P9工作法：夯实技术硬实力、架构力和领导力
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浙江嘉兴
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作者朱春茂//纪大松//何凡//王伟//陈勇毅|
出版社电子工业
ISBN9787121488146
出版时间2024-10
装帧平装
开本其他
定价118元
货号32212243
上书时间2024-11-05
商品详情
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目录
第1篇 技术硬实力
第1章 编码技能：代码是技术人的名片
1.1 好代码都是这样的
1.1.1 好代码的标准是“一眼看到底”
1.1.2 七步做到“一眼看到底”
1.1.3 好代码修炼的三个阶段
1.2 警惕坏的编码习惯
1.2.1 让队友失败的坏习惯
1.2.2 让团队疲惫的坏习惯
1.2.3 让团队跌份的坏习惯
1.3 代码重构不得不知
1.3.1 重构不是除恶务尽
1.3.2 重构必须守住底线
1.3.3 重构不是英雄主义行为
第2章 系统分析：好系分让研发事半功倍
2.1 系分认知盲区
2.1.1 系分的投入不是可选项
2.1.2 系分作用的不只是自己
2.1.3 系分的实质是严密的逻辑推导
2.1.4 系分的价值是达成共识
2.1.5 项目成功离不开好系分
2.2 写好系分的标准范式
2.2.1 上承需求
2.2.2 下启代码
2.2.3 守住底线
2.2.4 精益求精
2.3 复杂项目的定海神针
2.3.1 为什么要做接口契约
2.3.2 实施接口契约的难点
2.3.3 接口契约应该怎么做
第3章 领域建模：技术人都该是设计师
3.1 练成领域建模这一神功
3.1.1 领域建模易筋洗髓
3.1.2 领域模型的模型
3.1.3 领域建模的普适四招
3.2 领域模型神功可护体
3.2.1 面对万般变化，仍能泰然自在
3.2.2 分分合合，却能浑然一体
3.2.3 自下而上，各司其职
3.2.4 由内向外，层层布防
3.2.5 从左及右，步步为营
3.3 领域模型也有软肋
3.3.1 没有一招鲜吃遍天
3.3.2 时刻谨防“破窗效应”
3.3.3 手里拿着锤子的人，看什么都是钉子
3.3.4 使你成功的也阻止你进步
第4章 代码测试：不懂质量的不是好研发
4.1 好代码先过自己这关
4.1.1 高质量源于优生产
4.1.2 用户故事验证功能准确性
4.1.3 自测用例护航关键设计
4.1.4 高质量代码积累好口碑
4.2 自测用例可能是“灰犀牛”
4.2.1 从资产变成负债
4.2.2 让伤害来得更猛烈些
4.2.3 自测代码也需要设计
第5章 分布式技术的常见认知盲区
5.1 行之无效的幂等性控制
5.1.1 幂等性的本质
5.1.2 无效的幂等性控制案例
5.2 故障频出的错误码
5.2.1 错误码到底是什么
5.2.2 处理错误码的三种典型技术盲区
5.2.3 本质是异构系统的数据一致性问题
5.2.4 错误码的处理
5.3 难以驾驭的分布式事务
5.3.1 深刻认知分布式事务原理
5.3.2 两阶段提交原理
5.3.3 两阶段提交大敌之事务悬挂
5.3.4 两阶段提交并不是唯一解
5.4 麻烦不断的分布式缓存
5.4.1 只要使用缓存，就会存在可用性风险
5.4.2 只要使用缓存，就会存在数据不一致问题
5.4.3 缓存是把“双刃剑”
5.5 捉摸不定的异步化任务处理
5.5.1 异步化的本质是用时间换容量
5.5.2 异步化任务处理不代表无时效性
5.5.3 异步化任务处理天然存在数据不一致
5.6 不可迷信的高可用方案
5.6.1 高可用方案的控制点
5.6.2 常见数据库的高可用方案及盲区
5.6.3 不完美也可以有所作为
第6章 软技能也要炼成硬实力
6.1 要事第一
6.1.1 正确识别要事
6.1.2 降低启动成本
6.1.3 学会拒绝别人
6.2 要做有效沟通
6.2.1 沟通要促进目标的达成
6.2.2 注重沟通形式
6.2.3 沟通的功夫在诗外
6.3 会“干”，更要会“说”
6.3.1 “说”的背后是思考
6.3.2 “说”也是一门技术
6.3.3 感受“说”带来的成长
6.4 应急中的真功夫
6.4.1 应急有“三宝”
6.4.2 功夫在平时
6.4.3 不打无准备之战
6.5 暴露风险的技巧
6.5.1 不敢暴露风险的心态
6.5.2 如何有效暴露风险
6.5.3 暴露风险，练就危机处理能力
6.6 开会也是手艺活
6.6.1 被你忽视的会议成本
6.6.2 会议的高效需要经营
6.6.3 在会议中经营人设
6.7 协作共赢的力量
6.7.1 协作困难的典型现象
6.7.2 协作共赢的方法
第2篇 技术架构力
第7章 架构起于对复杂性的认知
7.1 摒弃完美主义
7.1.1 妄想全知全能
7.1.2 世界本就VUCA
7.1.3 确定性是唯一解药
7.1.4 药效要能恰如其分
7.1.5 价值是必需药方
7.2 警觉风险主义
7.2.1 没有绝对安全
7.2.2 风险即概率
7.2.3 要发展，也要底线
7.2.4 避免最坏结果
7.2.5 时刻关注技术先进性
7.3 避免
内容摘要
本书创新性地构建了一个技术能力层次模型，用中国哲学中的“术、法、道”概念分别代表技术硬实力、技术架构力和技术领导力，深入剖析了技
术人全面发展的框架，清晰揭示了技术人成长的关键路径：从提升个人技能到培养团队领导力，从解决技术问题到推动业务创新。书中不仅包含如编写代码、编写系统分析文档、定义接口契约、实现领域建模、应用分布式技术等高级实战技巧，还包括沟通、会议、应急处理、风险管理、团队协作等实用职场策略，更提供了对技术架构的独特见解和应用，以及对技术管理者常见管理难题的解析和建议。本书的建议和技巧均源自资深技术人的一线工作经验，并在大型技术团队管理实践中得到验证，旨在帮助更多技术人提升工作质量，推动项目发展，以及更顺畅地实现个人成长。
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