项目管理实务(第3版21世纪高职高专规划教材)/工商管理系列 普通图书/教材教辅/教材/高职教材/社会文化教育 编者:李涛 中国人民大学 9787300272252
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作者编者:李涛
出版社中国人民大学
ISBN9787300272252
出版时间2019-08
装帧其他
开本其他
定价32元
货号30711754
上书时间2023-06-15
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目录
第1章 项目管理概述
1.1 管理学发展的简要历史
1.2 管理的基本概念
1.3 项目和项目管理
第2章 项目整体管理
2.1 项目整体管理概述
2.2 项目启动阶段活动
2.3 项目管理过程：制定项目章程
2.4 项目管理过程：制订项目管理计划
2.5 项目管理过程：指导与管理项目执行
2.6 项目管理过程：监控项目工作
2.7 项目管理过程：实施整体变更控制
2.8 项目管理过程：结束项目或阶段
第3章 项目范围管理
3.1 项目管理过程：规划范围管理
3.2 项目管理过程：收集需求
3.3 项目管理过程：定义范围
3.4 项目管理过程：创建工作分解结构
3.5 项目管理过程：控制范围
3.6 项目管理过程：确认范围
第4章 项目时间管理
4.1 项目管理过程：规划进度管理
4.2 项目管理过程：定义活动
4.3 项目管理过程：排列活动顺序
4.4 项目管理过程：估算活动资源和估算活动历时
4.5 项目管理过程：制订进度计划
4.6 项目管理过程：控制进度
第5章 项目成本管理
5.1 项目管理过程：规划成本管理
5.2 项目管理过程：估算成本
5.3 项目管理过程：制定预算
5.4 项目管理过程：控制成本
第6章 项目质量管理
6.1 质量的基本概念
6.2 项目管理过程：控制质量
6.3 第一次就把事情做对
6.4 项目管理过程：规划质量管理
6.5 项目管理过程：实施质量保证
第7章 项目人力资源管理
7.1 人力资源的基本概念
7.2 项目管理过程：规划人力资源管理
7.3 项目管理过程：组建项目团队
7.4 项目管理过程：建设项目团队
7.5 管理项目过程：管理项目团队
第8章 项目沟通管理
8.1 沟通的基本原理
8.2 项目沟通管理概述
8.3 项目管理过程：规划沟通管理
8.4 项目管理过程：管理沟通
8.5 项目管理过程：控制沟通
内容摘要
本书在结构上采用了较为传统的体系，借用了PMI的项目管理知识体系的架构。在知识点的论述上完全没有采用枯燥的教条形式，很多内容甚至超越了项目管理知识体系原本的范围。在内容的取舍上，本书强调以应用为主，那些在实践中相当起作用的内容被补充了进来。本书在力求语言文字通俗易懂的基础上，辅以各种图表、案例，强调实践上的可操作性。
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