高效管理力核心课程 王文波 红旗出版社有限责任公司

 迅速便捷的信息传播带给人们与世界同步的管理资讯，学习型组织、流程改造、平衡计分卡、时间管理、头脑风暴……，新概念层出不穷。如果说十年前大家还在为不知何谓先进的管理理念和方法而困顿不已，那今天很多人就会为观念和方法太多而倍感迷茫。面对一波又一波的管理学“革命”，许多人都不可避免地陷入理论迷宫。
 的确，在系统的理论和管理者的理解能力之间存在着一条不容忽视的鸿沟。专家学者勤于思考，善于将自己的心得构造成体系化的理论，这本无可厚非；但理论构想归根结底还是要用之于企业管理的实践。一个典型的例子是“平衡计分卡”理论。许多跨国公司尚不充分具备实施“平衡计分卡”等现代管理工具的诸多先决条件，对于仍挣扎在原始积累和粗放扩张时期的众多本土企业而言，过于系统深刻的管理诠释常常会带来不必要的疑惑和争议。
 再说，普遍的管理情境实际上并不存在，因此，从根本上说管理是不能像生产线那样实施标准化操作的。管理学的“大道理”适宜在商学院里作为知识教授给学生，而居于管理前线的人们更需要的是在纷繁的工作事务中接受即时的简单提示。
 一方面是理论的“强势”，另一方面则是管理实践的茫然。笔者以为，造成这种尴尬局面的原因，决不是理论本身曲高和寡，更不是管理者的理解能力不足。问题的根源在于趋之若鹜的管理者遭遇了语言障碍，因为，管理学使用的是不适用于日常管理情境的语言。
 本书以东吴大学EMBA课程班为叙述背景，沿着一休进修这条线索，用浅显的语言全面阐释主流的企业管理理论。
 笔者为什么选择一休这个形象呢？一休在人们的印象中是聪明、机智的化身，这符合管理者的基本素质要求。何况，成年后的一休曾经在大德专担任住持，住持就相当于企业里的总裁。
 实际上，聚集在管理名义下的许多事务并没有一致的本质，而只是带有一定的“家族相似性”。因此，管理者在运用一套理论体系作为参照时必须充分考虑到具体情境的差异性。来自一休的每日提醒始终贯穿着这样一个不动听的主旨：
 管理无定律！
 如果说企业是一只放飞的风筝，在市场的广阔空间里飘荡，那么管理实践就是放风筝的“游戏”。决定企业扶摇直上抑或一落千丈的因素实际上是无法穷尽的，管理就是要在不确定中把握秩序、追求效率。管理技艺的锤炼需要不断的理论指引，更需要审时度势的智慧和经验。
 人们在工作生活中总是会不知不觉地陷入麻木、迷失方向的困境中，而成功者之所以成功是因为他们善于自我提醒。一休的提示也许并不专业，但源自EMBA的灵性格有助于唤醒人们沉睡的思维，让他们以饱满的精神和智慧应对当下的管理挑战。
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 　　本书以东吴大学EMBA课程班为叙述背景，以浅显易懂的语言讲解了管理学，其理论眼光却富有深度。全书分为管理思想、战略性人力资源管理、企业文化、营销管理和非常管理五大模块，帮助读者在短的时间内对管理学有个完整、透彻的了解。 …

 　　作为一门学问，管理学是与个人*贴近的学科，任何现代企业的管理者和被管理者都离不开它。如果你是一名企业管理者，本书将帮你解析商业帝国的波橘云诡，找出企业成功与失败的内在逻辑；如果你是一名上班族，本书将帮你了解自己所栖生的公司的真实前景。