设计战略思维与创新设计方法
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浙江嘉兴
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作者张楠
出版社化学工业出版社
ISBN9787122398277
出版时间2021-12
装帧平装
开本16开
定价88元
货号31329817
上书时间2024-11-01
商品详情
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作者简介
无
目录
第1章 设计战略思维与创新设计001
1.1 设计的战略价值002
1.1.1 设计价值的进阶002
1.1.2 设计角色的转变003
1.1.3 设计战略的本质006
1.2 创新与设计008
1.2.1 创新的内涵008
1.2.2 设计驱动创新013
1.2.3 创新设计016
1.3 设计战略思维与创新设计方法019
1.3.1 设计战略思维与创新设计方法的关系019
1.3.2 设计战略思维下创新设计方法的研究背景020
1.3.3 设计战略思维下创新设计方法的研究范畴023
第2章 设计战略思维下的创新设计程序025
2.1 国内外创新设计程序的梳理026
2.1.1 创新设计程序的嬗变026
2.1.2 微观创新设计程序028
2.1.3 宏观创新设计程序031
2.2 设计战略思维下的创新设计程序构建034
2.2.1 管理学层面的创新设计程序034
2.2.2 设计学层面的创新设计程序036
2.2.3 设计战略思维下的创新设计程序037
第3章 设计输入的创新方法：设计战略定位041
3.1 设计战略的定位内容042
3.2 创新愿景的研究方法043
3.3 产品格局的研究方法051
3.4 竞争品牌的研究方法053
3.5 竞争产品的研究方法055
3.6 现有技术的研究方法059
第4章 设计分析的创新方法：用户需求分析与设计灵感采集061
4.1 用户需求的分析方法062
4.1.1 用户需求的分析流程062
4.1.2 用户显性需求获取方法063
4.1.3 用户隐性需求获取方法064
4.1.4 用户综合需求获取方法070
4.1.5 需求要素向设计要素转化的方法 071
4.2 设计灵感的采集方法073
4.2.1 设计灵感的采集途径073
4.2.2 设计价值的提取方法073
4.2.3 潮流趋势的捕捉方法075
第5章 设计输出的创新方法：设计方案的生成与评估079
5.1 设计方案的生成方法080
5.1.1 设计方案的生成过程080
5.1.2 角色模型的建立方法081
5.1.3 设计方案的产出方法083
5.2 设计方案的评估方法085
5.2.1 设计方案的评估内容085
5.2.2 模型考察法086
5.2.3 双重评估法087
第6章 设计执行的创新方法：商业模式设计089
6.1 商业模式与创新设计090
6.2 商业模式的设计方法091
6.2.1 消费者分群092
6.2.2 价值主张093
6.2.3 渠道094
6.2.4 消费者关系095
6.2.5 关键资源096
6.2.6 关键合作者097
6.2.7 关键活动098
6.2.8 成本结构099
6.2.9 收益流100
第7章 设计输入的创新方法应用103
7.1 创新愿景研究方法的应用104
7.2 产品格局研究方法的应用105
7.3 竞争品牌研究方法的应用107
7.3.1 定位图法的实施107
7.3.2 品牌设计定位的确立109
7.4 竞争产品研究方法的应用110
7.4.1 定标分析法的实施110
7.4.2 产品设计定位的确立111
7.5 技术研究方法的应用113
第8章 设计分析的创新方法应用115
8.1 用户显性需求获取方法的应用116
8.1.1 问卷调研法的实施116
8.1.2 用户显性需求的导出119
8.2 用户隐性需求获取方法的应用121
8.2.1 行为研究法的实施121
8.2.2 用户隐性需求的导出128
8.3 用户综合需求获取方法的应用129
8.4 需求要素向设计要素转化方法的应用131
8.4.1 思维导图的实施131
8.4.2 设计要素的转化134
8.5 设计价值提取方法的应用134
8.6 潮流趋势捕捉方法的应用139
第9章 设计输出与设计执行的创新方法应用141
9.1 角色模型建立方法的应用142
9.1.1 角色模型的建立142
9.1.2 角色模型的设计灵感提取145
9.2 设计概念生成方法的应用147
9.2.1 头脑风暴的开展147
9.2.2 设计方案的输出149
9.3 模型考察方法的应用151
9.3.1 模型的构筑与考察151
9.3.2 考察结果与优化措施152
9.4 双重评估方法的应用154
9.4.1 企业评估法的应用154
9.4.2 用户评估法的应用155
9.5 商业模式设计方法的应用157
参考文献161
内容摘要
设计战略思维本质上是从全局的角度出发，将“设计思维”融入到企业的发展战略之中，这里的“设计”不仅是驱动创新的关键手段，更是一种助力企业形成长期竞争优势的战略规划。本书以设计学为主导，融合管理学思维，从创新设计程序的构建、创新设计方法的理论探索与应用实践三个层次，阐述企业与设计者如何利用设计战略思维指导下的创新设计方法，对品牌、产品、用户、服务、商业模式进行战略性重构与系统化创新，以实现由“制造”向“创造”的转变。
本书可供企业管理者、设计管理者、产品设计开发人员等相关从业者使用参考，也可供工业设计与产品设计专业学生阅读。
主编推荐
1.科学系统 本书分别从设计输入、设计分析、设计输出以及设计执行的创新方法进行创新方法与应用案例的阐述，简明扼要地论述了企业创新、产品创新应从何入手、怎样做。2.案例充实 选取具体企业和产品为对象，对上述创新方法理论进行应用研究，配以丰富的图表，来验证本方法理论体系的合理性与可行性。3.新颖实用 本书使设计不再局限于艺术学科，创新也不再隶属于管理学科，以设计学特征为、融合管理学知识，引导企业对品牌、产品、用户、服务、商业模式进行战略性重构与系统化创新，全面提升创新能力，以实现由“制造”向“创造”的转变，指导性与前瞻性强。
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