管理学原来很有趣：16位大师的精华课

图书标准信息

• 作者 张楠
• 出版社 清华大学出版社
• 出版时间 2021-11
• 版次 1
• ISBN 9787302572640
• 定价 89.00元
• 装帧 其他
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 304页
• 字数 211.000千字

【内容简介】

《管理学原来很有趣》是一本专门介绍管理学的图书，其特点是以古今中外的管理学大师口述的方式，讲述其思想精华。本书虚拟了16堂管理学大家之课，分别从16个方面讲述管理学的内容。在授课过程中，作者安排了读者与管理学大师们的互动交流，从而更好地帮助读者理解管理学内容。本书力求让读者在轻松愉快的氛围里，熟练地掌握管理学知识，学到管理技能。

【作者简介】

张楠，管理学硕士，高级会计师，多年央企从业经历，长期致力于公司治理、投融资等工作，在企业改制重组、PPP项目的融资等方面具有深厚的理论和实践经验，在财政部的工作经历更使其对政策法规有其独到的见解。

【目录】

章

亨利·法约尔导师主讲“管理过程” / 001 

节管理人的代名词是“”？ / 002 

第二节办公桌前的总经理 / 007 

第三节一个身体不能有两个脑袋 / 012 

第四节员工不守纪律怎么办 / 016 

第二章

弗雷德里克·温斯洛·泰勒导师主讲“科学管理” / 021 

节铁锹与铁块的奇迹 / 022 

第二节我们不要计件工资 / 025 

第三节科学管理就是拒绝“磨洋工” / 030 

第四节来一场“心理革命” / 034 

 

管理学原来很有趣

16 位大师的精华课

第三章

彼得·德鲁克导师主讲“目标管理” / 039 

节我们都是管理者 / 040 

第二节管理，说到底就是目标管理 / 045 

第三节优秀的领导者才是英雄 / 050 

第四节管理要解决的问题有90% 是共同的 / 054 

第四章

哈罗德·孔茨导师主讲“职能” / 059 

节管理大门的金钥匙 / 060 

第二节穿梭在管理丛林中的“游侠” / 064 

第三节管理就是通过职能完成任务 / 068 

第四节职能管理赛的五项全能 / 072 

第五章

威廉·爱德华兹·戴明导师主讲“控制” / 077 

节检验= 准备有次品 / 078 

第二节恐惧心理驱散剂 / 083 

第三节消除隔阂的妙方 / 087 

第四节控制就是通力合作 / 091 

第六章

维克托·H. 弗鲁姆导师主讲“激励法则” / 097 

节我们和海狮没什么区别 / 098 

VIII 

 

第二节谁动了我的“奶酪”？ / 102 

第三节现钞是拙劣的奖励方式 / 107 

第四节你的惩罚，他真的在乎吗？ / 111 

第七章

乔治·埃尔顿·梅奥导师主讲“人际关系” / 117 

节给你的“吐司”加点“果酱” / 118 

第二节用人不能光靠钱，还要靠“关系” / 122 

第三节“民间组织”很有必要 / 127 

第四节工业文明里，重要的还是人 / 131 

第八章

赫伯特·亚历山大·西蒙导师主讲“决策” / 137 

节经理们的工具箱 / 138 

第二节在“大海”中捞“针” / 142 

第三节管理方法千千万，决策是中心 / 146 

第九章

约翰·R. 康芒斯导师主讲“人力资源” / 151 

节企业棒的资产是什么？ / 152 

第二节发现人才还是培养人才？ / 155 

第三节怎样留住优秀员工 / 159 

第四节小心那些被放错的“资源” / 164 

目录

IX 

 

管理学原来很有趣

16 位大师的精华课

第十章

松下幸之助导师主讲“组织文化” / 169 

节能提高竞争力的组织文化 / 170 

第二节松下电器的经营之道 / 174 

第三节神田三郎的悲剧 / 178 

第四节“吃”和“被吃” / 183 

第十一章

亨利·明茨伯格导师主讲“经理人价值” / 189 

节优秀经理人都要扮演什么角色？ / 190 

第二节“英雄”式的经理人要不得 / 195 

第三节经理太多，管理太少 / 199 

第四节经理人究竟要做些什么？ / 203 

第十二章

马克斯·韦伯导师主讲“全球环境” / 209 

节什么是全球环境下的管理？ / 210 

第二节全球环境带给管理者的机遇和挑战 / 215 

第三节你能担任全球性职务吗？ / 220 

第十三章

切斯特·巴纳德导师主讲“团队” / 225 

节难道群体就是团队吗？ / 226 

第二节你应该这样管理好一个团队 / 231 

X 

 

第三节一个团队管理者的说话之道 / 236 

第四节团队管理的“拿破仑法典” / 240 

第十四章

玛丽·帕克·芙丽特导师主讲“运营” / 245 

节运营管理是什么？ / 246 

第二节了解你的客户很重要 / 250 

第三节质量是重中之重 / 255 

第十五章

肯尼斯·布兰查德导师主讲“多样性” / 259 

节多样性管理是什么？ / 260 

第二节多样化员工与多样性管理 / 263 

第三节劳动力大军的进化史 / 268 

第十六章

罗伯特·坦南鲍姆导师主讲“领导行为” / 273 

节有魅力的领导风格 / 274 

第二节领导行为，就存在于威严与亲和之间 / 278 

第三节影响领导权威的是自由度 / 283 

参考文献 / 287