决策之道（0辑） 中国财富 9787504780409 正和岛
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浙江嘉兴
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作者正和岛
出版社中国财富
ISBN9787504780409
出版时间2024-02
装帧其他
开本其他
定价198元
货号31971035
上书时间2024-06-30
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商品详情
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作者简介
\"正和岛是中国目前最大的企业家俱乐部之一，是企业家与创业者专属的以供需适配为核心价值的互联网创新服务平台,是企业家的深度学习社区，采取严格的实名制、会员制、收费制、邀请制。
本书客座总编辑为剑桥大学嘉治商学院教授、中国管理研究中心联席主任尹一丁，本书编委会成员有人文财经观察家秦朔，北京大学国家发展研究院经济学教授周其仁，全球化智库副主任兼高级研究员刘宏，EqualOcean创始合伙人黄渊普，福布斯中国执行主编李兆奇，浙江工商大学工商管理学院管理案例中心主任程兆谦，自媒体“罗超Pro”出品人、雷科技创始人罗超，正和岛总编辑陈为，美国国际集团（AIG）国际市场CHRO张伟宏。并获得冰轮环境技术股份有限公司党委书记兼董事长李增群，华大集团CEO尹烨，北京大学国家发展研究院BiMBA商学院原院长、管理学教授杨壮，东北财经大学特聘讲座教授、厦门大学特聘讲座教授李平，霞光社主理人何维，上海外国语大学全球文明史研究所教授施展等人的批注和推荐。\"
目录
\"尹一丁
《纵横四海方显英雄本色》
· 专题 ·
秦朔 撰稿
《中国企业当以怎样的自信走遍世界？》
李增群 批注 / 周其仁 内部讲话
《周其仁：好产品为人类造，中国企业家须放眼天下》
尹烨 推荐 / 刘宏 独家访谈
《企业出海有风险，到印度去需谨慎》
黄渊普 撰稿
《2024 年，中国企业“新出海”战略框架如何绘制？》
· 案例 ·
李兆奇 撰稿
《面对逆全球化风暴，TCL“船长”李东生如何领航？》
杨壮 推荐 / 卢庆国 讲话
《从印度到赞比亚，“三冠王”晨光生物落地生根》
李平 推荐 / 程兆谦 撰稿
《杰克股份：走出国门并购，走向隐形冠军》
何维 推荐 / 罗超 撰稿
《最难的美国服装市场，SHEIN 是怎么啃下来的？》
施展 推荐 黄渊普 批注 / 陈为 独家撰稿
《出海“争气机”，中国有一批》
· 读书 ·
张伟宏 撰稿
《跨国经营的企业，要有跨文化的领导力》
\"
内容摘要
世界经济进入剧变周期，逆全球化杂音频现，中国民营企业历经数十年出海探索，有得有失，未来该何去何从，越来越成为民营企业界关切的焦点。《决策之道（第10辑）》响应岛上企业家关切，推出专题“新出海——中国企业的成人礼”，探讨中国民营企业如何面对新格局下的出海征程，系统、多维剖析出海的路径、重心、步骤、风险等范畴，对话出海成功企业，解析出海成功案例，传递出海成功经验，以求为中国民营企业的新出海把脉助力。
精彩内容
\"过去几十年，经济全球化主要依靠发达经济体的资本驱动和分工布局，今天，一批新经济体追求现代化的意愿不断增强，正成为推动全球化的新力量。匈牙利2004年加入欧盟，欧洲国家是其主要外资来源地，德国是其第一大外资来源国。2008年国际金融危机后，匈牙利开始“向东看”，2011年宣布“向东开放”，近年来其政策与“一带一路”倡议有许多对接。我在布达佩斯和一些出海或准备出海的企业交流，从前些年的烟台万华、联想集团到近年的比亚迪、宁德时代、亿纬锂能、欣旺达、华友钴业等，都看好匈牙利，有大笔投资。2022年，中国在欧洲的投资有20%流向匈牙利。 沙特和阿联酋是海湾国家中最具改革开放雄心的国家。沙特2016年提出“2030愿景”，致力于推动经济多元化，减少对石油的依赖，改善基础设施，加大科技创新投资。沙特自我改革的力度非常大，如适龄女性就业率从2017年的17%增长到2022年的37%，5年间提高了20%。阿联酋提出，到2030年将非石油部门对GDP的贡献提高到70%，到2050年实现净零碳排放。阿联酋在阿布扎比、迪拜都设立了数字管理局，将数字化转型作为提升国家竞争力的重要手段。 新经济体大力谋发展，为中国企业出海提供了新机遇。 在云服务方面，阿里云与沙特电信公司、易达资本等成立合资公司，在利雅得运营两座数据中心，目前是中东市占率最高的云服务商之一。华为2002年就建立了沙特代表处，深耕沙特市场20多年，帮助沙特成为世界上最早落地5G的国家之一。2023年9月，华为云的利雅得节点正式开服。在制造业方面，阿联酋为提高本国制造能力，在阿布扎比的哈利法工业区建立中阿（联酋）产能合作示范园，由江苏省海外合作投资有限公司负责投资开发和运营管理，发展制造业。
在物流快递方面，2017年，中国人创立的跨境电商物流公司iMile主打“最后一公里”派送，成为一匹黑马，服务SHEIN、亚马逊、NOON、阿里巴巴速卖通等平台客户。2022年1月，极兔在沙特正式起网，其末端快递网络实现了沙特全境覆盖。 我在利雅得的消费电子中心（ElectronCommercialCenter）看到了不少中国手机品牌和电子产品。最具声势的是小米，它的专卖店在两条街的路口，有3名本地店员，销售小米手机和生态链上的大大小小几十种产品。中心里很多店铺也在销售小米手机，一楼到二楼的电梯也铺满了小米的广告。二楼是小米授权的服务中心，负责售后和维修。我和几家店铺的销售人员聊了一会儿，他们说：“小米手机是最好卖的，质量好，服务有保证，价格不贵。”还有人指了指旁边的韩国品牌说“没小米好用”。目前，小米在中东地区智能手机的出货量方面排名第二。 我在沙特和阿联酋还感受到，虽然当地在一些领域还比较落后，但因长期和欧美企业打交道，接受欧美企业的服务，当地人的眼界很高，对外来投资者的要求也很高。他们希望外资对本地有长期承诺，在本地投资、经营、服务，而不只是出口产品或简单谋求优惠政策。在阿布扎比投资办公室，相关负责人说：“如果你们的投资makesense，let’sdoit；如果不makesense，don’tdoit，thankyouverymuch。”意思是你有真本事硬功夫，我们就大力支持，否则就别来做。 不久前我还从跨境电商巨头SHEIN了解到，为了推进本土化，他们已开始在巴西投资，预计到2026年年底在巴西的大部分销售额将来自当地的制造商和销售商。巴西是全球第四大棉花生产地，人口数量在全球排第七，劳动力充足，如果只是靠中国供应链出口，物流运输压力和退货压力都很大，且当地也会考虑对本地服装零售业的冲击问题，因此SHEIN已开始在巴西建设供应链，以本地供本地。 从中东到巴西，人们理解的全球化是一种“有本地化要求的全球化”，是全球化和本土化的统一，他们更欢迎那些具备行业领先性、能为本地创造综合价值和长期价值的企业。 因此，今天中国企业出海的门槛其实更高了，必须有竞争力强、创新性强的产品与服务，并深入推进本土化，才能在和欧美成熟企业的竞争中赢得空间。 我在中东接触的几家中国人创立的游戏、语音社交公司，除了在杭州、深圳有开发团队，也在中东组建了以当地员工为主的队伍，因为他们更了解当地的文化和社交习惯。 另外，从供应链角度看，我感到，未来全球供应链的布局会更均衡，不可能都靠在中国生产再进行长距离运输。阿联酋、沙特都希望加强制造业本土化，中国企业在家门内守是守不住的，与其被动等着供应链慢慢向外转移，不如主动出击，早日布局全球，抢滩海外，在有条件的地方通过合作（如合建制造园区）移植中国供应链。我们要把供应链转移看成机遇，用勇气、耐心和智慧把握住这个机遇。
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