领袖的决策 济科豪瑟 中国人民大学出版社
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作者济科豪瑟
出版社中国人民大学出版社
ISBN9787300116730
出版时间2010-03
装帧其他
开本32开
定价35元
货号9787300116730
上书时间2024-05-26
商品详情
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作者简介
布琳·济科豪瑟 曾为麦肯锡公司工作，为财富500强客户提供咨询服务。毕业子哈佛大学经济学专业，现为哈佛商学院的不错研究员。
艾伦·萨多斯基 哈佛商学院M8A。2003年成为哈佛商学院兼职讲师，获得过Allyn青年教师奖，曾任麦肯锡公司业务顾问。
目录
引子 生死关头，他们如何决策
第1章 寻找根源
最善于寻找根源的领袖：
美国最高法院大法官 斯蒂芬·布雷耶
星巴克咖啡前总裁及首席执行官 奥林·史密斯
第2章 野蛮会议
最爱开野蛮会议的领袖：
DEKA研发公司创始人 迪安·卡门
摩托罗拉公司前及首席执行官 鲍勃·高尔文
第3章风险恐惧
最不怕风险的领袖：
黑石集团联合创始人、及首席执行官 斯蒂芬·施瓦茨曼和彼得·彼得森
奥美公司首席执行官 谢利·拉扎勒斯
第4章 远见卓识
最具远见卓识的领袖：
美国运通公司前及首席执行官 哈维·戈卢布
希悦尔包装公司前及首席执行官 德莫特·邓菲
第5章 用心倾听
最善于倾听后决策的领袖：
新加坡 李显龙
百特国际有限公司前及首席执行官 弗农·劳克斯
第6章 贯彻到底
执行决策最坚决的领袖：
美国联邦国民抵押贷款协会前 大卫·马克思韦尔
EMC公司前及首席执行官 麦克·鲁特格斯
附录1 决策方法论
附录2 决策尖峰调查
内容摘要
企业生死关头的重要决策，决定了你是伟大的，还是平庸的领导。
当星巴克在美国主要城市市场份额趋于饱和，新任CEO奥林·史密斯如何决策?
面对失败，面对风险，面对“损失规避”心理，黑石集团CEO彼得·彼得森如何决策?
当公司短期决策阻碍公司未来愿景，美国运通公司CEO哈维·戈卢布如何倾听们当年的明智决策，找到你当下决策的勇气与智慧。
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