数智时代的全面预算管理：预算编制、技术赋能与案例实战

图书标准信息

• 作者 胡玉明、陈晓敏 著
• 出版社 人民邮电出版社
• 出版时间 2022-10
• 版次 1
• ISBN 9787115595232
• 定价 89.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 292页
• 字数 279千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

常言道，凡事预则立，不预则废。全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。本书立足数智化背景，以“战略指引全面预算，全面预算引领经营”为主线，以全面预算内容为经，以全面预算编制方法为纬，以全面预算的编制为起点，以全面预算的落地为目标，全面阐释了全面预算管理的基本理念与实务方法。本书力图体现战略引领、理论与实践兼容、软硬技能并重和关注数智化场景等四个特色，试图破解全面预算管理实践所面临的“知易行难”与“叫好不叫座”的困境。本书适合从事管理会计、财务管理的人士阅读，也可作为财经类专业高校师生的教材。

【作者简介】

胡玉明
厦门大学经济学（会计学）博士。现任暨南大学管理学院会计学系与暨南大学管理会计研究中心教授，中国会计学会管理会计专业委员会委员，IMA学术顾问委员会委员。长期关注管理会计理论与方法在中国企业的具体实践，专注于管理会计（本科生）、财务报表分析（MPAcc和EMBA）、经理人会计（MBA和EMBA）等课程的教学工作，出版了《高级管理会计》（第四版）和《财务报表分析》（第四版）等教材，曾经获得广东省教学成果奖一等奖和教育教学成果特等奖。
陈晓敏
暨南大学财务管理博士。现任华南农业大学经济管理学院副教授，硕士生导师。长期从事会计学相关教学与科研工作，主持教育部协同育人项目、广东省教育规划项目等课题，主持广东省一流课程和广东省课程思政示范课堂。曾获广东省青年教师教学大赛一等奖，广东省在线教学案例一等奖等多项荣誉。出版专著《中国财务重述公司盈余质量特征及其经济后果研究》，参编《会计学原理》等省部级规划教材。

【目录】

第 1章

初识全面预算

众说纷纭的全面预算·004

何谓全面预算·005

全面预算包括哪些内容·005

为何编制全面预算·009

如何编制全面预算·011

谁主导全面预算的编制·011

采用何种模式编制全面预算·013

全面预算的“实践难”问题·015

全面预算的难点·015

全面预算没有通用模板可借用·016

第 2 章

战略管理与全面预算

战略管理·022

战略的层次·022

战略管理的基本原则·023

战略管理包含哪些内容·024

战略分析的基本工具·025

常见的战略类型·037

基于战略导向的全面预算·042

全面预算引导战略落地·042

企业生命周期与企业财务战略·044

企业生命周期与企业全面预算·046

数智时代的战略分析与全面预算·050

第3 章

依据什么编制――全面预算的编制原理

全面预算编制的起点――经营预测·054

什么是经营预测·054

经营预测的方法·057

销售预测·059

成本预测·067

利润预测·084

资金预测·087

他山之石：N 公司如何编制全面预算·091

销售预算·093

生产预算·095

成本预算·096

销售与管理费用预算·100

现金预算·102

预计利润表·103

预计资产负债表·104

第4 章

全面预算的编制方法

弹性预算·110

弹性预算有哪些特点·110

弹性预算的适用范围·111

如何编制弹性预算·112

他山之石：P 公司如何编制弹性预算·112

滚动预算·115

滚动预算有哪些特点·115

滚动预算的适用范围·116

如何编制滚动预算·117

他山之石：L 公司如何编制滚动预算·118

零基预算·124

零基预算有哪些特点·124

零基预算的适用范围·125

如何编制零基预算·126

他山之石：R 公司如何编制零基预算·127

数智时代的全面预算编制方法发生的变化·130

他山之石：A 燃气集团公司如何缓解预算松弛·132

Ａ燃气集团预算松弛现状分析·133

Ａ燃气集团公司预算松弛原因分析·136

Ａ燃气集团公司预算松弛的改进对策·139

第5 章

资本预算

什么是投资项目·147

投资项目有哪些分类·147

投资项目有哪些特征·148

资本预算的方法·150

投资回收期法·151

会计收益率法·153

净现值法·155

现值指数法·156

内部收益率法·157

估算投资项目的现金流量·163

什么是投资项目现金流量·163

估算投资项目的现金流量概述·166

投资决策与筹资决策的关系·172

边际资本成本率与投资决策·172

边际资本成本率与筹资决策·173

边际资本成本率是连接投资决策与筹资决策的桥梁·173

他山之石：E 科技公司的资本预算实践·175

E 科技公司简介·175

确定战略目标·176

确定决策目标·179

提出各种可行方案·179

估计各种方案的预期现金流量·182

各种方案的择优·187

投资项目实施后的评估与控制·188

数智时代的资本预算·190

第6 章

全面预算如何落地

全面预算管理·196

全面预算管理的组织体系·196

全面预算管理的基本流程·198

全面预算管理的特点·201

全面预算如何转化为责任预算·202

如何划分责任中心·202

责任中心的考核·203

内部转移价格·219

他山之石：XL 集团如何运用标准成本法·222

绩效评价与激励机制·227

平衡计分卡·227

经理人激励机制·236

他山之石：BX 电源动力公司全面预算如何落地·242

BＸ电源动力公司简介·242

BＸ电源动力公司全面预算管理流程·243

BＸ电源动力公司如何编制全面预算·245

BＸ电源动力公司如何调整全面预算·256

BＸ电源动力公司调整后的全面预算·257

BＸ电源动力公司的全面预算管理评价·265

第7 章

全面预算管理的变与不变

数智时代的企业经营环境·272

顾客化·272

竞争化·273

变化·274

数智化如何影响全面预算管理·276

他山之石：L 公司基于云会计的全面预算管理实践·278

L 公司原有全面预算管理的现状与问题·278

L 公司如何构建基于云会计的全面预算管理系统·283

基于云会计的全面预算管理成效·289