创新者的行动：成功公司为什么沿用其成功模式却最终陷入困境《创新者的窘境》作者又一力作

图书标准信息

• 作者 乔舒亚·甘斯（Joshua Gans） 著
• 出版社 中信出版集团，中信出版社
• 出版时间 2019-09
• 版次 1
• ISBN 9787521708059
• 定价 59.00元
• 装帧 平装
• 开本 16-6开
• 纸张 纯质纸

【内容简介】

本书通过大量案例，研究了那些被证明具有韧性的公司和那些已经倒下的公司，并解释了为什么一些公司，如富士胶片和佳能成功应对了颠覆性事物,以及为什么一些公司，如百视达和大英百科全书没有成功。与传统观点不同，甘斯定义了两种颠覆方式:自我颠覆和产品开发。这正是颠覆的困境所在,一家公司不可能一边自我颠覆，一边进行产品开发。甘斯向商业领袖展示了如何选择经营战略，如何并购或投资，以及如何整合资源并调整组织结构，以使企业实现赢利和可持续发展之间的平衡。

 

【作者简介】

乔舒亚?甘斯(Joshua Gans)是多伦多大学罗特曼管理学院创新与创业系杰弗里S.斯科尔委员会主席、战略管理教授，曾任哈佛大学、微软研究院访问学者。他是技术竞争与创新、经济增长、产业组织与管理经济学等领域的专家，现任经济咨询公司Core Research董事总经理。

 

【目录】

序  / III

 

 

 

第1章　引言  / 001

 

集装箱带来的革命  / 009

 

窘境：新与旧  / 011

 

全书梗概  / 014

 

 

 

第2章　颠覆带来的新机会  / 019

 

从巨头到灾难  / 022

 

创新的鼓励  / 024

 

S形曲线  / 027

 

克里斯坦森最初的定义  / 029

 

亨德森与众不同的视角  / 033

 

创新的预测  / 036

 

 

 

第3章　颠覆性创新的来源  / 045

 

iPhone是一种颠覆性创新吗  / 048

 

关注客户需求  / 050

 

主导设计  / 056

 

组织架构调整促进创新  / 058

 

管理问题的预测  / 065

 

 

 

第4章　数字技术行业的创新  / 067

 

高等教育行业的挑战  / 070

 

如何辨别一项技术的颠覆性  / 074

 

摄影行业的挑战  / 078

 

颠覆性发生的多个层面  / 082

 

不确定性的恐惧和机会  / 086

 

 

 

第5章　收购和转移投资的行动  / 089

 

成功公司的阻力  / 093

 

胜任力和替代效应  / 096

 

追加投资  / 098

 

观望和转移投资  / 100

 

微软、“浏览器大战”和转移投资  / 103

 

观望与收购  / 106

 

加大对行业变化的掌控力度  / 109

 

优雅地放弃  / 110

 

管理人员面对颠覆的选择  / 111

 

 

 

第6章　克里斯坦森：自我颠覆理论  / 115

 

应对颠覆的权衡  / 120

 

IBM的窘境  / 123

 

英特尔公司的变革  / 128

 

RIM的机会  / 130

 

决策的不确定性障碍  / 133

 

 

 

第7章　组织结构性创新：融合  / 135

 

光刻机行业研究  / 138

 

佳能的融合途径  / 144

 

融合的能力  / 146

 

富士胶片的定位与融合  / 149

 

幻灯片与电子表格  / 151

 

 

 

第8章　硬盘驱动行业的重新研究  / 157

 

理论的检验  / 160

 

硬盘驱动行业  / 163

 

两个20年的颠覆  / 166

 

替代效应  / 171

 

转移投资和收购  / 173

 

哪种经验有利于公司活下来  / 175

 

颠覆、证据和管理  / 178

 

 

 

第9章　成功总是伴随着经验而来  / 181

 

你眼中的苹果  / 184

 

总有那么多事情要做  / 190

 

注释  / 193