消息首页搜索举报

全优绩效(精装) 李太林中国友谊出版公司

正版二手书，发货前杀菌消毒，保证符合品相，不缺页，圆通发货（圆通不到走邮政），下单后24小时内发货。

12.7 2.6折 49.8 九品

仅1件

天津宝坻

认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者李太林

出版社中国友谊出版公司

ISBN9787505747470

出版时间2019-07

装帧精装

开本32开

定价49.8元

货号1157856458709778434

上书时间2024-12-16

启灵正版书店

已实名已认证进店收藏店铺

在售商品暂无
平均发货时间 12小时
好评率暂无

最新上架

真相只有一个幼儿版.猫咪大侦探1 保罗·马丁北京科学技术出版社 ¥15.18

解放战争（下）（1948.10-1950.5）王树增人民文学出版社 ¥16.74

大宋小宅门时音台海出版社 ¥15.69

影响力 [美]罗伯特·西奥迪尼北京联合出版公司 ¥20.52

简·爱 [英]夏洛蒂·勃朗特化学工业出版社 ¥8.14

改变心理学：牛津大学备受推崇的心理成长课杰弗里·科特勒|Jeffrey|Kottler|钟晓逸|斯坦威台海出版社 ¥11.68

高血压、高血脂保健：家常食典（赠送降压、降脂家庭按摩挂图）吕利吉林科学技术出版社 ¥8.27

植物大战僵尸2·恐龙漫画（第二辑）笑江南中国少年儿童出版社 ¥24.58

产品三观贾伟中信出版社 ¥14.73

商品详情

品相描述：九品

商品描述: 作者简介
李太林中国人力资本资深专家中国绩效研究院院长宏成咨询集团创办人、首席导师中国人力资源研究会人力资源分会副会长专注“薪酬、绩效、股权、合伙人”26年，倾力于系统研究、实践与落地独创KSF、PPV、OP合伙人、积分式、PSP股权、全面预算等模式，建立闻名全国的“宏成咨询全优绩效系统”。迄今已拥有上千个成功案例、十数万名学员，模式运用于上百个行业、千余家企业，取得卓越成就。

目录
第一章绩效考核为何失败，如何走出困局

第一节为什么企业必须推行绩效考核 /3

第二节为什么多数企业的绩效考核不成功 /7

第三节绩效考核有哪些方法及利弊分析 /13

第四节中小企业为什么要放弃 KPI/16

第五节案例分析：KPI 运用中的 10 个典型案例与深度剖析 /18

第六节员工为什么反对绩效考核 /24

第七节绩效管理的核心是考核还是激励 /27

第八节为什么说利益驱动是最好的绩效考核 /29

第二章薪酬机制，定位成本与资本

第一节国企正在推动薪酬变革，民企岂能落后 /35

第二节薪酬变革的深刻意义 /36

第三节薪酬其实是员工定的，机制才是老板定的 /39

第四节给员工发多少工资是合适的 /41

第五节加薪的 10 个常见问题，个个都是难题 /43

第六节激励、奖励、福利、管控的重要区别 /48

第七节员工加薪 18 种方式，推荐最后 3 种 /52

第八节企业要打造一套怎样的薪酬机制 /57

第三章薪酬绩效模式：KSF PPV

第一节常用薪酬模式大盘点 /63

第二节案例研读：KPI 为何不适合中小企业？ /67

第三节企业为何要突破薪酬绩效变革 /76

第四节KSF 与 PPV 模式的独特价值 /77

第五节KSF 的设计原理及案例 /83

第六节PPV 设计思维原理 /89

第七节PPV 设计案例与实践 /91

第八节如何破解薪酬变革必须解决的 10 个难题 /104

第四章 K 目标计划，一切为了目标而战

第一节有目标的人生才是丰盛的 /115

第二节目标、计划、行动、激励 /117

第三节目标管理的三个主要工具 /123

第四节K 目标计划与传统计划管理的区别 /129

第五节以 K 计划为导向的目标管理体系 /131

第五章积分式管理，文化驱动绩效

第一节积分与评分有何区别？ /142

第二节积分式管理的价值 /144

第三节积分式管理的五大元素 /146

第四节如何订立积分标准 /149

第五节员工积分管理系统落地运行 /151

第六章内部经营报表，数据经营未来

第一节企业盈利为何减少？老板是否及时洞察？ /160

第二节内部经营报表代表的是精细化管理 /161

第三节内报表与财报，不是两套账而是两种思维 /164

第四节内部经营报表的基本格式 /165

第七章全面预算，直接提升利润 30?

第一节企业没做好预算与激励会怎么样 /170

第二节做好全面预算，对企业有哪些好处？ /172

第三节什么是全面预算，与传统预算有何区别 /174

第四节全面预算的两只手：一手抓开源，一手抓节流 /177

第五节预算管控如何实现降本减费 /182

第六节预算系统如何搭建 /188

第八章内部合伙人，实现全员经营

第一节年终奖、年薪制、干股分红 /206

第二节为什么企业需要的不是员工，而是合伙人 /210

第三节让员工先成为合伙人，还是先成为股东 /215

第四节中小企业为何要推行内部合伙人模式 /217

第五节宏成 OP 合伙人模式为何强大 /222

第六节IOP 内部职业合伙人 /224

第七节POP 内部项目合伙人 /226

第九章股权股份，留人更要激励人

第一节企业靠什么留住人才 /232

第二节企业为什么要推行股权股份激励？ /236

第三节传统股权激励到底有多大的激励性 /241

第四节股权激励的设计与操作方法 /247

第五节股权激励常用的 32 种操作方式 /249

第六节股权布局与设计 /268

第七节如何分配股权、股份 /271

第八节有限合伙企业：最好的持股平台 /276

第十章小湿股与 PSP，宏成创新股权激励模式

第一节小湿股：从单向驱动走向双向驱动 /282

第二节股份期权激励 /284

第三节PSP 经营倍增股份激励模式 /287

特别寄语：

绩效变革，让企业必须先活下来 /289

内容摘要
《全优绩效》是中国绩效研究院院长、绩效导师李太林继《绩效核能101》、《绩效核能(行动版)》之后的又一力作。全书从经济放缓的大背景下企业利润递减乃至消失这一现象入手，为我们分析了企业利润流失的主要原因，指出企业要想做大做强，必须做到向内盈利，注重人才和激励机制的搭建和创新，强化内部分配模式，盘活人才，挖掘人效，实现人才资本化。
围绕“人才资本化”这一核心主题，作者提出了适合本土企业的9大绩效创新模式：KSF 薪酬全绩效模式、 PPV产值量化模式、积分式价值量化管理模式、 K目标行动计划模式、IOP内部事业合伙人模式、 POP内部项目合伙人模式、PSP增值股份激励模式、小湿股类股权目标激励模式、全面预算管控模式。全书围绕这9大模式予以详细阐述，全面解决企业绩效难题，充分挖掘人才潜力。其模式已在上万家企业落地实践，让30万学员从中受益。