麦肯锡领导力法则 李志洪 台海出版社
正版二手书，发货前杀菌消毒，保证符合品相，不缺页，圆通发货（圆通不到走邮政），下单后24小时内发货。
￥ 10.1 2.8折 ￥ 36 八品
仅1件
天津宝坻
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者李志洪
出版社台海出版社
ISBN9787516812808
出版时间2017-04
装帧平装
开本16开
定价36元
货号1698972357441999360
上书时间2024-12-16
- 最新上架
![见闻札记 [美] 华盛顿·欧文 四川文艺出版社](https://www0.kfzimg.com/sw/kfz-cos/kfzimg/bffbcade/7a9aa0080dccee48_s.jpg)
![共产党宣言 [德]卡尔·亨利希·马克思；[德]弗里德里希·冯·恩格斯 民主与建设出版社](https://www0.kfzimg.com/sw/kfz-cos/kfzimg/edcdfdfa/e8b85a0434de4c28_s.jpg)
商品详情
- 品相描述：八品
- 商品描述
-
前言
格局决定高度，你用什么来领导别人
麦肯锡认为卓越的企业领导者决定着企业的未来和发展，企业领导者的格局有多大，企业的事业就能够做多大。马克斯？兰茨伯格，麦肯锡公司合伙人说过：真正领导员工的不是周密的计划，也不是详细的分析，而是领导者所构建的愿景、感召及动力的统一体。
在一个企业中，真正掌握领导力本质的领导者更能带领团队做出巨大成就，正如法国近代外交家塔列朗所说：“我更害怕由一只狮子领导的一百只羊，而不是由一只羊领导的一百只狮子。”
一个成功的企业领导者，领导魄力是不可或缺的。魄力强调的是决策的勇气和果断的风格。无论是面对危机还是施行新的企划，领导者的魄力始终能够为企业提供前进的动力并指明方向。
诚信本是一种美德，麦肯锡认为，在近代工业社会里，它变成了一种商业原则。而在企业中，诚信领导对于赢得员工信任、打造诚信企业具有重要意义。
在企业中，领导者就是榜样，员工会因为榜样的作用，而鞭策自己也向着领导者的方向努力。优秀的领导者偶尔也会替代其他角色位置，但他始终知道在恰当的时间回归到自己“领导者”的角色位置上。
尽管领导者偶尔会替代管理者的角色位置，可领导者自始至终是企业发展过程中创设愿景、催人奋进、积极改革的先行者，对企业的发展有重大意义。
要想成为一名优秀的企业领导者，领导者就应该依照麦肯锡给出的信息反观个人的行为来努力。
企业领导者都应明确团队力量可以创造奇迹。所以，企业领导者最重要的职责就是明确企业的发展方向，带好团队，将团队打造成一支奋发向上、斗志昂扬的队伍。
本书围绕领导力建设，从领导能力、麦肯锡十力模型、麦肯锡领导者法则、团队领导、动员激励策略、培养发掘人才、领导者社交管理、麦肯锡监管制度八个方面深入浅出地论述了麦肯锡公司的团队管理方法和领导理念。本书在具体阐述中，用了大量麦肯锡公司及其客户的典型个案，比对了许多国际知名企业的管理模式，糅合了中外哲学经济学大师的观点以及最新的管理心理学理论，期望能够把麦肯锡的管理经验在深入浅出的阅读理解中传递给管理者，让管理者科学地接受其管理思想，以期达到团队执行力的提升、管理水平的提高、有效地进行管理工作的目的。
本书可供人力资源工作者、年轻创业者、企业领导者、一般管理者等读者阅读，也可作为企业管理层内部培训、员工教育的学习材
作者简介
李志洪，四川德阳人，资深管理顾问，拥有近10年外资企业高级管理、精益制造课题研究以及企业咨询辅导经历，成功总结出一套关于企业文化建设、组织优化、绩效改善，以及现场管理标准化的落地方案。
目录
前言 001
第一章∣麦肯锡的领导者，从领导自己开始
领导力决定职位 002
麦肯锡领导者的核心价值 005
领导者的六项基本功 008
领导和管理相辅相成 011
基于公司核心战略的考量 014
麦肯锡领导人所承担的责任 018
持续不断的创新意识 021
麦肯锡的教练型领导人 024
自我价值与公司价值的契合 030
第二章∣麦肯锡十力模型，合格领导者的必杀技
思维力：跳到圈子外，用更高的视角审查 034
威信力：建立扎实的根基 037
决策力：高瞻远瞩，一锤定音 040
组织力：让所有人都为你所用 043
洞察力：火眼金睛，一眼辨真伪 045
平衡力：恰到好处的安排，平衡发展 048
掌控力：不偏离原有的轨道 051
协调力：各司其位，各尽其职 054
应变力：解决突发事件的最佳方法 057
亲和力：得其人亦得其心 060
第三章∣麦肯锡领导者法则：致力于成功的创造
盖子法则：提高你的办事效率 064
过程法则：成果在于累积，不在于一日得失 068
导航法则：为企业制定合理的航线 071
尊重法则：让人心甘情愿追随你的理由 074
直觉法则：培养评估事情的潜在思维 077
镜像法则：学习成功的经验，可少走弯路 080
舍得法则：在结果之前，懂得舍弃 083
动势法则：抓住动势，还要制造动势 087
优先次序法则：与其瞎忙，不如合理规划 090
时机法则：策略与时机密不可分 093
第四章∣团队目标整合，领导者从指挥官到辅导员
麦肯锡团队的基本要素 098
合理分配工作的策略 102
麦肯锡“7S”模型 105
麦肯锡绩优团队的特点 111
麦肯锡团队管理 114
团队目标的整合与分解——承诺一致性原理 118
麦肯锡如何让员工死心塌地 121
拥有合适的晋升与淘汰渠道 125
排斥团队发展的障碍 128
第五章∣麦肯锡动员策略，维持员工高度执行力
让团队成员充分流动起来 132
麦肯锡激励法则 135
八种有效的激励方法 138
麦肯锡的VICTORY之环 141
让激励如阳光般洒到每个人身上 144
组织目标与个人目标的结合 147
建立信心：播种、滋养、除害 150
让员工参与决策，增强其主人翁意识 154
第六章∣为他人创造机会，挖掘和培养高潜力继任者
识别人才的慧眼 158
让个人与集体共同发展 161
把重任交给优秀员工 164
让追随者成为领导者 167
高潜力领导者的培养计划 170
不仅要指导，更要指正 174
致力于下一代继任者的培养 177
培训员工，让员工更出色 181
规划梦想，做一个希望的批发商 184
第七章∣领导者的社交圈，动用可利用的一切资源
领导者该有的社交网络 188
沟通渠道建设，信息处于流动状态 191
联系与信任的建立 194
麦肯锡30秒电梯法则 197
麦肯锡跨部门沟通的方式 200
利用你的支持者 203
麦肯锡是这样调解员工矛盾的 206
倾听下属的意见 209
第八章∣麦肯锡的监管制度，领导人的执行得心应手
麦肯锡拥有专门的事务委员会 214
监管贵“精”不贵“多” 217
组建良性竞争的机制 220
绝对公平与适度透明 223
有功则赏，有过则罚 226
面对风险的管理 230
解决紧急问题，对事不对人 233
让员工有选择的权利 236
内容摘要
《麦肯锡领导力法则》借用了大量麦肯锡公司及其客户的典型个案，比对了许多国际知名企业的管理模式，糅合了中外哲学经济学大师的观点以及管理心理学理论，期望能够把麦肯锡的管理经验在深入浅出的阅读理解中传递给管理者，让管理者科学地接受其管理思想，以期达到团队执行力的提升、管理水平的提高、有效地进行管理工作的目的。
主编推荐
领导者发挥自身的效能，才能带领团队实现企业的核心价值
每个人都有可能成为领导者，提升领导力是对自己完美的投资
如何激励才能提高员工的执行力
作为三明治的夹心层如何实现企业与员工的共赢
如何在关键时刻做出高瞻远瞩的决策
如何为企业制订合理的航线
在社交网络中如何平衡自己的工作和生活
如何进行目标整合，让有才干的人矢志不渝地跟随
如何协助决策者完成企业转型
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价