创始人：新管理者如何度过第一个90天

图书标准信息

• 作者 [美]迈克尔·沃特金斯（Michael D. Watkins） 著；徐卓 译
• 出版社 中信出版社
• 出版时间 2016-08
• 版次 1
• ISBN 9787508662992
• 定价 49.00元
• 装帧 精装
• 开本 32开
• 纸张 纯质纸
• 页数 261页
• 字数 165千字
• 正文语种 简体中文
• 原版书名 The first 90 days: proven strategies for getting up to speed faster and smarter

【内容简介】

　　《创始人：新管理者如何度过*一个90天》是影响全世界管理者的角色转变圣经。

 

　　针对工作年龄近20年的职业人的调查表明，每个人要经历13.5次角色转变，平均每1.3年就会发生一次转变。

 

　　职业过渡期对创业者、企业家、管理者和一线员工来说都非常关键。进入一个新的岗位，对一个人来说既是宝贵的机会，但同时也意味着巨大的挑战——对新岗位需求的错误理解，或是缺乏适应新岗位的技能和灵活性，都可能造成严重的纰漏。而在新岗位的*一个90天是非常重要的时期，如果这个时期出现差错，将可能对你的整个职业生涯造成难以估量的重大影响。

 

　　在《创始人：新管理者如何度过*一个90天》中，全球著名职业转型指导专家迈克尔·沃特金斯描述了你在转岗或换工作过程中经历的各个方面，指明了这个过程中容易碰到的麻烦和陷阱，并提供了应对工具和策略。书中每一章都包括面对新角色的问题清单、实用工具、自我评测，帮助你根据自己的实际情况，加速你的角色转换和职业过渡。

 

　　不论你是新创了一家企业，还是晋升到一个新的岗位，被派往海外开拓新的业务，或是被提升为管理者，你在新角色*一个90天中的表现将决定你的成败。而这本书将为你提供有价值的指南。

 

 

【作者简介】

　　迈克尔·沃特金斯（Michael D. Watkins），全球著名职业转型指导专家，领导力发展咨询公司创世纪顾问（Genesis Advisers）联合创始人，公司致力于为管理者的入职和过渡期提供咨询服务。他先后在瑞士洛桑国际管理学院、欧洲工商管理学院法国分校、哈佛商学院、哈佛大学肯尼迪政府学院担任教授。其职业转型指导课程和管理者进阶指南在全球财富500强企业中广泛应用。

 

【目录】

十周年版序言

 

引 言 第一个90天

 

美国总统有100天来证明他自己，而你有90天。在新的岗位上，你最初几个月的表现将在很大程度上决定你最终的成败。

 

建立你的职业角色转变能力 // 002

 

达到损益平衡点 // 004

 

避免掉入角色转变期的陷阱 // 005

 

开创良好势头 // 007

 

理解基本原则 // 009

 

评估角色转变风险 // 012

 

规划你的第一个90天 // 014

 

开始行动 // 014

 

 

第一章 自我准备

 

自我准备首先是要理解你即将面临的角色转型的类型，意味着你要放手过去，拥抱新形势下的迫切需要，而不是撤退到自己的舒适区内。这样的工作并不容易，但是至关重要。

 

职务晋升 // 019

 

入职新公司 // 023

 

自我准备 // 032

 

小结 // 039

 

 

第二章 加速学习

 

弄清楚你需要了解哪些关于新组织的内容，然后尽快地学习掌握。你学习的效率越高、效果越好，你就能越早地克服自己的弱点，并识别出潜在的、随时可能爆发并使你偏离轨道的问题。

 

克服学习障碍 // 045

 

将学习作为投资过程来管理 // 047

 

确定你的学习目标 // 048

 

确定获得洞察力的最佳来源 // 052

 

采用结构化的学习方法 // 055

 

建立学习计划 // 060

 

获得帮助 // 063

 

小结 // 064

 

 

第三章 根据实际情境调整策略

 

要成功接管工作，你必须先弄清楚两个基本问题。第一，我被召唤来主导的是什么样的改变？回答了这个问题， 你才能知道怎样让你的策略匹配具体的情境。第二，我是什么样的变革领导者？这个问题的答案暗示了你应该怎样调整你的领导风格。

 

使用STARS模型 // 066

 

诊断你的STARS组合 // 071

 

引领改变 // 073

 

自我管理 // 077

 

奖励成功 // 079

 

小结 // 082

 

 

第四章 通过沟通取得成功

 

要注意与你的新上司开展正确的对话。即使在新工作中，你还继续向以前的上司汇报，你们的关系也不会保持原样，上司对你的期望、你需要从上司那里取得的支持等都不尽相同。

 

沟通的基本注意事项 // 086

 

计划与新上司的五轮对话 // 089

 

制订关于情境对话的计划 // 092

 

制订关于期望对话的计划 // 094

 

制订关于资源对话的计划 // 097

 

制订关于工作风格对话的计划 // 099

 

制订关于个人发展对话的计划 // 103

 

融会贯通：沟通你的90天计划 // 105

 

计划与你团队的五轮对话 // 106

 

小结 // 108

 

 

第五章 保障早期成功

 

根据你对于目标的理解，可以明确自己将在哪些领域追求早期成功。你可以思考自己在两个阶段需要做什么工作：在大约前 30 天的时间里建立个人信誉，在之后的时间里决定发起哪些项目来实现早期业绩提升。

 

波浪式进攻 // 113

 

从目标开始 // 114

 

保障早期成功的基本原则 // 116

 

明确你的早期成功 // 118

 

引领变革 // 128

 

避免可预料的意外 // 132

 

小结 // 133

 

 

第六章 保持组织内部的一致性

 

保证组织体系关键要素（战略方向、结构、核心流程、技能基础等）的一致性至关重要。不管你作为一个领导者有多大的个人魅力，如果你的组织失去了一致性，你也无力回天。你会感觉自己每天都在推着一块大石头上山。

 

避免常见的陷阱 // 137

 

设计组织架构 // 139

 

诊断组织的不一致性 // 141

 

准备开始 // 142

 

确定战略方向 // 144

 

塑造你的团队结构 // 149

 

保持核心流程的一致性 // 153IX 目 录

 

开发你的团队的技能基础 // 157

 

改变架构以改变文化 // 158

 

小结 // 159

 

 

第七章 打造你的团队

 

你在第一个90天里做出的最重要的决策很可能就是人事方面的。如果你成功创建了一个高业绩团队，你就可以在价值创造方面发挥巨大的影响力。而早期糟糕的人事选择几乎肯定会在之后困扰你。

 

避免掉入常见陷阱 // 163

 

评估你的团队 // 166

 

发展你的团队 // 175

 

使团队保持一致 // 178

 

领导你的团队 // 186

 

小结 // 193

 

 

第八章 创立同盟

 

为了在新岗位上取得成功，你需要获得那些你对他们没有直接权威的人的支持。你必须投入大量精力建立新的关系网，训导自己去投资建立和你预期之后要共事的人之间的“人脉存折”。早点儿行动。

 

明确你的影响目标 // 198

 

理解影响力版图 // 199

 

明确关键人物 // 206

 

制定影响力策略 // 209X

 

创始人：新管理者如何度过第一个90天

 

小结 // 214

 

 

第九章 自我管理

 

你每天都要努力管理自己。最终，你的成败会取决于你在一路上做出的所有小的选择。这些选择能够为组织、为你自己创造一种良好的势头，它们也可能产生破坏你的效力的恶性循环。

 

评估状况 // 219

 

自我管理的三大支柱 // 223

 

小结 // 232

 

 

第十章 加速每一个人的转变

 

成功加速每个人的转变能够直接有助于提升公司的业绩，甚至还可能成为竞争优势的来源。如果你能帮助每个人快速转变，业务将开展得更加敏捷和有响应力。

 

公司加速员工角色转变的十个原则 // 238

 

小结 // 252

 

注 释 // 255