中层革命:如何成为最优秀的中层领导(超值白金版)
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九品
仅1件
作者侯楠楠 著
出版社中国社会出版社
出版时间2010-07
版次1
印刷时间2010-07
印次1
装帧平装
货号23765F
上书时间2024-08-22
商品详情
- 品相描述:九品
图书标准信息
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作者
侯楠楠 著
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出版社
中国社会出版社
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出版时间
2010-07
-
版次
1
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ISBN
9787508732091
-
定价
29.00元
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装帧
平装
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开本
16开
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纸张
胶版纸
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页数
240页
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字数
200千字
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正文语种
简体中文
- 【内容简介】
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中层领导作为一个企业的特定阶层。在企业日常运营过程中起着承上启下的作用,如果说高层领导是企业的根,给企业这棵大树提供足够的养分,提供根据的话,基层员工就是树叶,一方面吸收着养分,一方面起到美化作用,让这棵大树成为一道风景。那么,中层领导是什么呢?中层领导就是树干,起到传输养分和支撑的作用,它的好坏影响到企业的形象和生命。
《中层革命:如何成为最优秀的中层领导(超值白金版)》详尽为你讲述了如何将自己打造成一个完美的中层管理者,让自己真正起到企业的桥梁纽带作用,也让自己成为企业不可或缺的人才。无论是渴望突破的中层领导,还是期待中层领导提升的高层领导,甚至是希望被提拔的基层员工,都会在《中层革命:如何成为最优秀的中层领导(超值白金版)》中找到自己所需要的智慧。
- 【作者简介】
-
侯楠楠,拥有多年职场从业经验和企业管理经验,对企业管理和员工职业生涯规划有独到见解,曾任某外企中层管理职位。先后在相关媒体发表多篇关于企业管理和职场生涯方面的文章,将自己的职业感想和管理理念与大家共享,引起众多职场从业人员和企业管理人员的共鸣。
- 【目录】
-
第一章怎样的中层才是优秀的中层
如果把一个企业比作一个人,高层管理者就是大脑,要思考企业的方向和战略;中层就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说,中层就是高层的“替身”,也就是支持大脑的“脊梁”。在企业里,优秀的中层领导一定要起到承上启下的作用,优秀的中层领导一定要以公司发展为导向奉献自己。
不恃才傲物/2
不居功自傲/5
站在领导的高度看问题/10
像领导一样思考/13
不要什么事都等领导交代/16
成为领导的左膀右臂/18
时刻维护公司的利益/20
勇于进谏,敢于直言/22
甘当领导的配角/25
中层领导必须具备的素质/27
中层领导应具备的技能/29
第二章懂得自己的角色定位
大部分的中层领导是因为基层业务做得好提到中层做管理,但担任中层领导以后,没有完成角色的转变,仍然以业务为主,丝毫没有意识到自己的管理职能;有的中层领导全靠一张嘴,对外说得天花乱坠,实际上对业务一窍不通;而有的中层领导业务能力有,管理也多少懂点,但是就是不能把本部门的工作效率提上去,工作就是见不到实际的效果。在一个企业的领导班子中,中层领导既是一个重要角色,又是一个特殊角色。所以,身为中层领导,一定要充分认识自己所充当的角色,把握好自己的准确方位,对自己有个准确的价值判断。
把握好中层领导的角色/34
言谈举止注意身份/36
喜怒哀乐藏在心里/38
恰当的糊涂也是明智之举/40
不要唱“独角戏”/42
必要的胆略不可少/44
做好“领头牛”/46
不要随心所欲表现自己/48
集权与分权的艺术/49
权力+影响力=魅力/50
第三章落实是最有效的竞争力
美国著名管理学家托马斯·彼德认为,一个合格的战略,如果没有被有效地落实,会导致整个战略的失败;有效地落实不仅可以保证一个适合的战略成功,而且还可以挽救一个不适合的战略,或者减少损失。工作的落实情况关乎企业的命运,而成为所有企业领导都高度关注并想极力解决的问题——特别是对于作为执行者的中层领导来说更为重要,解决不好落实的问题,企业蓝图就会成为泡影,企业更好更快的发展就无从谈起。
落实就是竞争力/54
落实是优秀中层的责任/58
中层领导如何落实执行力/61
落实就得真抓实干/63
要巧干而不蛮干/65
通过行动马上落实/69
业绩才是硬道理/71
结果说明一切/74
中层领导执行过程应避免的误区/75
第四章不懂创新就是不是优秀的中层
对于一个企业而言,中层领导起着承上启下的作用,他们是企业的中坚力量,企业的发展,在很大程度上依赖其主观能动性的发挥。一个企业要在市场竞争中立于不败之地,就必须有一批富有朝气的创新型中层领导。因此,培养一批具备创新精神的中层领导就成为企业人才机制的重中之重。同时,要成为一名优秀的中层领导,就必须具备创新能力,只有创新才能带领企业不断向前。
创新是中层领导必备的能力/80
做创新的“火车头”/84
摆脱单一的思维方式/85
具备一定的应变能力/87
万变不离其宗/89
中层领导要有广阔的视野/92
创新必须付诸行动/94
创新是有计划的冒险/95
创新是最大的资本/99
第五章在工作中不断提升自己
第六章如何获取领导的认可
第七章如何得到同事的支持
第八章如何激励你的下属
第九章如何管理你的下属
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