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生产与运作管理

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2.49 八五品

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山东滨州
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作者陈志祥、李丽 著

出版社机械工业出版社

出版时间2009-06

版次1

装帧平装

货号9787111271772

上书时间2024-05-28

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品相描述:八五品
图书标准信息
  • 作者 陈志祥、李丽 著
  • 出版社 机械工业出版社
  • 出版时间 2009-06
  • 版次 1
  • ISBN 9787111271772
  • 定价 32.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 264页
  • 正文语种 简体中文
  • 丛书 经济管理类专业规划教材;工商管理系列
【内容简介】
《生产与动作管理》凝结了作者多年从事本科生、研究生和MBA学生教育的经验,内容体系完善,理论与实践技能结合,体现了工商管理教材的灵活风格,全面系统地介绍了生产运作管理的主要管理理论与知识,以本土化的企业经验与国际化的案例和前沿知识相结合,更有现实应用参考价值。
《生产与动作管理》每一章的开头都有一个案例作为该章的引子,其中穿插介绍一些企业实践,为了提高学习的效果,还配有应用范例、复习思考题、讨论案例等应用性的内容。书中内容安排、关键术语的阐述都是按照国内企业的管理情景与管理实践规范来写,案例也多以“本土化”为主,让读者真正学习到具有中国特色的生产与运作管理理论与实践方法,实用性、可操作性强。
《生产与动作管理》可作为高等院校管理学类专业学生的生产与运作管理教材,也可作为其他非管理学类专业学生的选修教材,或实际工作者的参考用书。
【目录】
前言
教学建议
第1章生产系统与生产管理概述
学习目标
引导案例:广州本田汽车有限公司
1.1生产系统要素与结构特征
1.2生产运作管理的任务与决策
1.3生产运作管理的发展
本章小结
关键术语
阅读指南与课外学习
复习思考题
讨论案例:总经理老李的新难题

第2章生产运作战略
学习目标
引导案例:全球化发展制胜之道——海尔空调以质量为“基”
2.1生产运作竞争力
2.2生产运作战略内容与决策
2.3生产运作战略实施
本章小结
关键术语
阅读指南与课外学习
复习思考题
讨论案例:海华医药集团的制造策略的选择

第3章产品与服务设计
学习目标
引导案例:让顾客来决定产品与服务设计
3.1产品开发概述
3.2工业产品设计
3.3服务产品及流程设计
本章小结
关键术语
阅读指南与课外学习
复习思考题
讨论案例:中国石化引领自助加油新时尚

第4章设施选址与布置
学习目标
引导案例:联邦快递亚太转运中心落户广州白云国际机场
4.1设施选址
4.2设施布置问题
4.3设施布置的方法
4.4装配线平衡
本章小结
关键术语
阅读指南与课外学习
复习思考题
练习题
讨论案例:为什么大飞机项目要落户上海

第5章工作系统设计
学习目标
引导案例:永和豆浆的标准化管理与成功之道
5.1工作系统设计概述
5.2工作方法分析与标准化
5.3工作测量与工时定额
本章小结
关键术语
阅读指南与课外学习
练习题
讨论案例:大李的“加减乘除法”

第6章生产计划
学习目标
引导案例:日本汽车厂减少在美国的汽车生产计划
6.1生产计划概述
6.2综合生产计划的编制
6.3生产能力需求与规划
6.4服务业的生产计划
本章小结
关键术语
阅读指南与课外学习
复习思考题
练习题
讨论案例:化工厂月生产计划安排

第7章库存管理与MRP原理
学习目标
引导案例:VMI——库存管理权转换带来的效益
7.1库存管理概述
7.2独立需求库存的模型
7.3相关需求库存与MRP原理
7.4制造资源计划MRPⅡ与ERP
本章小结
关键术语
阅读指南与课外学习
复习思考题
练习题
讨论案例:某家具厂的ERP导入

第8章生产作业计划与控制
学习目标
引导案例:忙碌,不代表有效率
8.1作业计划编制的工作基础——期量标准
8.2作业排序理论
8.3生产控制
本章小结
关键术语
阅读指南与课外学习
复习思考题
练习题

第9章服务作业计划与控制
学习目标
引导案例:应对“排队长龙”上海银行业尝试“弹性”工作制
9.1服务排队管理
9.2服务员工轮班
9.3服务作业控制
本章小结
关键术语
阅读指南与课外学习
复习思考题
练习题
讨论案例:南京市儿童医院的电子化信息系统

第10章生产维护与设备管理
学习目标
引导案例:武钢加强设备管理提升产品质量
10.1设备可靠性原理
10.2零件磨损与设备故障规律
10.3基本设备维护决策
10.4设备维修制度
本章小结
关键术语
阅读指南与课外学习
复习思考题
练习题
讨论案例:大庆炼化动力一厂的设备管理

第11章项目计划与控制
学习目标
引导案例:创新有效的项目管理将为企业注入新动力
11.1项目管理概述
11.2网络计划方法
11.3网络参数的计算与优化
本章小结
关键术语
阅读指南与课外学习
复习思考题
练习题
讨论案例:奇特玩具公司

第12章质量管理
学习目标
引导案例:在质量金字塔尖的阳光保鲜食品有限公司
12.1质量管理概述
12.2质量管理工具
12.3工序能力分析
12.4产品抽样检验
12.5六西格玛质量改善
本章小结
关键术语
阅读指南与课外学习
复习思考题
练习题
讨论案例:某活塞厂活塞环质量改进

第13章丰田生产方式与精细化生产
学习目标
引导案例:广州丰田汽车有限公司
13.1丰田生产方式的起源与精髓
13.2丰田生产方式的方法体系
13.3精细化生产
13.4精细化生产在非制造业的运用
本章小结
关键术语
阅读指南与课外学习
复习思考题
练习题
讨论案例:扬子空调精益生产管理模式的实施

第14章生产运作管理的新思想与新实践
学习目标
引导案例:流程再造全面提升了海尔的竞争力
14.1业务流程再造
14.2绿色制造与供应链管理
14.3大规模定制生产
本章小结
关键术语
阅读指南与课外学习
复习思考题
讨论案例:大规模定制还是大规模混乱
参考文献
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