职场风云录 上海财大 9787564242466 刘捷
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作者刘捷
出版社上海财大
ISBN9787564242466
出版时间2023-11
装帧平装
开本其他
定价86元
货号31887575
上书时间2024-06-27
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商品详情
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作者简介
刘捷，前喜马拉雅网络科技董事，上海财经大学、华东理工大学、上海交通大学终身教育学院导师、上海金融学院客座教授。《像经营企业一样经营自己》和《职场经济学》作者，上榜“得到年度书单”。刘捷先生毕业于上海交通大学国际金融专业，并获得华东政法大学国际经济法硕士学位和中欧工商管理学院EMBA，拥有国企、民企和外企的高层管理经验，以及财务和法务背景和丰富投资经验，曾任上海外高桥保税区开发股份有限公司董事会秘书兼证券部经理、东方希望集团董事长助理、商通企业管理咨询公司总经理、证大集团投资总监等。
目录
目录
1.内与外、功与制、始与终
———最早的卓越职场人代表:周公/001
2.底层建筑不容破坏
———孔子诛少正卯的缘由/009
3.人才不拘一格、但一定要有格
———春秋养士从鸡鸣狗盗说起/016
4.管理权威的来源
———晋国的最后一任CEO智瑶/022
5.当断则断，当立则立
———西门豹治理邺城水患/028
6.职道根本唯“公平”
———中国变法第一人李悝/034
7.情商与专业一样重要
———貌似所有被封武安君的都不得善终/039
8.高处不胜寒
———郁郁的屈原也曾少年得志/046
9.企业管理的1.0时代和2.0时代
———商鞅所奠定的秦帝国管理范式/052
10.战略素养是常被低估的职场能力
———秦帝国奠基者之一:非著名名将司马错/058
11.职场独木的力不能支和风必摧之
———霸王帐前的可怜范增/064
12.创业何需“梦之队”？
———汉初十八侯里的“老乡帮”/069
13.顺应和利用人性的激励
———说说献策推恩令的主父偃/075
14.初心远志的力量和基层的历练
———不扫屋而扫天下的陈蕃/081
15.普通人永远不要与趋势相抗衡
———诸葛亮的神话和悲歌/086
16.关于机会这件事，你怎么看？
———谨慎谨慎再谨慎的司马懿/093
17.感情是管理的双刃剑
———刘备的感情牌/099
18.疑心不是病，成病了就要人命
———“休教天下人负我”的曹操/104
19.忠诚度应该是职场人的底线配置
———三姓家奴吕布/110
20.通透地放下，谁都可以吗？
———千古真隐士唯陶渊明一人而已/115
21.有士心无需士风，知用人更应识人
———东晋清谈风雅中的直人王恭/121
22.直臣也讲斗争技巧
———唐太宗的“镜子”魏征/126
23.该拍拍，该谏谏，别太死板
———凌烟阁上的虞世南/132
24.情商、能力、人脉、隐忍与择机
———职场得意与失意的唐朝诗人们/138
25.职业的终极意义究竟是什么？
———四朝为相的冯道/144
26.遵循至理要胜过肤浅的道德感
———懂经济学的范仲淹/149
27.管理变革的三项基本原则
———“原以为”和“本应该”的王安石变法/156
28.“吾心独无主乎？”
———异族王朝中的股肱汉臣许衡/162
29.韬晦曲线和识人用人
———我心目中的明朝首席名相徐阶/169
30.市场是唯一的试金石
———《了凡四训》/175
31.专业的人做专业的事
———于成龙和靳辅的恩怨曲直/181
32.犯错后的正确姿势
———身败名裂的好人熊赐履/187
33.领导遭遇麻烦时怎么办为好？
———登龙十二术之“造劫乘势”/193
34.职场中的“舆论”战法
———登龙十二术之“水漫金山”/197
35.力气要用在关键点上
———登龙十二术之“浪涌堆岸”/201
36.“颜值”的价值
———登龙十二术之“一笑倾城”/205
37.找得到路子，放得下架子
———登龙十二术之“危崖弯弓”/209
38.投其所好并不丢人
———登龙十二术之“霸王别姬”/212
39.“点破”与“看破不说破”
———登龙十二术之“饮糙亦醉”/215
40.越级的沟通怎么做才好？
———登龙十二术之“隔山拜佛”/218
41.职场亦如戏，也要好演技
———登龙十二术之“泪洒临清”/221
42.送礼是门技术活
———登龙十二术之“打渔杀家”/224
43.对四种人的周到和用心
———登龙十二术之“石中挤油”/227
44.妄念不可有，野心不可无
———登龙十二术之“雕弓天狼”/230
45.经营自己的职业品牌和名声
———登龙术的番外篇“终南捷径”/233
46.中国历史女子图鉴
———女子的事业与人生幸福/236
内容摘要
本书以史上那些风云人物的处事得失，开启对当前职场人生的多维思考。周公为什么被后世称为圣人？文治武功的苏秦白起为什么结局惨淡？魏征真的是一味硬刚的直臣吗？为什么说范仲淹是懂经济学的干臣？刘备的感情牌为什么说是双刃剑？项羽和刘邦的创业团队有什么区别？还有您可能不太了解的主父偃、王恭、冯道、袁了凡……那些在史上曾经谱写风云的人物，他们做对了什么、又遇到了什么问题？请看本书作者对上述问题娓娓道来。本书作者的主业是讲管理、讲职场，但是他越来越发现，很多问题是出在底层的认知和观念上，如果仅仅讲方法、讲技术其实并不会有本质的改变。而认知和观念的改变，来自于对历史和哲学的思考。本书是一个尝试，通过中华历史和哲学来和大家交流对职场人生的感悟。
精彩内容
内与外、功与制、始与终一最早的卓越职场人代表：周公中国历史一般会从三皇五帝开始讲起，然而哪三皇、哪五帝也没有公认一致的说法。曾被称为三皇的有黄帝、女娲、祝融、神农、伏羲、燧人，被称为五帝的有太昊、黄帝、炎帝、少吴、颛顼（念“专须”）、帝喾（念“酷”）、尧、舜。考古发现的有组织的人类活动在8000～10000年前，而上古时代的事大多无从考证
，流传下来的都带有神话色彩。一般按照竹书纪年来认为是相对可信可考的历史，也就是把尧舜之后的禹、夏朝作为信史的开
端，距今3900年左右。
在此之前至少四五千年的时间段里就只留下了这样有数的几个名字，口耳相传，不断神化。这里的每一个名字，其实就代表着
人类生存发展能力的某一
个跃迁，例如燧人代表用火、有巢代表造房、神农代表药的发现、仓颉代表文字出现等，至于具体这个人的生平，则既不可考也不重要了。
夏朝大约有四五百年，商朝也有五百年左右，在这漫长的千年时间里，可靠翔实的记载也不多，留存至今的只是些甲骨文和器物，社会状况也只能大体从器物的图画和铭文上略见一斑。《尚书》说，尧典虞廷九官，禹为司空，还有后稷、司徒、士、共．T二、掌虞、秩宗、典乐、纳言等官职，最
后通过禅让推举了禹为首领，开启夏王朝。这些其实是后代的儒家学者托古而说，看起来与秦汉的九卿制度很像，然而真实的历史上可能并没有这么回事。统观夏商两朝，其实没有什么像样的关于组织设立和臣工治理的记载，只是一大堆部落共推了首领而已，只要没有发生什
么大事，基本上各行其是，谈不上建制，更遑论国家。
在这千年的漫长岁月里，有过好首领，也有过庸碌之辈，即使出现过几个普通的昏聩领导也没酿成什么可怕的后果，唯有所谓过于残暴专横的君主，才会让一个王朝覆灭。
谁？一个夏桀亡了夏，一
个商纣亡了商。其实这两人究竟是不是真的残暴到人神共愤的地步？也不好说，毕竟历史都是后人书写的，把前朝末世写得越黑暗血腥，本朝的出身就越名正言顺。让我们放下“个别人决定了历史”这样单纯的故事观念，历史的进程其实是道、是趋势，无论是恶名昭彰的暴君还是英明神武的伟人，都不过是历史挑选出来的演员而已。
商王朝的末年，随着
铁器的应用和农业技术的提高，原有的管理模式与新的生产力发生了冲突，这才是王朝更替的本质原
因。不同部落对王朝的依附要求已经大大降低，而王朝对各部落的经济汲取需求却仍然非常大，只是大家在强大军力的威慑之下不敢反抗而已。但是，商的军队是不是真的那么强大呢？缺的只是有人出来验证一下。
黄河西面的周人说：那好，我来试试。
从文王到武王，这个试炼的过程也历经了失败和磨难，最终实现了改朝换代。
直到周朝开始，才可以称得上是一个国家了，有了真正意义上的王，有了中央和组织建设，有了封建。所谓封建，就是分封殷商遗子、姬氏子弟以及各路功臣到不同的封地，但是所有被封的君主都必须向周王效忠并履行义务和职责，当然这些要求
与商朝相比显得更轻，也
更规范。同时，周朝在中央管理层也设立了职能机构来进行综合治理，从此我们的历史才进入了有组织结构的时代，与今天的职场有些可以类比的共性了。
在这段历史进程中，周公功不可没。周公，应该是最早的职场精英，堪称职业经理人的典范。
周公，姓姬名旦，是周文王姬昌的第四个儿子、周武王姬发的弟弟。商纣对周人的态度一直是保持警惕和打压的，但是用错了策略，比如说让姬昌去征讨几个叛乱的部落，本意是为了让他们两败俱伤，结果却是周人在平叛收服这些部落之后反而实力大增。
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