• 精益创业方法论 龚焱 机械工业出版社
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精益创业方法论 龚焱 机械工业出版社

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14.75 2.1折 69 九品

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天津宝坻
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作者龚焱

出版社机械工业出版社

ISBN9787111490784

出版时间2015-03

装帧精装

开本16开

定价69元

货号952737100884197383

上书时间2024-12-12

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   商品详情   

品相描述:九品
商品描述
商品简介

为什么无数新创企业以失败告终?
   为什么天才点子、完美计划和完美的执行是导致失败的关键?
   颠覆性、创造性、混乱状况是否可以加以管理?
   Facebook在6年间以病毒一样惊人的速度传播,微信短短两年获得了6亿用户,这些公司都遵循着一套科学、严密的创业流程和工业方法,这种方法教你认清自以为是的假象,让你在亚马逊丛林的迷雾探险时成功找到水源,一切不是未来时,而是现在时,再砰然心动的点子、在完美的商业计划也经不起与用户的次接触,推动创新的永远都是生气的用户。
   创业者都在不确定性风暴的中心,*应变是企业重要的资本,面对瞬息万变的未来,每个人都要成为一名学生,所有的努力,不为求得一个确定性的结果,而是为了获得当下的认知。

作者简介

  龚焱,中欧国际工商学院创业学教授
  龚焱教授的研究领域包括初创企业能力与初创企业突发事件的处理,研究先后发表 在《管理学会评论》等国际管理学术期刊。近年来,龚教授专注于中国初创企业发展的专项研究。
  龚焱教授主要专长教学科目为“精益创业”、“商业模式创新”以及“颠覆式创新”。他先后在中欧国际工商学院、加州大学欧文分校和威斯康辛大学为全职MBA、EMBA和其他高管培训项目学生授课,教学内容包括创业管理、全球商务、商业策略和复杂性组织。



目录

引言 创业的本质




01 硅谷创业思维的演进


在近四五年间,硅谷发起了一场创业思维的运动,从依赖天才人物的天才设想、完美计划和执行的火箭发射式创业思维,转向了科学试错、民主创业的精益创业式思维。


“火箭发射式”的极端案例


自以为是的假象


创业新思维运动


精益创业的五项基本原则




02 精益创业的逻辑框架


精益创业的逻辑框架包含了用户探索、用户验证、用户积累和公司运营。新创公司并非大公司的缩小版,大公司执行已知的商业模式,而新创公司是探索未知的商业模式。很多新创公司失败的根本原因就在于,混淆了探索和执行。


传统的产品引入模型


新创企业发展的生命周期


新创公司的两种失败


精益创业的三大理论基石


精益创业的逻辑




03 精益创业第一阶段:定义用户痛点假设和解决方案假设


用户痛点大小?用户痛点持续性?解决方案能否与用户痛点高度吻合?定义用户痛点假设和解决方案假设有哪三个环节?记住,推动创新的,不是市场调查和没完没了的焦点小组,而是生气的用户。


用户的痛点是什么


用户探索的认知循环


定义基本假设工具一:头脑风暴


定义基本假设工具二:深度访谈与观察


定义基本假设工具三:从别人的失败中学习




04 精益创业第二阶段:验证用户痛点假设和解决方案假设


MVP是针对天使用户的最小功能组合,是最小可行化产品。用MVP来验证两个基本假设,通常分为三步,即定义最小的功能集,聚焦最核心的用户;数据收集和测度,与预设指标进行比较;通过快速学习和迭代,不断实现对认知的深化,不断逼近一个真实的解决方案。


用MVP验证两个基本假设


验证基本假设第一步:设计MVP


设计MVP第一步:用户排序


设计MVP第二步:痛点和功能排序


设计MVP:类型多样化


设计MVP:产品原型


验证基本假设第二步:测度与数据收集


测度工具:对比测试


测度工具:同期群分析


测度工具:净推荐值


验证基本假设第三步:学习与迭代




05 精益创业实战案例——今夜酒店特价


创业之初都会面临如何搞定用户,如何滚雪球等问题,但是在商业模式确定之前,营销带来的大量用户都是巨大的浪费。我们都在不确定性风暴的中心,每个创业者都像在亚马逊丛林里探险,盲目试错等于找死,在精益创业的跑道跑完之前,一定要飞起来。


创业需要解决的问题


光环背后的悲剧


最大的浪费是没有人用


不靠谱的三次方


确定的世界与不确定的世界


学习经过验证的认知


用MVP来避免浪费


跑道跑完之前,一定要飞起来




06精益创业的关键点小结


为用户做“减法”,找出塔尖上“非常痛”的天使用户,将其痛点和产品功能进行排序,通过对比测试、NPS测试等工具对MVP效果进行测度和分析,快速反馈和迭代。企业最大的任务是识别并挑战新的市场,随机应变是企业最重要的资本。





内容摘要

  为什么无数新创企业以失败告终?
  为什么天才点子、完美计划和完美的执行是导致失败的关键?
  颠覆性、创造性、混乱状况是否可以加以管理?
  Facebook在6年间以病毒一样惊人的速度传播,微信短短两年获得了6亿用户,这些公司都遵循着一套科学、严密的创业流程和工业方法,这种方法教你认清自以为是的假象,让你在丛林的迷雾探险时成功找到水源,一切不是未来时,而是现在时,再砰然心动的点子、在完美的商业计划也经不起与用户的一次接触,推动创新的永远都是生气的用户。
  创业者都在不确定性风暴的中心,随机应变是企业最重要的资本,面对瞬息万变的未来,每个人都要成为一名学生,所有的努力,不为求得一个确定性的结果,而是为了获得当下的认知。



主编推荐
  

  ◆这是一套教你”科学创业”的系统方法
  魔力和天才并非成功创业所必需,商业也不能靠运气。精益创业是一种可以学习和复制的科学创业方法,创业者们可以通过“验证性学习”、快速廉价的失败,以小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求。
  《精益创业方法论:新创企业的成长模式》是一本提供“具体做法”的创业教材
  创业者拥有远大的理想、甘冒风险的勇气,但是如何才能将远景变为现实世界里的突破性成就?如何才能让解决方案与用户痛点高度吻合?
  精益创业方法教你为用户做“减法”,将其痛点和产品功能进行排序,通过对比测试、NPS测试等工具对MVP效果进行测度和分析,快速反馈和迭代……缺乏资源和背景的普通人也可以享有天才创业的专利。
  ◆这不是只有几百页纸张的传统书籍
  《精益创业方法论:新创企业的成长模式》将演讲视频、PPT和文字相整合,你可以从通过书中的二维码,观看颠覆式创新研习社的现场演讲视频,充分体验移动互联网的颠覆式传播带给你全新的阅读体验。



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