库存控制实战手册需求预测安全库存订货模型呆滞管理
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库存13件
浙江嘉兴
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作者许栩
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115573346
出版时间2021-11
装帧平装
开本16开
定价69元
货号31287570
上书时间2024-11-18
商品详情
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目录
第 1 篇 需求预测
第 1章 需求预测概述 / 3
1.1 需求预测的概念 / 4
1.2 为什么可以预测未来 / 5
1.3 需求预测在企业的三个层面上所起的作用 / 7
1.4 销售预测、销售目标和销售计划 / 10
第 2章 库存控制实践中的三个需求预测思路 / 14
2.1 需求可预测矩阵 / 15
2.2 库存控制实践中需求预测的整体思路 / 20
第3章 时间序列预测方法与应用实例 / 23
3.1 移动平均法 / 23
3.2 指数平滑法 / 27
3.3 专家意见加权评估法 / 39
第 2 篇 安全库存
第4章 安全库存概述 / 45
4.1 安全库存的定义 / 46
4.2 安全库存与周转库存、多余库存 / 47
4.3 安全库存与最低库存、缓冲库存 / 50
4.4 影响安全库存的三大因素与客户服务水平 / 51
第5章 安全库存的三种计算方法 / 55
5.1 简单粗暴算法 / 55
5.2 文艺青年算法 / 57
5.3 灭绝师太算法 / 59
第6章 安全库存的设置 / 63
6.1 物料管理 / 63
6.2 物料分类的方法 / 65
6.3 ABC-XYZ 矩阵 / 68
6.4 影响安全库存设置的其他因素 / 71
第7章 安全库存的控制 / 72
7.1 安全库存控制的基本思路 / 72
7.2 减少和控制不确定性的三种方法 / 74
第 3 篇 订货与订货模型
第8章 订货的概念 / 81
8.1 仓库管理与库存管理 / 81
8.2 订货提前期与订货周期 / 83
8.3 再订货点与订货点法 / 85
8.4 定量订货法与定期订货法 / 88
8.5 库存持有天数与可供应库存天数 / 91
第9章 定量订货模型与应用实例 / 94
9.1 定量订货模型的设计思路与建模步骤 / 94
9.2 再订货点的计算与确认 / 96
9.3 计算订货批量与最高库存定量法 / 99
9.4 确定订货批量 / 104
9.5 定量订货模型设计 / 108
9.6 定量订货模型应用实例 / 110
第 10 章 定期订货模型与其他订货模型应用实例 / 113
10.1 定期订货模型的四个参数 / 114
10.2 定期订货模型的建模过程 / 119
10.3 双箱系统订货模型 / 122
10.4 其他四种订货方法 / 126
10.5 数据模型与管理流程 / 127
第 11 章 缺货管理 / 131
11.1 全面预警：多梯次循环缺货预警 / 132
11.2 多梯次循环缺货预警模型与应用实例 / 138
11.3 物料缺货分级预警 / 140
11.4 物料缺货分级预警 / 141
11.5 低位盘点缺货预警 / 146
11.6 预警太多等于没有预警 / 150
11.7 缺货成本 / 153
第 4 篇 呆滞库存管理
第 12 章 呆滞库存概述 / 161
12.1 库存持有的风险成本 / 161
12.2 呆滞与呆滞库存 / 165
12.3 确定呆滞库存的三种方法 / 166
12.4 呆滞库存判定模型 / 168
第 13 章 控制呆滞库存 / 172
13.1 呆滞预警 / 172
13.2 呆滞预警模型 / 174
13.3 呆滞预警流程 / 177
13.4 呆滞预警模型应用实例 / 179
13.5 库存的垃圾分类法 / 182
第 14 章 处理呆滞库存 / 185
14.1 呆滞库存处理思路与方法 / 185
14.2 呆滞库存处理的三组顺序 / 187
14.3 呆滞库存处理的组合顺序与应用实例 / 190
第 5 篇 库存控制的考核
第 15 章 物料管理的 5 大原则与库存控制的三重追求 / 195
15.1 物料管理的 5 大原则 / 195
15.2 物料管理的三个不 / 197
第 16 章 库存周转率与库存控制人员的考核指标 / 200
16.1 库存周转率及其计算方法 / 200
16.2 库存控制人员的考核指标 / 204
内容摘要
供应链是企业的生命线，也是企业的核心竞争力，而库存管理是供应链管理的核心内容。在需求预测不太确定的情况下，企业应该如何做好库存管理呢？《库存控制实战手册需求预测安全库存订货模型呆滞管理》从实践的角度出发，系统地介绍了库存管理的基本原理与实战方法。
《库存控制实战手册需求预测安全库存订货模型呆滞管理》内容集系统性、理论性和可操作性于一体。全书共分为5篇、16章，内容涵盖了需求预测概述、库存控制实践中的三个需求预测思路、时间序列预测方法与应用实例、安全库存概述、安全库存的三种计算方法、安全库存的设置、缺货管理等。通过阅读本书，读者可以掌握合理控制库存、降低库存成本、提高库存周转率的策略与方法。
《库存控制实战手册需求预测安全库存订货模型呆滞管理》适合企业管理人员、供应链管理人员、库存管理人员阅读，也可作为高等院校相关专业师生的参考用书。
主编推荐
采购与供应链管理实战丛书，从实践的角度出发，系统介绍库存管理的基本原理与实战方法：
时间序列预测方法：移动平均法、指数平滑法、意见加权评估法；
常用订货模型：定期订货模型、定量订货模型、双箱系统订货模型；
呆滞库存处理的三组顺序：先新后旧、先多后少、先易后难；
多梯次循环缺货预警：绿色预警、蓝色预警、黄色预警、橙色预警、红色预警；
物料管理的5大原则：适时、适量、适质、适价、适量；
库存控制四大核心指标：及时交付率、库存周转率、呆滞比率、部门费率。
通过阅读本书，可以帮助读者掌握合理控制库存、降低库存成本、提高库存周转率的策略与方法。
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