的操作流程，还有真实案例及案例分析，可快速帮助管理者解决招聘、面试、入职培训、用工管理、留人及员工离职等实际问题。