好好说话(讨人喜欢的说话方式美绘插画版) 四川人民 9787220108532 编者:桑楚
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作者编者:桑楚
出版社四川人民
ISBN9787220108532
出版时间2018-12
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定价42.8元
货号30411820
上书时间2024-07-03
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导语摘要
现代社会高度竞争且复杂的人际关系、快节奏的学习和工作环境，要求我们掌握更具智慧、更有锐气、更强调科学性与可操作性的“好好说话”之道。
掌握与不同的人说话的技巧、不同场景下的说话艺术，提高说话能力，把话说得漂亮、得体、讨人喜欢，对其人生成败是至关重要的。
桑楚编著的《好好说话(最讨人喜欢的说话方式美绘插画版)》告诉你怎样好好说话。
目录
第一篇 说话，原则很重要
说话要有准确性
说话要有针对性
说话要有感染力
说话要有修养
说话要有分寸感
第二篇 把握分寸，嘴上带尺脚下有路
受到攻击时，沉默是最好的方法
恰当运用沉默的方式
别人论己时切莫打断
插话要找准时机
说话避开别人的痛处
第三篇 完美的声音和肢体语言为交流加分
培养受人欢迎的语调
控制一下说话的音量
培养恰如其分的节奏
调整好说话的语气
让你的眼睛会说话
第四篇 别让不良表达习惯降低人气
切忌粗俗无礼、不知所谓
让紧张感为我所用
积极地暗示自己
身体克服恐惧法
控制音量语速，避免无章法问答
第五篇 斟酌开场白，3分钟抓住对方的心
沟通伊始，恰当地称呼他人很重要
三言两语，给陌生人最好的第一印象
开场白贵在真诚，拒绝过度寒暄
找到与对方的共同点，用话题打破交谈的“瓶颈”
第六篇 说到心窝里，自然让人欢喜
先为对方着想
说话的魅力在于真诚
说话不要踩上“雷区”
感激之情要溢于言表
多请教，以满足他人的为师欲
反驳也要给别人留面子
第七篇 场面上，要说场面话
想说场面话先要学会客套
没话也要找话说，营造热络的气氛
面对不同人有不同的场面话
场面话要有情感共鸣点
引起亲切感的场面话
第八篇 扬长避短，让别人认可你的自荐语
先看清别人想要什么再去自荐
随机应变，做自荐的常胜将军
电话自荐的技巧
自荐时，怎样说话才能避免话语冲突
事关切身利益，要谨言慎语
第九篇 懂得赞美的人最受欢迎
男人和女人，赞美有“-陛”别
内容摘要
说话是人们最简单、最直接的表达方式，它的重要性不言而喻。一句话说错了，会导致功败垂成；一句话说对了，可以得到方便，也许会向成功迈近。
一个会说话的人，遇见陌生人时，知道如何说话能跟对方达成一种“一见如故”的默契；和同事共事时，知道如何说话能得到大家的欢迎；拜访客户时，知道如何说话能赢得客户的心，从而决定购买自己的产品；跟恋人或朋友说话时，知道怎样给对方带来乐趣，加深彼此间的感情……学会讨人喜欢的说话方式，才能把话说到对方的心坎里，获得对方的好感，成为人见人爱的说话高手。
桑楚编著的《好好说话(最讨人喜欢的说话方式美绘插画版)》全面系统地介绍了各种讨人喜欢的说话方式，其中涉及初次见面、社会交际、为人处世、职业生涯、商业谈判等多个层面，帮助你掌握与不同的人说话的技巧、不同场景下的说话艺术，提高说话能力，把话说得漂亮、得体、讨人喜欢，赢得友谊、爱情和事业，踏上辉煌的成功之路。
精彩内容
一个说话准确的人，总可以准确、流利地表达出自己的意图，也能够把道理说得很清楚、动听，使别人很乐意接受。
在日常交谈的话语中，有不少词语在不同的条件下使用，往往有不同的含义，有的甚至完全相反，这就是“同语异义”的现象。它会给你带来不少麻烦，但也会带来许多便利。巧说“同语异义”比直言更能对听者产生强烈的吸引力，但如果运用不好则会带来很多麻烦。
《三国演义》中描写的曹操误杀吕伯奢一家的故事就很有借鉴意义。
曹操刺杀董卓未成，便与陈宫一道投奔曹父的义兄吕伯奢家求宿，吕伯奢热情接待了他们。
曹操坐了一阵，忽然听到后院有磨刀的声音，于是，与陈宫蹑手蹑脚进了后院，只听得有人说：“捆绑起来再杀！”曹操对陈宫说：“不先下手，咱们就要死了！
”说着，便与陈宫拔剑冲了过去，见一人便杀一
人。他们搜寻厨房，这才看见那里有一只捆绑起来等待宰杀的猪。
这个故事虽反映曹操疑心过重，但“捆绑起来再杀”这句不明确的言辞，对促成曹操杀人也起了很大作用。这说明“同语异义”的言辞一定要谨慎使用。
第二次世界大战期间也发生过因“同语异义”而误会的事。当时，由于德军经常空袭伦敦，所以英国空军总是保持高唐警惕。在一个浓雾漫天的日子，伦敦匕空突然发现了一架来历不明的飞机，英国战斗机立即升空迎击，到两机接近时，才发现这是一架中立国的民航机。
英国战斗机向地面指挥部报告了这一隋况，请求指示。地面指挥部回答：“别管它。”于是，英国战斗机发出一串火炮，把这架民航机打落了。后来，英国为此支付了一笔巨额赔偿才了事。英国战斗机和地面指挥部都负有不可推卸的责任。
首先是地面指挥部，不该用“别管它”这样语义不明的言辞来回答战斗机的请示。这既可以理解为“别干涉它，任它飞行”，也可以理解为“甭管它是什么飞机，打下来再说”。
战斗机的责任是在听到这样可作完全相反理解的命令后，应该再次请示，然后再采取行动，这样就不致铸成大错了。
可见，这个“别管它”就是一种“同语异义”的言辞。在遇到这种言辞时一定要慎重处理，切勿草率从事，否则它会成为你与人沟通的障碍，甚至会得罪人。
一个公司的人事流动是正常的，对一个高明的部门主管来说，当有人走了以后，他要做的事情应该是如何通过自己的语言影响力来稳住留下来的人
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