这才是POA(可复制的极简管理哲学)
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浙江嘉兴
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作者查理|责编:刘悦
出版社中国法制
ISBN9787521610536
出版时间2020-05
装帧其他
开本其他
定价66元
货号30905540
上书时间2024-12-28
商品详情
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导语摘要
本书融合作者多年的管理实践和深度思考全面介绍一套原创的思考体系—POA思考法。目标（O）凝聚伙伴(P)，伙伴(P)共创方法(A)，方法(A)服务目标(O)，这3句话是POA的核心思想。化繁为简的POA思考法能够帮助我们明确目标、找到动力，进而通过高效协作打造一个真正的行动型组织。
在本书中，作者还提出“组织促动飞轮”模型，通过阿里巴巴、IBM、微软等知名企业案例深入浅出地阐述该模型的应用，为广大读者打开思维的新局面，用升级后的思维来重新审视周围的世界。
俗话说“开卷有益”，当您翻开这本书的时候，您将会进入一个全新的思维世界，将会了解一个全新的思维框架POA。也许您会感到这个思维框架和您目前在用的不太一样，它并不是马上帮助你解决问题，而是先让你审视问题，看清楚了再动；也许您会惊讶于这个思维框架的简单有效，它只有3个基本元素却能应对诸多问题；也许您会欣喜于这个思维框架正是您正在寻找的有效管理工具，它能很自然地融合纷繁的各类管理流派，吸取其精华。
目录
第一章 POA，正确决策和有效行动的密码
第一节 思维决定行动
第二节 在充满不确定性的时代里，只有快速行动是不够的
第三节 POA极简思考法：统一方向，形成合力
第二章 POA的前世今身
第一节 从公益事业走向公众视野
第二节 POA思维的“两大特性”
第三节 POA的“三支柱”：P、O、A
第四节 案例：我减肥为什么总失败？背后的POA思维
第三章 POA三支柱之重新认识目标O
第一节 目标不清，越做越离谱
第二节 可怕的现实：绝大多数人的思考是自动忽略目标的
第三节 凡事先问O，找对方向再启程
第四节 案例：布置工作至少说5遍
第四章 POA三支柱之重新定义伙伴P
第一节 创业就是找伙伴，拉P的实战
第二节 真P（伙伴）远比你想的多
第三节 拉P（伙伴）的误区
第四节 案例：谁才是真伙伴，你真的了解裁员吗？
第五章 POA三支柱之重新选择方法A
第一节 A是有方向的，就像牛顿力学里的加速度
第二节 用O（目标）选A（方法）
第三节 只选对的，不选贵的
第四节 A也会变成小目标
第六章 转起来才有用
第一节 小循环如何运转起来？
第二节 大智慧在于还原思考的本质
第三节 赋能群体释放大能量
第七章 “转”起来的POA，商业组织的促动飞轮
第一节 你真的了解“组织”吗？
第二节 组织的O（目标）
第三节 组织内的P（伙伴）
第四节 战略背后的支撑
第五节 组织飞轮的三重障碍
第六节 “组织”的画像——组织促动飞轮
第八章 促动飞轮重塑商业组织
第一节 商业世界是脆弱的，黑天鹅无处不在
第二节 你的组织可能带病已久，病症频发
第三节 商业组织应该有两个账，你可能少了一个
第四节 促动飞轮如何促动组织
第五节 POA与KPI、OKR
第九章 融会贯通，在任何场合都能灵活运用
第一节 你想拥有什么样的人生？
第二节 从“我”到“我们”
第三节 把孩子当作伙伴
第十章 POA：可复制的极简哲学
第一节 让人生哲学引领你
第二节 简单是人生和企业经营的基本原则
第三节 把这种思维方法复制到自己的思想中
第四节 身体力行地开启自我进化的英雄之旅
内容摘要
思维模式是贯穿在意识和行动之间的桥梁，个体具备正确的思维模式，往往能事半功倍；组织拥有统一匹配的思维模式，往往能同频共振，上下同欲。
本书将介绍一个极简思考法——POA，通过它在个体、商业组织以及生活中的理解和适用，为广大读者打开思维的新局面，用升级后的思维来重新审视周围的世界。
通过本书您将学到：POA，正确决策和有效行动的密码
·思维决定行动·在充满不确定性的时代里，只有快速行动是不够的POA的前世今生
·从公益事业走向公众视野POA的“三支柱”：P、O、A·我减肥为什么总失败？
背后的POA思维POA三支柱之重新认识目标O·可怕的现实：绝大多数人的思考是自动忽略目标的·凡事先问O，找对方向再启程POA三支柱之重新定义伙伴P·创业就是找伙伴，拉P的实战·谁才是真伙伴，你真的了解裁员吗？
POA三支柱之重新选择方法A·A是有方向的，就像牛顿力学里的加速度·只选对的，不选贵的转起来才有用·大智慧在于还原思考的本质·赋能群体释放大能量“转”起来的POA，商业组织的促动飞轮·你真的了解“组织”吗？
·组织飞轮的三重障碍·“组织”的画像——组织促动飞轮促动飞轮重塑商业组织·商业世界是脆弱的，黑夭鹅无处不在·商业组织应该有两个账，你可能少了一个·POA与KPI、OKR融会贯通，在任何场合都能灵活应用·你想拥有什么样的人生
·把孩子当作伙伴POA：可复制的极简哲学·让人生哲学引领你·把这种思维方式复制到自己的思想中……您将在书中了解更多POA极简思考法的启示和智慧。
本书适合创业者、CEO、人力资源管理者，以及企
业各级管理者使用，作为企
业发展各阶段解决问题的底层思维框架，还可以作为企
业管理咨询顾问、企业培训师及MBA参考补充用书。
精彩内容
第一节 思维决定行动在魏、蜀、吴对峙鼎立的三国时期，发生了一件微乎其微的小事。这件小事穿过千年的历史长河进入我们的小学课本(人教版)。
这件小事的主人公叫曹冲，他当时7岁，有一个家喻户晓的老爸——曹操。曹冲做了什么呢？肯定不是“拼爹”，而是“拼智慧”，他成功地称了一头大象的重量。此处说个重点，这头大象是活着时被称的。这件事史称“曹冲称象”。
当时吴国的孙权送给魏国曹操一头“宠物”，但绝对不是“萌宠”，你从“量词”上就可以简单判断出来，不是“只”，不是“条”，是“头”，一头“顶天立地”的大象。久居中原的人们没见过大象这种庞然大物，很好奇这个大家伙到底有多重。于是，在当时的“科技条件”下，如何称出大象的重量就成了百官的难题。有人提议，造个大秤，但大象太大，一脚踩上去，秤就垮了；有人提议把大象切成一块块的，分开称，再加起来，但想到血淋淋的画面人们就于心不忍，更何况曹操喜欢这头大象；百官吵吵闹闹，喧嚣鼎沸，都希望在“老板”面前展现一下，却又都受限于自己的水平和能力。
就在为百官智商堪忧的时候，7岁的曹冲想出了一
个办法，这个办法在当时如
一股清流，震撼了百官，也
一样影响着现在的我们。他让大象先上船，看船下沉了多少，然后做上记号。再让大家卖个体力，把大象赶回到岸上，把一筐筐石头搬上船去，直到船下沉到刚刚画的那一条记号线为止。紧接着，再请大家把船上的石头搬下来一筐筐逐一称重，全
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