业绩铁三角:预算、分析、激励(财务BP丛书) 附赠彩色思维导图、金句书签
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九品
仅1件
作者冯月思
出版社中信出版社
出版时间2024-01
版次1
装帧其他
货号2-1
上书时间2024-12-23
商品详情
- 品相描述:九品
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后面有点小问题内页崭新
图书标准信息
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作者
冯月思
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出版社
中信出版社
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出版时间
2024-01
-
版次
1
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ISBN
9787521761030
-
定价
79.00元
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装帧
其他
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开本
16开
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页数
386页
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字数
363千字
- 【内容简介】
-
· 公司管理行“人治”
· 收入增长遇瓶颈
· 利润薄、市值低
· 缺乏长期稳定业绩
· 管理不善遭收购或并购
您所在的企业是否遇到以上问题?
企业发展必经三阶段:产品山、资本山、管理山,而我国大多数企业在跨越前两座山并取得短期成功后,可能会面临中长期的管理困扰,进而无法获得长期稳定的业绩。因此,如何跨越管理山,如何从业务财务角度管理企业,如何让企业基业长青,让业绩能够实现稳定、长期、高的目标,便是这本书要回答的问题。
冯月思拥有超过10年的世界500强企业的工作经验,深谙企业财务管理体系。她凭借自身多年的管理实战功底,从业务财务管理的根本目标出发,总结了如何提升企业业绩的核心要素模型及入手点,即“业绩铁三角”模型,原创性地将分析、预算、激励作为牵拉业绩的工具并串联成一个完整闭环,系统阐述了其逻辑内涵及实战要点,并深入探究战略、组织、机制等如何相互作用。
- 【作者简介】
-
冯月思,毕业于中山大学会计系。中国注册会计师。
曾任雅培结构性心脏大中华区CFO。创立国内财务BP推广平台“悦财”。
曾著《财务BP:500强高管的实践之道》。
- 【目录】
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序
第1部分 总论
第1章 业绩铁三角
1.1 定义:什么是好业绩 003
1.2 内涵:好业绩,由什么决定 008
1.3 模型:业绩铁三角 016
1.4 基本功:盈利预测 029
第2部分 分析篇
第2章 四轮八步法
2.1 定义:什么是业务分析 045
2.2 步骤:四轮八步法 047
第3章 从战略到数据
3.1 KPI:战略牵引 KPI 053
3.2 报表:我的报表为何没人看 060
3.3 痛点:数据源错了,分析能对吗 069
第4章 从分析到行动
4.1 定位:先细化,后排序 075
4.2 深挖:找到“真问题”解决它 082
4.3 讨论:业务分析会怎么开 086
4.4 行动:定政策、调组织、配资源 094
第3部分 预算篇
第5章 定目标
5.1 定义:预算的六重境界 111
5.2 理论:预算基础三连问 119
5.3 目标:如何制定合理目标 132
5.4 金额:指标高,达不成怎么办 141
5.5 谈判:赢在预算谈判 157
5.6 定性目标:支持部门目标怎么定 164
第6章 配资源
6.1 定义:什么是“配资源” 173
6.2 人:人工预算 184
6.3 财:市场与差旅费用 195
6.4 物:产品研发与生产 205
6.5 时间:最宝贵的资源 216
第7章 促行动
7.1 定义:行动为王,企业到底怎么动 225
7.2 攻:降本增效,强化利润 233
7.3 守:风险管理是创造大收益 251
第8章 滚动预测
8.1 定义:什么是滚动预测 260
8.2 迷思:初创业务要不要做预算 270
第9章 战略规划
9.1 定义:什么是战略规划 277
9.2 痛点:做预算没数据 293
9.3 系统:好预算,要配好系统 300
第4部分 激励篇
第10章 奖金
10.1 定义:什么是绩效 309
10.2 定义:什么是奖金 314
10.3 本质:奖金要激发人性善 326
10.4 实操:一起来做奖金设计 332
第11章 股权激励
11.1 定义:什么是股权激励 345
11.2 痛点:股权激励落地却引发公司动荡 353
第12章 组织转型
12.1 痛点:八成中国企业,尚未建成铁三角 367
12.2 “土壤”:变革失败的根源 370
12.3 组织:选对的人,10 年建成铁三角 376
结语 管理,与人性为伴 381
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