项目治理：实现可控的创新

图书标准信息

• 作者 丁荣贵 著
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2008-04
• 版次 1
• ISBN 9787121031984
• 定价 36.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 261页
• 字数 300千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

大量造成项目失败的问题只能从企业层面而不能从项目经理的层面上予以解决，为了提高项目的成功率，需要建立整个企业的项目管理平台和秩序。这种以企业各相对稳定的部门与一个个临时性项目之间的关系为核心的管理方式，就是企业全体管理人员的项目管理。《项目治理实现可控的创新》阐述为了提高项目成功率，企业的管理层，尤其是高级管理层应该承担什么样的责任和应该如何承担这些责任。内容主要包括：如何建立聚焦于项目的企业组织架构，如何形成可复用的企业项目管理知识，如何形成具有预警和驱动功效的项目型绩效管理机制，如何形成更有效的管理部门，如何进行项目管理变革，以及如何实现理论与现实的融合，等等。
《项目治理实现可控的创新》的读者主要为企业高层管理人员、项目经理和项目管理研究人员。

【作者简介】

丁荣贵，山东大学管理学院教授、山东大学项目管理研究所所长、博士、硕士生导师、国际注册的项目管理专家（PMP）。国防科学技术大学管理学院教授、山东省人民政府调查研究室特邀研究员、国际项目管理专业资质认证评估师、中国项目管理研究会常务委员。

【目录】

第1篇有效的治理结构
1项目的治理架构
2集成项目管理与职能管理
3软件企业项目管理的原则
4项目型企业的建立
5如何提高项目执行力
6分清目的、目标与手段
7如何弥补企业文化的缺陷
8基于角色的项目人力资源管理

第2篇关键的控制环节
9IT项目管理的关键
10有效的研发项目管理
11有效的项目管理内训
12如何提高售前项目的成功率
13如何管理“泛项目”
14如何使管理咨询项目更有成效

第3篇有效的项目执行
15项目的构件化管理
16如何建立并管理好项目架构
17项目管理中的结构化沟通
18有效的项目管理评估
19构件化项目管理的组织

第4篇称职的管理部门
20管理部门如何才能不挨老板的批
21有效的项目绩效管理
22如何有效激励研发人员
23如何检查项目计划的有效性
24管理工具的使命

第5篇有用的理论研究
25管理要走在问题的前面
26精于心，简于形
27管理的技术性
28管理理论需要定制
29不要将“项目管理”当时髦