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刺猬的拥抱(小老板管人大艺术)

4.5 九品

仅1件

河南濮阳市
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作者金向宝 编;谭周

出版社中国经济出版社

出版时间2005-01

版次1

印刷时间2005-01

印次1

装帧平装

货号21557F

上书时间2023-07-23

满溢书斋

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 金向宝 编;谭周
  • 出版社 中国经济出版社
  • 出版时间 2005-01
  • 版次 1
  • ISBN 9787501764419
  • 定价 29.80元
  • 装帧 平装
  • 开本 其他
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 244页
  • 字数 250千字
【内容简介】
人无头不走,鸟无头不飞。由此可见,老板的管理水平决定了企业的发展前景。作为小老板,你未必是样样皆通的全才,也未必要事事躬亲,但必须善于借人之力,让员工自动自发地、出色地完成自己的工作。本书以此为主要宗旨,以一只小刺猬如何在团队中树立威信,组织大家群策群力,团结一心,战胜严寒,度过难关为主线.深入浅出地介绍了企业管人、用人的方方面面,本书以实实在在,行之有效的方法和技巧,教你如何用好手中的权力,炼就在商场上呼风唤雨的真本事。
【目录】
第一章 事实头跳舞的卡琳——让大家围着你转

  个性魅力吸引人

  良好的工作环境吸引人

  合理完善的用人机制吸引人

  气氛融洽士气高

  用好一个人,带来一帮人

  联合之道,壮大自身

  利润分享人气旺

  给人出路,争取多数

  在用人过程中建立信赖关系

  做个受人欢迎的老板

  案例:你来这里就是老板

  点评

第二章 管人要先有嫡系部队——因材施教,打造班底

  编制培训的程序

  刺激下属学习的欲望

  培养积极的心态

  实地考察,眼见为实

  朽木也可雕

  有效培训的秘决

  案例:青岛东贸善于育才进百强

  点评

第三章 让员工各就各位——事不躬亲,适度放权

  给下属自由发挥的机会

  鼓励下属思考

  授权的原则

  授权应注意的问题

  案例:为人才搭台唱戏

  点评:

第四章 管人要学会煽风点火——让大家都兴奋起来

  记住下属的名字

  让下属知识你赏识他

  好钢要用在刀刃上

  施以压力,激发潜能

  与部下同甘共苦

  困难时多描绘一下远景

  用心情感染人

  该交的钥匙一定要交

  案例:吹口哨工作

  点评

第五章 管人关键在管住人心——浇树浇根,带人带心

  激励别人先激励自己

  把赞扬光作一件礼物

  慷慨地把钱给出去

  请下属为你出主意

  给他们想要的东西

  用感情管理激发员工热情

  使管理目标成为下属自己的目标

  头脑风暴:让大家参与 

  推动揽过收人心

  案例:激励,能在早晨就不拖到晚上

  点评

第六章 管人先要把人留住——绝不放过有能耐的人

第七章 管人要行使好手中的权力——行令讲究,号令如山

第八章 管人先要立威——严字当头,立威有术

第九章 公平分食物的刺猬——立场刚正,治住贪欲

第十章 纠错也要讲艺术——恩威并施,宽猛相济

第十一章 管人要把握好距离——距离不能太近也不能太远

第十二章 管人要使巧劲——一点一点靠近对方

第十三章 管人的关键是控制——该拿捏住的一定要拿捏住
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