项目进度管理研究 中国商业出版社 9787520821629 汤新发//钟甜//黄兴无
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作者汤新发//钟甜//黄兴无
出版社中国商业出版社
ISBN9787520821629
出版时间2022-09
装帧平装
开本16开
定价58元
货号31551395
上书时间2024-06-21
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![众生的地球 中译 9787500172154 [比利时]桑德琳·迪克森-德克勒夫（Sandrine Dixson-Declève） [爱尔兰]欧文·加夫尼（Owen Gaffffney）](https://www0.kfzimg.com/sw/kfz-cos/kfzimg/dacdacee/b39f57c26d5ef9ae_s.jpg)
商品详情
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作者简介
汤新发，1980年6月生，江西万载人，副教授，管理学博士，硕士生导师，现为江西科技师范大学经济管理学院MBA学科带头人。在管理科学A类重要期刊，中文核心期刊，CSCI、EI和CPCI检索等刊物上发表专业学术论文20余篇，出版个人学术专著1部，出版省级精品在线开放课程《微观经济学（双语）》一门。钟甜：女，1997年8月生研究生学历，现任职江西科技师范大学管理科学与工程学院。先后参加的多项科研项目和教学质量工程项目，刻苦钻研，勤奋向上，在SSCI、EI检索刊物上发表论文多篇。黄兴无：工商管理硕士学历，高级工程师，现供职于国网江西省电力有限公司。先后从事电网运行、电力设计、农电建设、工程监理、建设管理等工作三十多年，发表专业学术论文数十篇、参编企业及以上级规程规范五项，曾获江西省优秀设计二等奖、国网公司管理创新项目三等奖等技术管理类奖项十余个。
目录
第一章 绪论
1.1 项目赶工问题的提出
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.1.3 应用前景
1.2 项目赶工问题国内外研究述评
1.2.1 项目赶工问题国外研究的发展及现状
1.2.2 项目赶工问题国内研究现状及问题分析
1.3 研究目标、内容及拟解决的关键问题
1.3.1 研究目标
1.3.2 研究内容
1.3.3 研究拟解决的关键问题
1.4 研究方案与框架
1.4.1 研究方案
1.4.2 研究框架
1.5 研究创新点
第二章 项目管理相关理论概述
2.1 技术经济理论
2.1.1 项目时间价值
2.1.2 项目管理
2.1.3 项目资源配置
2.1.4 经济博弈论
2.2 风险管理理论
2.2.1 项目风险的定义
2.2.2 风险管理
2.3 项目风险处置理论
2.3.1 需求变更风险
2.3.2 项目进度风险
2.3.3 人员流动风险
2.3.4 技术风险
2.4 管理项目的类型和特点
2.4.1 技术创新项目管理
2.4.2 人才培养项目管理
2.4.3 建设工程项目管理
第三章 技术创新项目管理
3.1 技术创新风险
3.1.1 技术创新风险的含义
3.1.2 技术创新风险的高度不确定性
3.2 技术创新风险的种类
3.3 技术创新风险的预警
3.4 技术创新赶工风险的防范
3.5 技术创新项目赶工风险管理
3.5.1 问题的要素
3.5.2 研究方法
3.5.3 创新风险超级因素类别
3.5.4 创新风险超级因素讨论
3.6 技术创新项目中的风险分析
3.6.1 风险元传递的相关概念
3.6.2 技术创新项目的风险元体系
3.6.3 降低技术创新风险的有效途径
第四章 人才培养项目管理
4.1 人才的含义
4.2 人才培养的重要性
4.3 人才培养项目赶工风险分析
4.3.1 人才培养风险管理现状分析
4.3.2 赶工风险中人才培养控制的措施
4.4 人才培养项目赶工风险管理模型的构建
4.4.1 “学习工厂”的定义
4.4.2 “学习工厂”的萌芽
4.4.3 “学习工厂”人才培养的方法
4.4.4 “学习工厂”的课程设计
4.5 人才培养项目模型实例分析
4.5.1 研究背景
4.5.2 赶工风险元传递相关理论
4.5.3 人才培养项目赶工风险元线性回归模型
4.5.4 赶工风险元的概率估计和假设
4.5.5 案例分析
第五章 建设施工项目管理
5.1 建设施工管理项目
5.1.1 工程项目风险含义
5.1.2 工程项目风险特殊性
5.2 施工管理项目风险分类
5.3 施工管理项目风险管理过程
5.3.1 风险识别
5.3.2 风险估计
5.3.3 风险评价
5.3.4 风险应对
5.3.5 风险监制
5.4 施工管理项目赶工风险分析
5.4.1 施工管理项目赶工措施分析
5.4.2 施工管理项目赶工风险控制的办法
5.5 施工管理项目赶工风险管理模型的构建
5.5.1 建设项目综述
5.5.2 建设项目目标体系
5.5.3 项目前置时间和项目目标
5.5.4 生产力和生产系统
5.5.5 施工时间对规划过程的影响
5.5.6 施工时间的意义
5.5.7 施工时间规范
5.5.8 可靠施工时间
5.6 施工管理项目模型实例分析（案例一）
5.6.1 主要研究内容及方法
5.6.2 工程项目管理中的赶工及变更
5.6.3 多项目赶工型风险元传递模型
5.6.4 项目赶工解决办法
5.7 施工管理项目模型实例分析（案例二）
5.7.1 南长特高压交流工程线路工程建设的背景
5.7.2 南长特高压交流工程线路工程建设的主要做法
5.7.3 南长特高压交流工程线路工程建设的效果
第六章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
内容摘要
本书是根据当前高校教学实际情况，结合实际研究项目课题编著而成。有研究表明，项目管理失败的概率在70%以上，大部分失败的项目归因于进度管理问题，尤其是项目赶工。为了揭示赶工负面效应的发展规律,在辨识项目赶工风险的基础上，控制项目风险，实现科学管理，提升项目管理的经济效益，我们撰写了本书。现实中，由于忽视赶工带来的危害，致使项目管理失败的例子累见不鲜。此书以赶工风险因素传递为研究对象，通过定义赶工风险元，提出相对通用、规范、分类型的赶工风险管理理论模型，为提高项目风险管理的成功率、完善项目风险分析的知识体系提供理论和技术支持。为此，我们针对项目管理过程中容易出现的赶工问题进行了研究，该书主要内容有：第1章绪论，第2章项目管理相关理论概述，第3章技术创新项目管理，第4章人才培养项目管理，第5章建设施工项目管理，第6章结论与展望。本书既适合高等院校工程管理专业学生学习用，有适合广大工程管理人员学习提高参考使用。
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