产品经理手册(原书第4版白金版) 普通图书/管理 (美)琳达·哥乔斯|责编:杜若佳|译者:祝亚雄//冯华丽//金骆彬 机械工业 9787111570608
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作者(美)琳达·哥乔斯|责编:杜若佳|译者:祝亚雄//冯华丽//金骆彬
出版社机械工业
ISBN9787111570608
出版时间2017-08
装帧其他
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定价65元
货号3920366
上书时间2023-09-01
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导语摘要
琳达·哥乔斯著的《产品经理手册(原书第4版白金版)》全面深入地描述了产品开发过程和情报收集技术（包括社交媒介），并更加强调了国际因素。本书提供了以下信息：如何突破平衡与产品线的扩展；如何制订企划方案，包括竞争对手评估、市场需求分析和风险削减；实施产品门径审查和贝塔测试，以及管理范围延伸过程；有序安排实现产品的顺利发布；提出了有关产品生命周期管理、品牌指导、客户信息管理方法的建议，以及如何与销售部门和渠道人员合作的建议；等等。本书还介绍了营销、生产、跨文化沟通和其他领域潜在问题的动态和一些相关战略。另外，书中简明易懂的图表告诉你，如何管理从创意到完成上市的每一个重要步骤，实用的核对清单也可以帮助你评估每一个阶段的进程。
作者简介
琳达·哥乔斯(LindaGorchels)在美国威斯康辛大学麦迪逊分校专业与执行发展中心和琳达-哥乔斯公司任职。曾出版过多部专业畅销书，作品包括：《产品经理手册》(TheProductManager'SHandbook)、《产品经理的第二本书》(TheProductManager"sFieldGuide)和《渠道管理的第一本书》(TheManager'sGuidetoDistributionChannels)。哥乔斯还为诺基亚、西门子、美卓自动化公司和其他全球组织提供公司培训服务。
目录
前言
致谢
第一部分 基本概念
第1章
产品经理工作的多面特性及其运作
第2章
领导力与管理能力
第3章
业务能力
第4章
情报收集
第5章
产品企划框架
第二部分 上游产品管理：战略新产品与创新行动
第6章
路线图、创新和模糊前沿
第7章
制定企划方案并获得批准
第8章
监督新产品计划
第9章
制定和实施产品发布方案
第三部分 下游产品管理：持续的生命周期管理及发展
第10章
生命周期管理
第11章
管理品牌资产
第12章
营销策略与产品上市
第四部分 微调
第13章
构建全球化思维模式
第14章
实现目标与绩效的协同
注释
内容摘要
本书全面深入地描述了产品开发过程和情报收集技术（包括社交媒介），并更加强调了国际因素。本书提供了以下信息：如何突破平衡与产品线的扩展；如何制订企划方案，包括竞争对手评估、市场需求分析和风险削减；实施产品门径审查和贝塔测试，以及管理范围延伸过程；有序安排实现产品的顺利发布；提出了有关产品生命周期管理、品牌指导、客户信息管理方法的建议，以及如何与销售部门和渠道人员合作的建议；等等。本书还介绍了解决营销、生产、跨文化沟通和其他领域潜在问题的动态，和一些相关战略。另外，书中简明易懂的图表告诉你，如何管理从创意到完成上市的每一个重要步骤，实用的核对清单也可以帮助你评估每一个阶段的进程。
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