追随力(的吸引力法则)
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浙江嘉兴
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作者丹鸿|责编:姜薇薇
出版社中国华侨
ISBN9787511380784
出版时间2021-02
装帧平装
开本其他
定价42元
货号31077429
上书时间2025-01-07
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
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作者简介
目录
第一章 从管理自己到管理他人
001 具备明确的目标定位
002 破除狭隘的个人主义观念
003 通过亲身体验获知工作本质
004 成为运筹帷幄的规划者
005 着眼于当下，做好眼前的事
006 注重协作与合力，深挖团队力量
007 见人所未见，见事于无萌
008 比员工更能承担忧虑
第二章 提升内在的领导者气质
001 魄力：当机立断，果断决策
002 信义：忠诚正直，信守诺言
003 胸襟：宽以待人，不疾不徐
004 胆识：敢为人先，敢闯敢干
005 稳健：戒除浮躁，耐住心性
006 匠心：擅长的事做到极致
007 敬业：视工作为事业，尽职尽责
008 通变：不犯教条主义，敢于打破常规
第三章 获得员工的认同与支持
001 永远不要跟下属亲密无间
002 放下所谓“领导的架子”
003 以实力服人，用实力带领团队
004 主动为下属的过错承担责任
005 自始至终把人放在第一位
006 以同理心化解职位隔阂
007 建立权力之外的人格魅力
008 成为员工可以效仿的标准
第四章 运用多向思维解决问题
001 穿透事物的表层——理性思维
002 具体问题具体分析——辩证思维
003 抓住问题的本质——逻辑思维
004 分解任务，化整为零——抽象思维
005 推进艺术创造——形象思维
006 发现灵感的价值——直觉思维
007 换个角度看问题——创新性思维
第五章 优化沟通表达的方式
001 领导者常常忽视沟通的价值
002 善于辞令者懂得先听人说话
003 不喜欢的声音不宜简单屏蔽
004 表达应言简意赅，忌模糊冗长
005 与其以硬碰硬，不如硬话软说
006 通过走动式沟通，增加交流频次
007 批评需立足于员工的成长
008 掌握批评的尺度与方式
第六章 构建科学合理的管理模式
001 在公众面前表现出自信
002 确保制度发挥它应有的效能
003 宽容型管理优化团队氛围
004 严格杜绝有失公正的言行
005 借助“雁群模式”施行管理
006 避免一人做所有，科学有效地授权
007 重视激励管理，激发员工士气
008 在下属发生矛盾时有效调和
第七章 保持终身学习力
001 保持专注，欲多则心散
002 律己自省，君子博学当日参省
003 谦逊为学，万事万物皆起于低
004 在岗位上保持充电状态
005 持之以恒地探索潜能
006 以“做得更好”自我要求
第八章 做正确的决策，使组织航向正确
001 让员工知道目标是什么
002 鼓励员工积极参与团队决策
003 永远不要丧失危机感
004 看得到麻烦，更要看得到商机
005 做好“上情下达，下情上传”的纽带
006 敢于怀疑、挑战权威
007 根据行业发展趋势进行战略调整
008 基于现状，主动造势
第九章 强化团队的有效执行力
001 力戒空谈，实干才有成果
002 执行力也是影响力
003 借口让执行力大打折扣
004 执行需要不遗余力
005 为员工执行任务提供必要的指导与支持
006 确保各司其职：不越位，不失位
007 促进团队合作并合理分工
008 对下属的工作情况做到心中有数
内容摘要
领导力，就是能让自己和这个世界变得更好的影响力。
它并不依赖于职务、地位，更不源于谋略。
本书从领导者的角色定位、个性气质、思维方式等方面，阐述了领导力的内涵，说明了一个好的管理者，要如何善于透过岗位形成自己真正的“正价值”，让下属和团队心甘情愿跟随你，齐心协力创造更美好的未来。
精彩内容
定位，无论在哪个阶段都是非常重要的。
一艘在大海中没有航向的帆船，往哪个方向都会遇到顶头风，只能在原地打转，最终被巨浪吞没。人也一
样，一个不知道自身位置在哪里的人，就不会有自己的人生奋斗目标，也就找不到生活的方向，到最后只能碌碌无为、一事无成。
有一次，拿破仑带兵远征，考虑到路途遥远，沿途冰天雪地，拿破仑担心士兵们坚持不住，于是，他在出发前检阅军队时问士兵们：“你们有谁想当将军？请站到前面来！”士兵们刚开始不知道拿破仑要干什么，谁
都不敢动，最后，一个士兵战战兢兢地站了出来，拿破仑马上封他做了将军。士兵们议论纷纷，拿破仑认真地解释道：“不想当将军的士兵不是好士兵，想当将军的士兵才是一个好士兵。现在我们马上就要远征了，路途艰险，你们每个人都要把自己当成一名将军，勇往直前！”在拿破仑的鼓舞下，士兵们顿时士气大增，最后他们顺利地完成了这次远征。
“不想当将军的士兵不是好士兵”，拿破仑是这样说的，也是这样做的。
拿破仑出身低微，他从小就崇拜亚历山大大帝，希望自己成为一个那样的人。
15岁，他有幸考入了巴黎皇家军事学校。在校期间，他阅读大量军事类图书，并常把自己想象成一个将军，在地图上标记作战策略。毕业后，他由一个小小的士兵做起，这期间他参加的大战达到六十多次。在战场上，他表现得英勇无比，差不多每一场战争都取得了胜利。他征服了几乎整个欧洲，最终，他不仅成了举世闻名的将军，还成了法兰西第一帝国的皇帝。
“不想当将军的士兵不是好士兵”，拿破仑用这句话给自己明确定位，他要做像亚历山大大帝一样的伟人。
这个目标如此明确，激励他不断地进步，创造了无数的奇迹和辉煌。这启示我们：要想成功，一定要有当大将的理想，要给自己明确的定位。
你的定位明确吗？你做好当将军的准备了吗？
现代社会竞争异常激烈，要想获得发展或在职位上获得提升，更需要我们有明确的目标，并且坚持不懈地去努力。在这个奋斗的过程中，我们可能遇到风浪，可能遇到挫折，但只要我们保持一颗上进的心，积极进取，勇于拼搏，就值得尊敬。
弗兰克13岁的时候，由于家境贫困，他没有上过几天学便提早进入了社会，他要求自己一定要有所作为。
那时候，他的人生目标是当上纽约大都会街区铁路公司的总裁。为了这个目标，弗兰克从15岁开始，就与一伙人一起为城市运送冰块，他利用闲暇时间学习，并想方设法向铁路行业靠拢。18岁
那年，经人介绍，他进入了铁路行业，在长岛铁路公司的夜行货车上当一名装卸工。尽管每天又苦又累，但弗兰克始终铭记自己的人生目标，并积极地对待自己的工作，他也因此受到赏识，被安排到纽约大都会街区铁路公司干邮政列车上的刹车手工作。
工作一开始，弗兰克就对总裁的职务做了一次全盘的了解，他知道总裁的工作是复杂的，必须了解所有部门的情况。于是，他开始统
计各种关于火车的盈利与支出、发动机耗量与运转情况、货物与旅客的数量等数据。做了这些工作后，他掌握了铁路各个部门具体运作细节的第一手资料。有朋友不明白弗兰克为什么这么拼命工作，弗兰克解释道：“我是以能胜任总裁为工作目标的，我必须花时间了解总裁
的整个工作流程。”当弗兰克确认自己已经具备管理者的素质时，他主动找到了公司的一位主管，言辞恳切地请求能在公司管理部做事，做什么工作都可以，甚至可以不要报酬。对方被他的诚挚所感动，安排了一个很小的职务给他，让他试试看。新的岗位虽然地位很低，但弗兰克始终没有忘记自己的目标，他不断地补充自己的专业知识，丰富自己的管理经验，很快，他获得了快速成长，并最终实现了成为总裁的目标。
弗兰克清楚自己要的是什么，并且有十分清晰的计划，结果，他成为所在行业的领导者。可见，一个人的成功并不在于开始时的条件如何，而更多地在于是否找到了明确的定位，有了清晰的规划，并且能持之以恒，十年如一日地为之奋斗。
你拥有的就是你去实现的前提，你想成就的就是你前进的方向，你决定怎么样去实现就是你一步步的计划。世界上的很多事都是这样的，正如一句广告词里说的那样——“如果你知道去哪儿，全世界都会为你让路。
”定位明确，才能少走弯路；目标清晰，才能直达成功
。P3－5
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