管理学和你想象的不一样 李世化 石油工业出版社

 　　今天，管理者面对的世界已经发生了很大的改变，而且未来会继续发生改变。管理者凭借自己的想象去管理企业的时代已经结束。管理是一个系统的工程，而管理学更是一门真正的科学。一名出色的管理者除了要有严谨务实的心态，还要具备多方面的职业素质。你既要有做事的力度，又要保持对员工的敏感；既要能把握大局，又要能关注细节；既要决策果断，又要行事审慎。

一、管理的目标不是为了管人，而是在于成事
 　强化人的追求，形成精神动力
 　法定权力是行政组织体系的基础
 　不问得到什么，只问贡献什么
 　实行“末日管理”，促进良性竞争
 　没有永远的错误，只有不断改进后的正确
 　企业的目标管理
 二、管理的制度不是越细越好，而在于能够执行下去
 　执行“精简高效”不容拖沓
 　像小公司一样行动
 　做正确事比正确做事重要
 　拆毁所有阻碍顺畅沟通的“高墙”
 　人只有偏执狂才能成就大事
 　永远不要坐着不动
 　执行意味着一切
 三、管理的手段不在于多，而在于有效
 　确定责任人的人数
 　只需管头管脚
 　提高经理工作效率
 　管理越少越好
 　不该管的事让别人管去
 　企业管理必须简单
 　管理者不做太多决策，只作重大决策
 　没有效率的工作是以的效率做没有用的事
 四、奖惩不是为了奖善惩恶，而是以结果为导向
 　满足员工的心理追求
 　晋升激励，适得其反
 　只有每一小步都受到鼓励，人们才敢尝试迈出更大的步子
 　建立有效的薪酬制度
 　管理需要正面的、积极的激励
 　公平、合理的工资分配
 　奖罚有度
 　激励要讲求实效
 五、管理中不仅要授权，更要监督和考核
 　大权集中小权分散
 　靠“绩效考核”证明优良中差
 　绩效管理的诀窍
 　事无巨细的管理会事倍功半
 　疏者密之，密者疏之
 　不要侵入他人“领地”
 　给予更多的选择权
 　放手让下属自己去干
 六、培养人才才是管理的关键
 　合适人选，即是人选
 　慧眼识英才是真本事
 　注重继承者的培养和选择
 　……
 七、小细节不重视，必出大问题
 八、以员工为友，员工才能以团队为家
 九、情义管理VS制度管理

　　管理的目标不是为了管人，而在于成事
 　　管理的制度不是越细越好，而在于能够执行下去
 　　管理的手段不在于多，而在于有效
 　　奖惩不是为了奖善惩恶，而是以结果为导向
 　　管理中不仅要授权，更要监督和考核
 　　培养人才才是管理的关键
 　　小细节不重视，必出大问题
 　　以员工为友。员工才能以团队为家
 　　情义管理VS制度管理、
 　　讲述不一样的管理学，为管理拾缺补遗，如何用好人才凝聚团队，如何无碍沟通有效执行，如何规范制度提升效率，如何奖善罚恶细节取胜。