黑天鹅 [美]纳西姆•尼古拉斯•塔勒布|Nassim Nicholas Taleb) 中信出版社

　　关于鸟的羽毛 在发现澳大利亚黑天鹅之前，所有的欧洲人都确信天鹅全部是白色的。
　　这是 一个牢不可破的信念，因为它似乎在人们的经验中得到了完全的证实。对一 些鸟 类学家(以及非常关心鸟类颜色的其他人)来说，看见第一只黑天鹅大概是一 种 有趣的惊奇体验，但这还不是澳大利亚发现黑天鹅的重要性之所在。它说明 我们 通过观察或经验获得的知识具有严重的局限性和脆弱性。仅仅一次观察就可 以颠 覆上千年来对白天鹅的数百万次确定性观察所得出的结论。你所需要的只是 看见 一次黑天鹅(据说很丑)就够了。
　　在这里，“黑天鹅”是指满足以下三个特点的事件： 首先，它具有意外性，即它在通常的预期之外，也就是在过去没有任何 能够 确定它发生的可能性的证据。其次，它会产生极端影响。再次，虽然它具有 意外 性，但人的本性促使我们在事后为它的发生编造理由，并且使它变得可解释 和可 预测。
　　简而言之，这三点概括起来就是：稀有性、极大的冲击性和事后(而不 是事 前)可预测性。少数的黑天鹅事件几乎能解释这个世界上发生的所有事情， 从 思想与宗教的胜利到历史事件的变迁，一直到我们的个人生活。自大约1万 年前 的更新世以来，黑天鹅事件的影响便一直在扩大。这一影响在工业革命期间 加 剧，因为世界变得越来越复杂，而正常事件，即我们学习和讨论并试图通过 阅读 报纸来预测的事件，变得越来越不顺理成章。
　　请想象一下在1914年那些事件发生的前夜，你对世界的理解对于你猜测 接 下来将发生的事情能有什么帮助。(不要拿高中老师填进你脑子里的马后炮 理论作 弊。)希特勒上台和随后的战争呢？东欧剧变呢？美国1987年的股市大崩盘( 以 及更出乎人们预料的随后复苏)呢？风潮、流行、时尚、观念和艺术流派的 兴起， 所有这些都受到黑天鹅效应的影响。实际上，几乎你周围一切重要的事情都 不 例外。
　　黑天鹅的可预测性低，影响力大，这使其成为一个很大的谜，但这还不 是本 书关注的核心。更重要的是，我们习惯于对它视而不见！我指的不仅仅是你 、你 周围的人和我，而是几乎所有的“社会科学家”。一个多世纪以来，这些“ 社会科 学家”一直错误地以为他们的理论能够衡量不确定的事物。然而关于不确定 性的 理论在现实世界中的运用产生了荒谬的结果，我已经在金融学和经济学中看 到了 这一点。去问一问你的投资组合经理对“风险”的定义，他很可能会告诉你 一个 把黑天鹅事件发生的可能性排除在外的定义，也就是说，它在整体风险评估 中的 预测价值不大于占星术(我们会看到他们如何用数学为这套智力把戏做伪装) 。这 一问题是社会的通病。
　　本书的目的是揭示我们对随机事件的无视，尤其是具有很大差异的随机 事 件：为什么我们(不管是不是科学家，是不是社会精英)会倾向于本末倒置？ 为 什么我们看到的总是细枝末节，而不是可能发生的重犬事件，即使它们的巨 大影 响是显而易见的？而且，如果你赞同我的观点，为什么读报实际上削弱了你 对世 界的认识呢？ 显而易见，生活正是一系列重大事件的累积结果。即使你足不出启(抑 或你 喜欢在酒吧高谈阔论)，认识到黑天鹅事件的影响力也并不难。请做一下下 面这个 练习。审视一下你周围的环境，回顾自你出生以来周围发生的重大事件、技 术变革 和发明，把它们与人们此前关于它们的预期相比较，然后看一下它们中有多 少是在 预料之中的？看看你自己的生活，你的职业选择、，你与配偶的邂逅、你被 迫离开 故土、你面临的背叛、你突然的致富或潦倒，这些事有多少是按照计划发生 的？ 你所不知道的事 黑天鹅的逻辑是，你不知道的事比你知道的事更有意义，洇为许多黑天 鹅事 件正是在不可预知的情况下发生和加剧的。
　　想一想2001年9月11日的恐怖袭击：假如它可以在9月10日被合理预料 到，它就不会发生。如果这种可能性被认为是值得注意的，战斗机就会盘旋 在双 子塔的上空，飞机就会锁上防弹门，袭击就不会发生，就这么简单。不过， 如果 是这样，_定会发生一些别的事情。什么事？我不得而知。
　　看到人们认为不应该发生的事情正在发生，这是不是很奇怪？美国人对 袭击 作了怎样的预防呢？不管你知道什么(纽约很容易成为恐怖袭击的目标)，如 果你 的敌人知道你知道，那你知道的就没有意义了。这种认识可能让你感觉很怪 ，但 在这种战略博弈中，你所知道的可能真的不重要： 这一点可以延伸到一切行业。想一想餐馆业中充当撒手锏的“秘密配方 ”。如 果它被公开了，很明显，隔壁的某个人就会模仿，从而使它变得平淡无奇。
　　所以 餐馆业中的下一个撒手锏必须是不易被现有大多数餐馆想到的想法，它必须 和人 们的预期拉开一定的距离。越出乎人们的意料，竞争者就会越少，实施这一 想法 的企业家就会越成功。制鞋业和出版业以至任何行业都是一样。科学理论也 是一 样，没有人会有兴趣听那些平淡无奇的东西。。人类冒险的回报与对它的预 期呈反 相关。
　　想一想2004年12月南太平洋发生的海啸。假如事先被预见到，它就不会 造 成那么大的损失，居民会被疏散，预警系统会起作用，你所知道的灾难就不 会真 正伤害到你。
　　专家与“虚有其表” 由于这些事件对历史演变的影响力，不能预测意外事件就意味着不能预 测历 史的进程。
　　但我们表现得就好像我们能够预测历史事件，甚至更糟的是，我们以为 能够 改变历史进程。我们预测30年后的社会保障赤字和石油价格，而没有认识到 我们 连明年夏天的情况都预测不了。我们在政治经济大事上的累积预测错误是如 此巨 大，以至于我每次看到这些记录时，都不得不掐一下自己以确定不是在做梦 。令 人吃惊的不是预测错误之大，而是我们对其毫无意识。在致命性冲突面前， 这一 点尤为令人担忧：战争是完全不可预测的。(而我们却不知道这一点)。由于 这种对 政策与措施之间的因果关系的错误理解；我们会很容易引发黑天鹅事件，而 这恰 恰是由于我们对它的极端无知。就像一个孩子在摆弄化学制剂一样。
　　在受到黑天鹅事件影响的环境中，我们没有预测能力，并且对这种状况 是无 知的，这意味着虽然某些专业人士自认为是专家，但其实不然。尽管他们有 经验 和数据，但他们并不比普通大众更了解相关问题，只是更善于阐述而已，甚 至只 是更善于用复杂的数学模型把你弄晕而已。
　　既然黑天鹅事件是不可预测的，我们就需要适应它们的存在(而不是天 真地 试图预测它们)。如果我们专注于反知识，也就是我们所不知道的，就会有 许多事 情可做。比如，你可以通过最大限度地置身于正面的黑天鹅事件的影响下， 来享 受黑天鹅现象的好处。实际上，在某些领域，比如科学发现和风险投资领域 ，未 知事件能够为你带来大得不成比例的回报，因为通常你没什么可损失的，却 可以 从一桩稀有事件中获得巨大回报。我们会看到，与社会科学知识不同，没有 哪一 项科学发现或重要技术来自按部就班的设计和计划，它们都是黑天鹅。发现 者和 企业家们的策略应该是少依赖自上而下的计划，而尽可能在机会来临时反复 尝试。
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　　纳西姆·尼古拉斯·塔勒布，当前令人敬畏的风险管理理论学者。沃顿商学院企管硕士，巴黎大学博士，目前任纽约大学理工学院杰出教授。曾在纽约和伦敦交易多种衍生性金融商品，也曾在芝加哥当过营业厅的独立交易员。2001年2月正式成为衍生性金融商品交易战略名人堂的一员。他在“9·11”之前大量买入行权价格很低，看似毫无价值的认沽权证，用一种独特的方式做空美国股市，直到恐怖分子劫持飞机撞向纽约世贸大楼，由此获利丰厚，一举成名。此次美国次贷危机爆发之前，他又先知先觉重仓做空，从中获利几百万美元。他的上一本畅销书《黑天鹅的世界》（Fooled by Randomness）以30种语言出版。

专家推荐 黑天鹅决定成败
序言
第一部分
极端斯坦与黑天鹅现象
第一章 自我欺骗的人类
历史和社会不是缓慢爬行的，而是在一步步地跳跃。它们从一个断层跃上另一个断层，其间极少有波折。而我们（以及历史学家）喜欢相信那些我们能够预测的小的逐步演变。我们只是一台巨大的回头看的机器。

第二章 出版业中的黑天鹅
曾被断言只能卖出10本的书，却销售了数百万册，被翻译成40种语言。

第三章 极端斯坦与平均斯坦
在理想的平均斯坦，特定事件的单独影响很小，只有群体影响才大；在极端斯坦，个体能够对整体产生不成比例的影响。极端斯坦能够制造黑天鹅现象，少数事件已经对历史产生了巨大影响。

第四章 1001天—如何避免成为失败者
某件事情1000天的历史不会告诉你第1001天的任何信息。

第五章 不能只靠过去的经验来判断
我们的环境比我们意识到的更为复杂。为什么？现代世界是极端斯坦，被不经常发生及很少发生的事件所左右。它会在无数白天鹅之后抛出一只黑天鹅。

第六章 叙述谬误
我们习惯于在一个黑天鹅现象发生之后，立即忘记所有黑天鹅现象的存在，因为它们太抽象了；相反，我们只注意到容易进入我们思维的精确而生动的具体事件。

第七章 活在希望的小屋里
世界上有两类人，有的人就像火鸡，面临巨大的灾难却不知情；有的人正好相反，他们等待着让别人大吃一惊的黑天鹅事件发生。

第八章 永不消失的运气—沉默的证据
进化是一系列侥幸的成功，有好的，但许多是不好的。你只看到了好的，然而在短期内，哪些真正对你好的并不明显，当你处在会产生黑天鹅现象的极端斯坦环境下时尤其如此。

第九章 游戏谬误—愚人的不确定性
如果你是一个钟表修理匠、脑外科医生或棋手，注意力集中是一个好品质。但对待不确定性问题时，你最不需要做的就是“集中”（你应该让不确定性集中，而不是集中我们自己）。

第二部分
我们难以预测
第十章 预测之耻
即使我们生活在大事件很少发生的平均斯坦，我们仍然会低估极端事件，我们会认为它们离我们很遥远。

第十一章 怎样寻找鸟粪
不论对我们，还是对那些我们所能找到的工具，预测过程本身都太复杂了。有些黑天鹅现象仍将逃过我们的眼睛，使我们的预测失败。

第十二章 认知斯坦—一个梦
认知自大程度较低的人不一定缺乏自信，只是他对自己的知识持怀疑态度。我将这种人称为“认知者”，将念念不忘人类认识错误的境界称为“认知斯坦”。

第十三章 假如你不会预测怎么办
假如你抛弃完全准确地预测未来的想法，你就有很多事情可以做，只要你记住预测的局限性。知道你无法预测，并不意味着你不能从未来的不可预测性中获益。

第三部分
极端斯坦的灰天鹅
第十四章 从平均斯坦到极端斯坦，再回到平均斯坦
在极端斯坦，没有人是安全的。反过来也一样：也没人受到完全失败的威胁。我们现在的环境允许小人物在成功的希望前等待时机—活着就有希望。

第十五章 钟形曲线—智力大骗局
由于钟形曲线的不确定性计量方法忽视了跳跃性或者不连续变化发生的可能性及影响，因此无法适用于极端斯坦。使用它们，就好像只看见小草，而看不见参天大树。虽然发生不可预测的大离差的可能性很小，但我们不能把它们当做意外而置之不理，因为它们的累积影响如此强大。

第十六章 随机的美学
灰天鹅是可以模型化的极端事件，而黑天鹅是未知的未知。

第十七章 洛克的疯子—在错误的地方出现的钟形曲线
人们不明白一个根本的不对称性：只要一个反例就能够推翻高斯分布（即正态分布），但上百万次观察也不能完全证明高斯分布的适用性。为什么？因为高斯钟形曲线不允许出现大的离差。

第十八章 骗子的不确定性
我对黑天鹅的应对办法是在思维中避免从众。但在避免上当之外，这种态度受制于一种行为方式，不是思维方式，而是如何将知识转化为行动，并从中找出那些有价值的知识。

第十九章 一半对一半—如何与黑天鹅打成平手
当我受到正面黑天鹅事件的影响时，我会非常冒险，这时失败只有很小的影响；当我有可能受到负面黑天鹅事件的袭击时，我会非常保守。

后记1 从白天鹅到黑天鹅
后记2 强大与脆弱—更深层次的哲学与经验的反思

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