带团队的方法（管理教练汤君健重磅力作/从业务骨干到管理高手，通关攻略在这里）

图书标准信息

• 作者 汤君健 著；得到图书 出品
• 出版社 新星出版社
• 出版时间 2024-05
• 版次 1
• ISBN 9787513356367
• 定价 69.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 312页
• 字数 200.000千字

【内容简介】

团队不好带？任务总是完不成？上司不满意、下属怨声载道？
  职场教练汤君健围绕目标、过程、能力和意愿四大要素，用33个典型的管理者挑战，从“管人”和“理事”两大部分、务虚和务实两个维度教你一整套带团队的方法。
  它既是一本字典，遇到具体的管理挑战时，你可以去目录里查一下，找到对应的工具，然后结合你的实际情况进行实践。
  它又是一个效率工具，通过方法 案例 工具 练习的结合，辅以《管理者日历》打卡，手把手带你完成从业务骨干到管理高手的成功转身。
  读完这本《带团队的方法》，你会收获：
  一个全新的思考方式，快速提升管理内功；
  一组超级实用的管理工具包，现学现用包教会；
  一套典型案例的现场拆解，把理论夯实到实践里；
  一张完整的知识地图，拥有全局视角。

【作者简介】

汤君健是谁？

“学管理”的终身学习者：西南财经大学金融专业毕业；以管理培训生身份加入宝洁，后升任渠道管理总监；曾任电商大厂项目管理总监；创业期间攻读并获得清华大学工程管理硕士学位；现任茂诺管理咨询董事长。

 

“管理学”的大众传播者：得到App《怎样成为带团队的高手2.0》《给中层的管理课30讲》等管理系列课程主理人，付费用户累计超过80万人次；高维学堂《打造高增长团队》课程导师，为超过2000名企业家授课；服务于华为南京研究所、宁波银行、韶音骨传导耳机、白象食品等优秀团队，为其提供骨干选拔、营销体系搭建等管理咨询服务。曾出版图书《科学用人》。

【目录】

序　言 / 1

 

 

目标篇

 

一、盯机会

1　向外扫描：如何跳出琐事找机会点 / 006

1.1　天时 / 008

1.2　地利 / 009

1.3　人和 / 011

1.4　知彼 / 013

2　向内盘点：如何快速找到业务重点 / 016

2.1　业绩盘点矩阵 / 016

2.2　业绩优先级矩阵 / 021

3　向上对齐：如何从上级战略中找机会 / 027

3.1　学会“翻译”战略 / 028

3.2　时时和上级沟通优先级排序 / 032

二、订目标

1　三个特点：如何从目标本身找方法 / 034

2　三个步骤：如何制订合理的目标 / 036

2.1　自上而下给原则 / 036

2.2　自下而上搭积木 / 037

2.3　中间差额找资源 / 040

三、定方向

1　策略选择：如何梳理目标达成路径 / 046

1.1　用策略支持目标达成 / 046

1.2　通过做取舍找策略 / 048

2　主动宣贯：如何让更多人认可你的目标  / 054

2.1　控好大方向，讲好“为什么” / 056

2.2　用好“SMART”法则，讲清“是什么” / 059

2.3　搭建“策略屋”，说清“怎么做” / 061

 

 

过程篇

 

一、资源

1　资源争取：如何科学地向上级要支持 / 070

1.1　什么时候要 / 071

1.2　要什么 / 073

1.3　向谁要 & 利益点 / 074

1.4　怎么用 / 076

2　资源分配：如何分好资源，化解下属之间的冲突 / 078

2.1　基于规则管理，而非基于关系管理 / 079

2.2　用量化标准解决纠纷 / 080

2.3　引入第三方仲裁机构 / 083

二、流程

1　持续优化：如何提高现有流程的效率 / 085

1.1　团队管理者要有“效率思维” / 085

1.2　流程优化三步走 / 086

2　流程清单：如何管理高频琐事 / 092

2.1　清单缺失导致绩效低下 / 092

2.2　细、准、熟、练，开发一份清单 / 095

三、绩效

1　绩效管理：如何设定合理的KPI / 100

1.1　选择合适的绩效考核工具 / 101

1.2　设定合理的考核指标 / 105

2　绩效改善：如何帮助员工持续提升绩效 / 112

2.1　4P工作法助力绩效提升 / 113

2.2　利用阶段性绩效反馈提升绩效 / 119

3　绩效突破：如何把握带队冲锋的节奏 / 122

3.1　预热期 / 123

3.2　备战期 / 124

3.3　冲锋期 / 126

能力篇

 

一、做好增量

1　招聘面试：如何避免看人走眼 / 133

1.1　行为面试法 / 134

1.2　提问、追问，深挖细节 / 138

2　牛人引进：如何吸引比自己优秀的高手 / 143

2.1　如何扩大面试基数 / 144

2.2　如何说服牛人加入你的团队 / 146

3　新人引领：如何帮新员工尽快融入团队 / 151

3.1　发入职offer时 / 152

3.2　入职第一天 / 153

3.3　第一次阶段性工作汇报时  / 153

3.4　第一次遭受挫折时 / 154

3.5　第一次取得胜利时 / 156

二、盘活存量

1　组织培训：如何取得预期的培训效果 / 161

1.1　怎样选对培训方式 / 162

1.2　如何评估培训效果 / 164

2　辅导反馈：如何在工作中提升下属能力 / 171

2.1　辅导下属十六字箴言 / 171

2.2　“三二一”平衡反馈法 / 175

3　教练技术：如何提升能力没问题的下属 / 178

3.1　学会提问 / 180

3.2　注意事项 / 182

三、提升质量

1　下属考察：为什么管理层选拔不能只看绩效 / 185

1.1　考察员工就像问诊大树 / 186

1.2　如何对员工进行能力考察 / 192

2　下属评估：如何搭建人才梯队 / 196

2.1　人才盘点九宫格 / 198

2.2　两级管理制度 / 201

2.3　人才校准会 / 202

3　人才盘活：如何避免团队青黄不接 / 204

3.1　人才池：把人放在事上练 / 204

3.2　充分沟通，定期检查 / 208

 

 

意愿篇

 

一、收入激励

1　薪酬管理：如何应对加薪需求 / 216

1.1　四种薪酬制度对比 / 218

1.2　出现薪酬倒挂怎么办 / 220

2　奖金奖励：如何解决激励失效的问题 / 223

2.1　三类代表性岗位奖金设计方式 / 224

2.2　物质激励也要直达人心  / 229

二、发展激励

1　用人所长：为什么短板理论不适用于现代职场 / 236

1.1　扬长避短，而不要只盯着短板 / 236

1.2　三步走，发现下属的优点 / 237

2　职业规划：如何帮下属探索他的职业兴趣 / 242

2.1　员工职业发展管理 / 243

2.2　个人发展计划沟通注意事项 / 247

三、情感激励

1　团队建设：如何提升团队战斗力 / 251

1.1　朋友的团建 / 252

1.2　队友的团建 / 256

1.3　战友的团建 / 258

2　士气激发：如何提升员工士气 / 261

2.1　卖自己、卸包袱、找体感 / 262

2.2　员工稳定度清单 / 266

四、责任激励

1　立威立规：如何快速“征服”不服管的下属 / 269

1.1　快速建立个人威信 / 269

1.2　“四步法”立规矩 / 271

2　价值规范：如何避免团队价值观沦为口号 / 276

2.1　价值观是制度之外的游戏规则 / 276

2.2　从“知”和“行”两方面拉齐价值观 / 278

 

附录　《管理者日历》使用说明 / 283

后记 / 289