新制造·工厂运作实战指南丛书--采购与供应链实战指南（实战图解版）
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浙江嘉兴
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作者李世华 主编
出版社化学工业
ISBN9787122393210
出版时间2021-08
装帧平装
开本其他
定价68元
货号31233605
上书时间2024-10-22
商品详情
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作者简介
李世华，天成自转企业管理顾问有限公司，高级导师，IRCA国际注册审核员，安全工程师，20多年企业管理咨询实战经验，擅长现场精益管理、全面品质管理、社会责任验厂、目视化管理、物控管理、人力资源管理、过程成本管理、采购与供应商管理、流程优化、工业安全卫生管理、企业风险管控。主讲全方位安全管理、社会责任验厂、采购和供应商管理等课程。
目录
第一篇 供应链管理基础建设
供应链管理（SCM）是一种集成的管理思想和方法，供应链管理的应用是在企业资源规划（ERP）的基础上发展起来的，并依托于企业信息化平台。它把企业的销售预测、市场计划、PMC物控、采购管理、制造过程、库存数据、供应商和客户数据合并在一起，从一个统一的视角分析影响产品生产制造过程中的各种因素，确保运营总成本达到最佳化。
第一章 供应链管理概述002
一、何谓供应链003
二、供应链的特征003
三、供应链管理的意义004
四、供应链管理的实施步骤005
第二章 智能制造下的智慧供应链009
一、智慧供应链的定义010
二、智慧供应链的特点010
三、智慧供应链建设的意义010
四、智慧供应链建设的未来路径011
第三章 供应链管理的优质工具—SCOR模型013
一、SCOR模型的起源014
二、SCOR模型的涵盖范围014
三、SCOR模型的组成部分014
四、SCOR模型的结构015
第四章 推行供应链管理的基础022
一、供应链管理组织基础023
二、建立供应链管理系统024
他山之石 某公司SCM系统介绍026
三、智能物流系统030
四、建立仓储管理系统031
第二篇 采购与供应链过程控制
采购与供应链是企业供应链系统的重要组成部分，是企业提高质量、节约成本的关键。建立企业采购供应链系统，首先需要将涉及企业采购的各个环节纳入整个系统中，保证采购过程中各个环节之间的信息畅通，提高工作效率。同时通过信息共享，合理地利用和分配资源，为企业带来最大的效益。
第五章 采购管理的规划036
一、制定采购政策037
他山之石 某公司物料采购政策038
二、采购组织制度选择040
三、制定采购管理制度044
他山之石（1） 采购跟单业务管理办法051
他山之石（2） 采购时效管理办法055
他山之石（3） 物资采购周期管理规定057
四、采购作业流程设计058
他山之石 某企业采购作业流程图060
第六章 供应商开发与管理062
一、以合作模式来开展采购业务063
二、供应商寻找064
三、供应商评估066
他山之石（1） 供应商评估表（质量）067
他山之石（2） 供应商评估表（商务）087
他山之石（3） 供应商评估表（技术与产能）091
他山之石（4） 供应商评估报告099
四、建立采购认证体系101
他山之石（1） 样品质量评价表106
他山之石（2） 货物采购环境表107
五、采购品质管理108
他山之石 质量保证协议范例111
六、采购合同管理114
第七章 采购计划编制122
一、采购计划的目标123
二、采购计划的类型123
三、编制采购计划的依据124
四、编制采购数量计划125
五、制订采购认证计划127
六、制订采购订单计划131
七、MRP与采购计划135
第八章 采购订单处理与跟进140
一、确认采购需求141
二、准备采购订单142
三、确认采购订单143
四、跟踪采购订单144
第九章 物料交货入库控制149
一、确定交货方式150
二、确定交货允许期限150
三、对验收管理做出明确规定151
四、物料入库准备152
五、物料接收入库154
六、物料入库登记160
第十章 原材料仓库管理162
一、日常储存管理163
二、物品搬运管理166
三、物料出库管理168
四、物料异动管理171
五、呆、废料管理173
六、盘点管理177
第十一章 生产运作179
一、生产管理的要求180
二、制订生产计划180
三、把握物料状况183
四、生产进度控制187
五、生产质量控制189
六、成品及时入库192
第十二章 物流配送—将成品交客户194
一、物流配送作业的特点195
二、物流配送的基本作业流程195
三、物流配送的准备工作199
四、发货与装车202
五、做好出库台账管理204
六、物流配送的注意事项207
七、物流配送效率的提高209
他山之石 物流配送管理制度210
内容摘要
《采购与供应链实战指南（实战图解版）》一书从供应链管理基础建设、采购与供应链过程控制两个方面，详细介绍了供应链管理概述、智能制造下的智慧供应链、供应链管理的优质工具——SCOR模型、推行供应链管理的基础、采购管理的规划、供应商开发与管理、采购计划编制、采购订单处理与跟进、物料交货入库控制、原材料仓库管理、生产运作、物流配送——将成品交客户等内容。本书内容精炼、表述详细、图文并茂，为读者提供了大量一线实用的参考范例。本书适合工厂企业各级管理人员阅读使用。
主编推荐
《采购与供应链实战指南（实战图解版）》一书从供应链管理基础建设、采购与供应链过程控制两个方面，详细介绍了供应链管理概述、智能制造下的智慧供应链、供应链管理的优质工具——SCOR 模型、推行供应链管理的基础、采购管理的规划、供应商开发与管理、采购计划编制、采购订单处理与跟进、物料交货入库控制、原材料仓库管理、生产运作、物流配送——将成品交客户等内容。本书内容精炼、图文并茂，为读者提供了大量一线实用的参考范例。本书适合工厂企业各级管理人员阅读使用。
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