是谁出的题这么难到处都是正确(精) 普通图书/社会文化 邱天 中信 9787521700923
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作者邱天
出版社中信
ISBN9787521700923
出版时间2019-04
装帧其他
开本其他
定价49元
货号30470115
上书时间2023-06-24
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商品详情
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目录
自 序_
第一章 是谁出的题这么难
人生没有标准答案_
哪怕拿到一手烂牌_
人到中年何来勇气_
量力而行，是一生的功课_
在贪心的世界里保持清醒_
第二章 找到热爱，投入进去
建设自己的优势_
态度决定能力的故事_
不做系统里冰冷的表单_
方法与效率，并非世间唯一的修行_
靠谱，就是值得彼此托付_
找工作，豁出去的人怎么做_
第一份实习，要啥自行车_
创业圈与“不睡觉”_
第三章 我在麦肯锡学到的智慧
我的前半生，是个做咨询的_
案例面试：工作中的解题思维_
给新人的4条职场建议_
怼老板前的5个思考_
高效始于想清楚、说清楚、问清楚_
麦肯锡思维：大卸八块，化繁为简_
追问一句“so what”_
MBTI测试如何能帮到我们_
第四章 那个对的人，是个成年人
没有房子的男生，嫁不嫁_
婚姻里可以有公主梦吗_
离婚教我的那些事儿_
负能量关系_ 201
婚姻中，为何甜言蜜语如此重要_
第五章 职场妈妈的怕和爱
善良是一种选择_
我被职场妈妈养大，我也是个职场妈妈_
女性如何兼顾职场和家庭，我已经放弃寻找答案了_
悲观中保持乐观，也是一种达观_
如果生命还有30天，我给女儿的遗言_
内容摘要
作者邱天既有世界一流咨询公司的思维方式，又面临“中年妇女”“职场妈妈”的诸多焦虑，我们每个人大约都能说出这样的故事，相比那些人生的“巅峰时刻”错误、狼狈、愚蠢的努力更让我们清醒和自知：一方面，要对世界有清醒的认知，接近真相，把握规律；另一方面，要对自己有清醒的认知，想得明白，才能过得更好。通过了解自己、管理自己、健全心智、提升能力，在这个复杂世界的动荡与挑战中，找到适合自己的路径。
精彩内容
人生没有标准答案18岁那年，我懵懵懂懂地选择了经济学专业，一学七载，直到北大硕士毕业。我曾经以为“经济学”是研究金钱的学科，后来才发现它其实是一门关于“规则与人性”的科学。金钱，只是游戏的一种分数，比起“美貌”“快乐”“成功”之类，货币更容易被度量而已。
在经济学中，人所追求的被定义为“效用”，可能指金钱，也可能指快乐、梦想、成就感等。而经济学科，就是研究在资源相对稀缺的情况下，个人、企业、国家等各类主体如何追求效用最大化的过程。
随后十多年里，当我开始面对更多重大选择、思考人生意义时，也许因为早年的经济学训练，我很快地意识到，人生是一道资源配置的选择题——当拥有禀赋（资源、
天分、财富、时间、品格、意志等）时，我们如何追求自己的效用最大化。
汶一道道选择题就构成了我们的人生。
01经济学中有一个非常经典的场景，用来解释经济学研究什么问题：假设鲁滨孙漂流到孤岛，他手上有粮食，他的问题是，粮食并不是无穷无尽的，他只有那么多。他该怎么办？就像我们只有那么多时间，生命只有这样的长度，我们该怎么度过这些光阴。
资源是稀缺的，更复杂的是，资源并不是只有一个用途。如果这些粮食只有一个用途，就是被吃掉，那么要解决的只是一个技术问题，即如何让同样的粮食生产出更多粮食。如果我们的时间只有一个用途，例如扫地，那么人生就会成为一个效率问题，即如何尽快清扫干净更大面积的地。然而鲁滨孙可以选择把一部分粮食吃掉，一部分种植下去，换成明年更多的粮食；他也可以选择一部分用来喂鸡，这样有鸡蛋和鸡肉吃；等等。就像我们的人生，时光可以用来读书、工作、照顾家庭、娱乐休闲；我们可以选择不同的专业、不同的工种，与不同的人恋爱；我们可以在不同活动上选择分配不同比例的时间与精力，也可以选择在生命的某个时间点做或者不做些什么。
因为变量复杂，因为不确定性，因为我们的感受会改变，因为信息不对称，这些决策沿途还会一直改变。所以你看，人生是一道道选择题。在我们有限的“所有’’中，在大量的不确定性中，去追求效用最大化的自我。
0236岁时，我从麦肯锡咨询师转行做起了互联网行业的营销和运营。这个角色的主要任务可以概括为：“让产品
长大”，让更多人喜欢、使用，并为之付出。
我开始学习这个领域究竟要怎样达成目标，我很快发现，它包括一系列工具与方式。作为互联网用户，我们对这些做法并不陌生：可能是投放一个广告，让我们看到、
喜欢、点击；可能是发送一个红包，让我们觉得心动，并愿意为之尝试新品；可能是一个等级，像航空与酒店的金卡，让我们愿意忠诚地使用，积攒更多里程，换取免费的行程和贵宾特权；也可能是一场大促打折，像“双十一”般轰轰烈烈，吸引我们围观并参与一场盛世狂欢，然后“剁手”。
每种手段与方法都可以精益求精、持续优化。例如，广告怎么更有效、会员等级设计如何更科学合理，其中都有无数的技术与经验需要学习与摸索。但是，一个首席营销官最具挑战性的任务，并不是怎么把每一个具体的手段做到极致，而是“我在何时应该投入多少资源来做何事”。当我就这么多预算、时间、人力时，我应该发红包还是打折？应该拼命烧钱做增长，还是稳扎稳打做赢利？应该注重新用户获取，还是提升老用户留存？
在营销层面，我们将这种资源分配称为策略；在公司发展层面，我们称为战略。而站在人生的舞台上，我们每个人都是自己生活战略的制定者与执行者，都是这幕演出的主角、导演与制片人，都是这个生命、事业与家庭的CEO（首席执行官），我们面对的正是这样一道道选择题。
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