企业项目化管理实践

图书标准信息

• 作者 李文 著
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2010-09
• 版次 1
• ISBN 9787111316633
• 定价 48.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 282页
• 字数 246千字

【内容简介】

如果您是企业的决策者，那么您可以通过本书来了解如何将一个金字塔形的传统企业改造成一个扁平化的、以项目为导向的企业。
如果您是企业的中层管理者，在传统组织中扮演着部门或项目负责人的角色，那么您可以通过本书来了解或学习有关项目管理和团队建设方面的经验和做法。
如果您是企业的基层员工，那么您可以通过本书来了解和掌握一些必备的项目管理的基础概念、知识和技巧，使项目管理成为帮助您成长的最佳捷径。
对于研究企业管理、研究组织结构的学者来讲，本书的实践案例及系统的理论总结也是比较少见的适合现实国情的素材。
如果用一句话来概括——为什么这是一本值得您认真阅读并推荐给朋友的书，那就是：它是管理书籍中最好看的小说，是小说中最具理论水准和实践应用价值的教材。

【作者简介】

李文先生：1967年10月出生，博士，英国ASTON大学商学院管理硕士，高级经济师，注册执业药师，国务院特殊津贴专家。国际项目管理协会（IPMA） 认证A级项目管理专家（IPMP）。曾任英国葛兰素公司项目经理、英国Technomark 管理顾问公司项目合伙人、天津天士力集团有限公司总裁助理。现天士力公司董事及总经理、天津天士力现代中药资源有限公司董事长、天津博科林药品包装技术有限公司 董事长。

【目录】

推荐序一
推荐序二
自序
第一部分企业项目化管理的实践和发展
第1章什么是项目化管理
1.1项目
1.2项目化
第2章项目化管理产生的背景
2.1项目化来源于组织扁平化
2.2项目化从项目管理的最新发展中获得灵感
第3章项目化组织
3.1“嵌入”是项目化组织的核心特征
3.2项目化程度决定管理复杂性
3.3内置职能型组织
3.4类矩阵型组织
3.5矩阵型组织
3.6混合型组织
3.7项目型组织
3.8双层矩阵和三维矩阵
第二部分企业项目化管理的导入和设计
第4章企业项目化管理的导入
4.1酝酿突破
4.2走出困境
4.3融人文化
第5章项目化办公室
5.1概念型的项目化办公室
5.2秘书型的项目化办公室
5.3全员型的项目化办公室
5.4专业型的项目化办公室
第6章制度的建立和演化
6.1只有两份文件
6.2边造车边修路
6.3标准化的制度
6.4从简化到优化
6.5从优化到进化
第三部分协调冲突和持续改进
第7章项目管理与职能工作的冲突与协调
7.1第一季：强力推行，矛盾重重
7.2第二季：勇于尝试，转变观念
7.3第三季：突破常规，创新管理
第8章职能模式+项目模式=项目化模式
8.1两种模式的特征
8.2两种模式的对立与统一
8.3你中有我，我中有你
第9章多重角色的管理团队
9.1管理人员的新角色
9.2下级领导了上级
9.3职能经理的权衡
第10章项目化管理模式下的员工行为
10.1三种组织模式中的员工行为比较
10.2员工行为分析
10.3项目化管理影响员工行为的主要因素
10.4项目化是促成创新文化的可持续模式
第11章项目化持续改进的四个阶段
11.1第一阶段：宽进宽出
11.2第二阶段：宽进严出
11.3第三阶段：严进严出
11.4第四阶段：化于无形
第12章项目化后的多项目管理
12.1T公司多项目的来源和分级
12.2多项目管理的战略
12.3多项目的管理决策
12.4多项目的沟通报告系统
12.5多项目管理的成功要素
第四部分未来展望
第13章面向未来的组织
13.1层级组织的问题
13.2“家长制”是中国特色的层级制
13.3未来的组织将面对多变的环境
13.4从层级制到扁平化
13.5从扁平化到项目化
附录1员工的项目化体验
附录2T公司使用的部分表单模板
参考文献